推进专业化融合优化区域布局机电局做大做强三级公司成效显著
发布时间:2022-09-08
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      中交集团2022年上半年生产经营工作会暨三级单位建设工作会明确提出,鼓励引导三级公司实现专业化发展,打造具有强劲市场竞争力的三级公司。机电局作为集团唯一一家专门从事机电业务的二级单位,准确把握集团打造“专精特新”三级公司战略安排,先行先试,提前谋划,聚焦主业,专注专业,有力推动三级公司专业化发展。

 

  2021年9月,机电局开始了三级公司专业化整合,将原有的3个事业部及2家分公司按业务板块、区域分布、发展目标进行资源优化配置,以“港口机电、轨道强电、轨道弱电、公路机电、生态环保”等细分专业为划分原则,重组为6家专业化三级公司,其中:一公司围绕港口机电传统主业持续巩固竞争优势,二公司强化打造轨道强电业务,三公司强化打造轨道弱电优势业务,五公司聚焦公路机电持续发力,六公司培育生态环保业务,武汉设计院聚焦新能源业务。在属地化建设方面,机电局以集团三次党代会报告为指导,紧盯重点区域和城市,优化企业布局,完成了三级公司从“集中北京”向“布局全国”的战略转移,6家分公司分布在天津、南京、佛山、长沙、北京、武汉,整体上推动市场开发战线前移,形成覆盖热门区域的经营网络。

 

  经过近一年的发展,三级公司聚焦各自主责主业,深耕机电细分市场,市场开发取得全新突破,专业化改革红利得到释放。一公司牵头中标近20亿元的唐山曹妃甸大宗物料长距离输送综合管廊项目,进一步巩固了在散货码头机电领军企业地位;二公司深耕轨道机电业务,中标青岛地铁机电合同近10亿元;三公司独立开发中标成都地铁项目,迈出独立中标全系统弱电的一大步;五公司连续中标公路机电项目,市场份额稳步扩大;武汉院牵头六公司中标近20亿元的张家口氢气储能工程,实现新能源领域的重大突破。

 

  当然,专业化发展并非总是一帆风顺。2021年,机电局和总承包公司、轨道分公司分设以来,对机电局来说,正处在艰难的再创业阶段,存在市场开发不成体系,对专业化发展理念的认识还不够深刻等问题。为此,机电局首先统一思想认识,专业化发展不仅是中交集团的战略要求,更是企业发展的基本规律,必须更加专注更加聚焦,坚持不懈、寸土必争,在激烈的市场竞争中杀出“活路”;必须围绕中交集团“大交通、大城市”业务领域,坚决把握中交集团明确机电局为现代机电产业链链长单位这一战略机遇,持续打造具备全生命周期一体化综合服务能力的机电成套系统集成企业和工程总承包企业。其次聚焦重点发力,为了抢抓当前新技术新产业蓬勃发展的时代趋势,机电局根据发展实际,鼓励支持各单位在聚焦坚守“1个主业”的基础上根据自身资源禀赋适当发展相关新兴业务。围绕现代机电产业链链长建设要求,编制并推进专项方案,与清华大学、华能新能源等科研院所围绕机电业务深化产学研合作,持续加大科研投入,为所属各单位整体赋能。全面加强资质建设,成功获取建筑装修一级、市政一级、房建一级、铁路电务工程专业承包一级资质等,其中铁路电务工程专业承包一级资质的获取使机电局成为铁路系统外唯一一家获得该资质的企业,有效填补了中交集团在铁路系统的资质短板。

 

  一年来的专业化改革,机电局呈现出规模快速增长、发展后劲持续增强的良好态势。2022年上半年,机电局新签合同额同比增长86%,完成年度目标78.9%,圆满完成上半年“开门红开局稳”任务。下一步,机电局将按照中交集团三级单位建设工作会议精神,大胆探索,持续发力,通过打造主业突出、效益优良的三级公司,深入推进现代机电产业链“链长”建设,加快打响“中交机电”品牌,为集团打造科技型、管理型、质量型世界一流企业贡献力量。

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