二公院深入学习领会十九届六中全会精神，从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取精神力量，切实把贯彻落实全会精神的政治自觉，转化为深入学习领会和贯彻落实集团三次党代会精神的具体实践。
坚持科技强企，争当打造科技型世界一流企业的先锋队。一是把准时代脉搏，聚焦碳达峰与碳中和国家战略，在主业领域开展相关技术、工艺的低碳化、绿色化研究与升级；大力发展数字化协同设计，推动BIM技术与建造全业务链的深度融合，发展智能交通的标准研究、规划设计、装配式建造，积极拓展绿色新基建。二是打造动力引擎，谋划数字经济与实体经济的融合，推动科技研发与生产经营的融合，着力建设“互联网+工程建设平台”新业务引擎，利用“双融合”与“再创新”推动已有业务再升级。
加强六化建设，争当打造管理型世界一流企业的排头兵。国际化方面要建立国际业务“一盘棋”的机制，并集中力量成立国别公司自主经营、重点深耕；市场化方面要完善法人治理结构、优化现代管控体系、深化三项制度改革，激发各生产单元的动力和活力；专业化方面要培育一批专精特新冠军企业，打造一批专业化、特色化集成式服务产品，形成一批引领行业发展的关键技术；区域化方面要将经营、生产、服务工作放在市场的最前沿、项目的第一线，从经营项目向经营城市转变；标准化方面要围绕产品、服务、技术、设备、管理五大领域分类建立标准化管控体系，做到流程清晰、责任明确、运行顺畅；信息化方面要持续推进内部管理信息化和智能化，建立数字化知识管理平台。
夯实质量根基，争当打造质量型世界一流企业的领头羊。一是强化价值创造，将新发展理念转化为工程建设的新设计理念，坚持向高端发展、向全过程咨询发展，向源头要效益、向智力要效益。二是开展卓越运营，强化执行能力，全面优化运营模式，专注于公司专业化、特色化、差异化路线，提升公司的核心竞争力和品牌影响力。三是做好质量管理，坚持质量第一、效益优先，不断推进技术质量管理的标准化与精细化工作，抓好重大项目和高风险项目质量管控，密切关注顾客满意度，并从内部体制机制的设置上系统性提升风险防控能力。
蓝图鼓舞人心，目标催人奋进。二公院将全力打造综合交通、城市建设和环境生态“一优两强”、设计咨询、投资、项目管理、数字化产业“四轮驱动”发展新格局，以自身高质量发展为集团加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业作出新的更大贡献。
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