四航局:强根固魂,党建赋能,引领企业改革发展高质量纵深推进
发布时间:2022-12-19
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       四航局党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在深化改革和生产经营中不断加强党的领导和党的建设,推进党建与业务深度融合,取得明显成效。2021年,四航局新签合同额809亿元,营业收入430亿元,利润总额28.5亿元,同比分别增长17.8%、11.4%、6.3%,均创历史新高,为央企稳增长、服务经济社会发展作出积极贡献。
 
       发挥政治领导优势  指引改革发展正确方向
 
四航局常态化召开中心组扩大学习会学习习近平总书记讲话精神和重要指示批示
 
       一是坚持把党的政治建设摆在首位统领改革发展。常态长效落实“第一议题”制度,制定深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示实施办法,深入学习领会习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述,三年来各级企业开展学习研讨超过200余次,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,增强改革的思想自觉,遵循改革的重大原则,明确改革的方向目标,把握改革的重点内容,建立“一核三体系”的改革框架,努力将学习成果转化为深化改革发展的具体实践。二是坚持压紧压实改革工作责任。将国企改革三年行动作为一项重大政治责任,党委会专题研究并制定印发《中交四航局改革三年行动方案》,提出八个方面29项改革重点任务,明确落实每项改革举措的责任人、任务目标和时间表,构建上下联动、分工协作、协同推进的责任体系。建立三项制度改革、对标一流管理提升等重点任务分级督导机制,并将子公司改革进展及实效纳入内部巡察工作范围和考核评价体系,推进企业改革走深走实。三是坚持党建引领企业改革发展。坚定落实“两个一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理、全面深化改革统一起来,坚持打好企业改革“组合拳”,深入开展“远航”咨询项目,推进“五型”总部建设,适应性调整部门架构和职责,全面升级管理体系,总部运转效率和管控能力显著提升。稳步推进区域化整合、专业化发展,成立四公司、六公司、七公司、粤东分公司,产能布局更趋完善。深化科技体制机制创新,重组研究院、研发中心,科技创新组织架构更加完善。
 
       发挥组织保障优势提升双向融合效能
 
四航局改革三年行动对标一流管理提升专题推进会
 
       一是夯实党建基础,推进“两个作用”充分发挥。落实“四同步、四对接”,坚持“支部建在项目上”,实现基层党的组织全覆盖,确保基层党组织设置与公司改革发展任务相匹配、相适应。坚持不懈抓好党组织书记、党务干部、党员三支队伍建设,三年来分层分类开展基层党组织书记、党务干部培训160余次,培训党务干部3200余人次。严格落实党内制度法规,建立健全组织设置、运行、管理和监督等97项党建工作制度,确保工作行有准则、动有依据、做有规范。二是推进党建工作与经营生产同频共振。坚持把党建工作融入生产经营,全方位开展“三保四创两提升”和党员“四亮四比”活动,深入开展党建标杆、党员示范岗创建,构建“155”党建工作体系和“双标杆”“双示范”“党建互联共建”机制,不断丰富拓展“中交蓝·党旗红”品牌内涵,让党旗高高飘扬在改革发展、疫情防控、抢险救灾、技术攻关等急难险重任务一线,“一项目一阵地”“一支部一堡垒”作用凸显。三是推进党建责任与经营责任的有机统一。建立管党治党、治企兴企的责任、制度、落实、保障体系,将党建考评与经营考评相结合,把促进生产经营情况作为党建考核重点,将党建考评结果纳入子公司班子业绩考核、班子成员个人年度绩效考核,并与干部任免、薪酬、奖惩挂钩,确保管党治党、治企兴企两个责任“一肩挑”,用改革发展成效检验党建工作实效。
 
       发挥干部人才优势汇聚改革发展力量
 
四航局开展改革三年行动暨三项制度改革工作推进会
 
       一是选准用好管好干部队伍。强化“以业绩论英雄、英雄不论出处”的用人导向,三年来提拔中层管理人员82人,40岁及以下59人,占比71.95%。建立完善、动态调整干部人才库,完善履历标签,为干部选拔提供有效支撑。强化干部竞争性选拔,聚焦公司业务发展需要,坚持每年选取一定数量的关键岗位进行公开竞聘。二是充分释放机制活力。发挥市场机制作用,持续深化“三项制度改革”,实现经理层任期制和契约化管理100%全覆盖。完善多序列员工发展通道,健全一体化职位职级体系,激发员工干事创业热情,提升价值创造能力。用好考核评价“指挥棒”,建立全员绩效考核评价体系,强化结果应用,推进分配差异化和员工退出管理,三年来共调整退出中层管理人员26人。三是深入推进人才强企工程。大力实施“155311”(培育100名复合型卓越企业管理人才、50名高端市场经营人才、50名创造较好业绩的国内(国际)工程项目经理、300名专业领军人才和骨干人才、100名国际化专业人才、100名项目青年骨干人才)素质提升工程,全面实施专项人才穿透培养计划,创新人才培养开发机制,搭建立体培训体系,提高人才培养的系统性和针对性。做好典型岗位学习地图设计,组织中层卓越管理专题培训,推进科研设计板块与基建板块30名年轻骨干双向交流,优化干部成长路径。健全多层次人才调配机制,盘活全公司人才资源,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

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