中央召开的十九届六中全会，是在重要历史关头召开的一次具有重大历史意义的会议，全会审议通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，强调了“两个确立”，对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。
中交集团三次党代会回顾总结了二次党代会以来的主要成就，分析了企业面临的形势，明确了今后一个时期的指导思想、总体发展思路和战略布局。振华重工也于12月17日胜利召开了第一次党代会，会上提出了“1544”发展总思路，进一步明确了未来发展方向和具体路径。未来，振华重工将以集团三次党代会精神为指引，抢抓新发展格局带来的机遇，用好全面深化改革释放的活力，为建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型装备制造企业不懈奋斗，为集团建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献振华力量。
坚定战略信心，紧跟步伐，勇担使命。振华重工要在集团实现高质量“两保一争”中找准定位，坚持“以钢为纲”“聚焦主业，专注专业”“相关有限多元化”的发展思路，优化产业布局，努力完成助力集团装备制造商“跃上跳板”的重要战略任务。振华重工将紧跟“核心科技先导”要求，积极开展港机和海工等重点领域产品的自主研发和技术攻关，推进构建模块化、标准化，降低产品成本。紧跟“核心业务突出”要求，持续巩固港机、海工、船运等传统核心主业的优势；加快发展“大重特”型钢结构、海上风电、智慧停车等成长型业务；努力实现后市场服务和创新业务的几何倍增；在国家战略发展区域，协同优质合作伙伴，适度发展金融与投资业务；努力探索装配式建筑、民生工程、新能源等新领域业务。紧跟“核心优势鲜明”要求，坚定全面深化改革，牢牢把握高端化、智能化、绿色化的迭代升级方向，着力打造“研发”“经营”“生产”三大体系联动管理模式，助力公司从装备制造商向集成服务商跃升。
坚持发展决心，深化改革，全面提升。振华重工将全面强化科技创新、加快管理提升、提高项目履约能力，全力以赴落实集团先行示范要求。一是加快科技创新与数字化转型。通过深化科技体制改革和提高科技管理水平，着力提升公司自主创新能力。坚定不移走数字化转型道路，推动产品数字化赋能。二是全面深化改革，强化管理提升。振华重工从调整组织架构和实施三项制度改革入手，迈出深化改革谋求发展的有力步伐。同时围绕集团提出的“六化”管理提升方向，以扎实推进对标世界一流管理提升行动为契机，推动公司管理体系和管理能力提升。三是强化生产管控，提高项目履约能力。以“项目按时履约，让用户满意”为目标，从生产进度和成本管控两个方向重点发力。
坚守党建初心，夯实基础，培育特色。振华重工紧跟集团高质量党建工作步伐，立足公司党建工作实际，将从四个方面继续提升党建工作质量。一是更加完善党建工作体系。内容上构建大党建工作格局，管理上构建覆盖责任、标准、考核三大体系的管理模式，导向上明确政治过硬、执行有力、融入中心、务实创新等四方面的衡量标准，全面提升公司党建工作的专业化水平。二是更加强化基层基础。以党支部为主体，推动基础工作规范化、标准化，确保日常工作靠制度和流程落实，切实发挥党建工作实效。三是更加注重培育党建特色。以思想政治工作与企业文化建设有机统一为载体，形成体现公司特色、适应公司企业文化的党建工作品牌。四是更加突出实效。坚持党建融入中心，以重点项目为依托，大力推进党员创新创效、党员立项攻关、党建联建等工作，更好地发挥党员先锋模范作用。
站在新的历史起点，振华重工将乘势而上，勇担使命，以集团在高质量发展中建功立业的有力号召为导向，在格局与机遇的变化中谋定后动，向建成具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业阔步前进。
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