中交集团工作会鼓舞人心、催人奋进，为我们做好下一步工作指明了方向。西南院将紧紧围绕集团工作会各项部署，认真贯彻落实，主要从以下五个方面发力：
聚焦集团“高质量发展提升年”部署要求，坚持做强做优国有企业，在“质量西南院”上展作为。一是围绕市场开发提质量。紧跟国家战略布局，加强顶层设计和统筹部署，强化多层级立体对接，放大“前店后厂”效应，积极参与国际市场，配优配强市场营销人才队伍。二是围绕运营管理提质量。坚持“过紧日子”，加强全面预算管理和预算执行，不断优化资产结构，加快完善运营管理信息化和供应链管理系统建设。三是围绕服务意识水平和设计成果提质量。时刻把设计质量摆在首要位置，持续推进AAA质量管理体系升级认证，强化体系和实际工作的融合。四是围绕风险防控提质量。规范推进信息披露、关联交易管理等工作，加强业财一体化、数字化综合管理平台、合同信息系统等数据互通，认真做好审计监督和法律风控管理。
聚焦增强核心功能，强化传统领域优势，拓展新兴潜力业务，在“绿色西南院”上下功夫。一是进一步优化科技创新体系。建立健全创新激励机制和考核评价机制，制定针对性强、力度大、科技人员期盼的强有力支持政策。二是进一步取得关键核心技术攻关成果。抓好基础研究和集成创新，在污泥处理、固体废弃物处理处置等绿色环保领域和碳汇核算方法、氢能等新能源领域关键技术上实现新突破。三是进一步发挥科技创新平台作用。持续加强产学研用一体化融合创新，不断提升科技成果转化效率，打造新质生产力。
聚焦数字化、智能化机遇，以数字化转型驱动企业发展，在“数字化西南院”上求突破。一是要持续推进信息化建设。持续开展数据治理，完善公司数据治理组织架构，加快数据共享和系统拉通，有力推进组织体系优化和流程再造。二是要推进数字化建设。高质量开展中交市政BIM分中心建设，加大软件二次开发资源投入和成果产出，以典型项目应用打造数字化技术应用标杆品牌。三是要推进智慧化工程发展见效。锚定“大城市”领域新业态，紧跟智慧水厂、智慧水务、智慧交通、智慧城市等趋势，围绕典型项目形成一系列数字产品。
聚焦提升企业治理体系与治理能力现代化水平，在“效率西南院”上出实招。一是围绕战略管控和公司治理，提高决策质量。持续优化完善公司治理体系和治理结构，不断提升“三重一大”等科学决策质量，推动董事会建设更加科学高效完善。二是围绕活力效率，持续推进改革深化提升。全面落实新型经营责任制，深入实施三项制度改革，持续推进干部公开竞聘上岗，规范、科学推动末等调整和不胜任退出实现全级次覆盖。三是围绕功能定位，深入推进“三型”组织建设。持续打造学习型、综合型、敏捷型组织，加快构建主业管理体系，构建“综合院+专业院”发展模式。四是围绕优化配置，增强专业化管理能力。加大专业人才队伍建设，优化人才结构，系统谋划紧缺专业人才队伍建设，关心关注年轻骨干人才快速成长成才。
聚焦党建“融”品牌引领发展，在“品牌西南院”上绘新卷。一要做强战略服务品牌，在“大城市”业务领域持续发力，围绕新型城镇化建设、乡村振兴、绿色低碳发展等方面打造品牌。二要做精传统业务品牌，聚焦主责主业、核心业务，推动设计咨询综合化、绿色化、数智化发展，实现传统业务再升级、品牌再提升。三要做优全产业链品牌，以项目全生命周期、全过程管理为主线，着力提升策划规划、工程总承包、全过程咨询的服务质量。四要做强新兴业务品牌，围绕“三新”业务，持续加大新业务、重要业务拓展力度，形成“样板工程”，释放城镇污水处理、固废污泥处理处置、高品质供水等技术领域系列科技成果价值，塑造品牌竞争力。五要做大人才影响力品牌，系统性谋划人才品牌，推动公司人才影响力提升和管理输出。通过创优评优、技术交流平台，让公司资深专家、技术顾问等亮相发声，扩大行业知名度和影响力。
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来源：西南院
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