振华重工聚焦改革发展 全力助推一流企业建设
发布时间:2022-06-23
分享到:

        2021年以来,振华重工加快深入贯彻落实国务院国资委、中交集团关于深化改革的部署和要求,聚焦公司发展难点和突出问题,对症下药,多措并举积极推进各项改革工作。通过改革和结构调整,振华重工重新焕发发展活力与动力,企业经营业绩和发展质量明显提升。2021年,全年新签合同额、营业收入、利润总额等主要指标均超额完成集团下达的年度指标。
 
        深入开展总部机构改革激发公司内生动力
        一是精简组织机构,整合核心资源。按照目标导向、问题导向和市场化原则,撤销原7大子集团,压缩企业内部机构和层级,按照“大部制、扁平化”管理,总部22个部门整合为12个职能、保障部门,部门数量压减45%,总部职能部门编制精简,较改革前下降42%。二是干部竞聘上岗,实行契约管理。一方面,总部管理人员“全体起立”,全部采用竞聘方式再上岗,对所有新聘管理人员设置三年聘期,到期重新竞聘。另一方面,对所属单位经理层成员进行任期制与契约化管理,构建“三能”长效机制。三是全体员工竞争上岗,充实一线力量。降低管理人员占比,将原职能管理岗位的员工引导、分流至经营、生产和技术研发一线,一线员工占比从改革前的69.4%提升至82.02%。
 
        推进市场化用人机制改革健全激励约束机制
        一是建立健全员工多通道职业体系。按照中交集团统一职务职级体系,制定公司《职务职级体系管理办法》,积极推行“管理、专业、项目 ”三大序列员工职级发展通道,明确职级评定规则。结合公司人才业务特点,顺利完成总部改革范围内2541人初次职务职级评定工作,充分调动员工积极性。二是推行市场化薪酬分配体系。修订公司《工资总额预算管理办法》,将工效指标优化纳入所属单位工资总额预算管理;重塑薪酬制度,优化员工薪酬结构、提升浮动薪酬占比。三是完善绩效考核管理体系。制定公司《总部绩效考核管理办法》,将员工的薪酬与公司整体效益、部门与个人绩效考核结果联动挂钩,实行强制分布,切实拉开薪酬差距,建立以价值为导向的激励约束机制。 2021年,全员劳动生产率、人事费用率、人工成本利润率等指标得到了大幅优化。
 
        创新引领持续提升科技创新能力
        一是聚焦主责主业抓创新。围绕装备制造领域新技术研发储备、关键技术研究、“卡脖子”技术、工艺检测制造安装等30项公司级科研立项项目,着力在港口机械、智慧港口、海工核心配套件研发等方面取得突破。二是搭建创新平台。对国家海上起重铺管核心装备工程技术研究中心、上海港口机械工程技术研究中心等4类创新平台能力进行提升、通过壮大自动化码头研发团队、增强公司研发力量整合行业资源,牵头申报中交集团自动化码头研发中心,积极推进建设涵盖全创新链条的“三级四类”创新平台体系。三是推进完善科研管理体系。建立健全项目策划、过程管控、考核评价、成果推广应用一体化管理体系。开展“揭榜挂帅”科技攻关,聚焦公司港口机械装备及集装箱自动化码头领域的关键零部件、管理系统软件等关键核心技术,通过发布攻关任务,持续支持开展自主研发和成果应用,重点突破一批技术先进、性能优秀、应用效果好、具有自主知识产权的技术和产品,促进形成完整关键核心技术研发应用链条。
振华重工近年来获得各级政府和中交集团颁发的多项科技大奖。其中公司参与的“海上大型绞吸疏浚装备的自主研发与产业化”项目荣获国家科学技术进步特等奖。公司主导的“自动化集装箱码头装卸系统关键技术及应用”项目荣获上海科技进步一等奖,参与申报的“洋山四期超大型自动化集装箱码头关键技术研究与应用”荣获上海市科技进步奖特等奖。

  • 责编:
  • 来源: