2024年，是中交租赁转型升级全面攻坚、高质量发展提质增效之年，也是实现“十四五”规划发展目标的关键一年。作为集团金融服务板块核心成员，公司党委将全面落实集团党委关于“高质量发展提升年”各项部署，认真学习领会集团年度工作会议精神，积极贯彻升级版“123456”发展思路、准确把握“六个显著提升”总体要求，主动作为、积极行动，践行金融服务产业初心，坚定不移推动实现高质量发展全面提升，为集团打造“三型”世界一流企业贡献力量。重点做好以下四个方面工作：
一是稳增长、强效益，积极提升高质量发展成绩。集团工作会议提出，“着力狠抓市场经营，全力以赴稳增长。”中交租赁将持续坚持以市场需求为指引、以整体发展利益最大化为核心，在公司“一体两翼”和总部“5+2”经营布局基础上，持续提升专业化、区域化深耕能力，全力做大产业金融。一方面，靠前谋划稳节奏，抢抓机会窗口、市场窗口、时间窗口，做好“科技、绿色、普惠、养老、数字”五篇文章。另一方面，统筹施策稳预期，保证价值变现。坚持“有利润的收入，有现金流的利润”经营理念，加强项目投前投后一体化管理，坚持风险管控前移。“一项目一方案”化解存量资产风险，把应收账款转化为实实在在的利润。
二是优服务、强融合，着力提升新产业竞争能力。集团工作会议提出，“推动传统业务高端化智能化绿色化发展，大力培育战略性新兴产业、未来产业。”一方面，中交租赁将注重前瞻布局，在服务现代化产业体系建设中积极先行。发挥产业金融模式天然优势，聚焦光伏储能、数字智能等“三新”高地，做好新业务的布局安排；以新能源为主要方向，提供中交产融特色的绿色租赁产品，快速形成规模效应；借助产业生态圈优势，拓展绿色经营性租赁产品，积极建立服务未来产业发展的模式和体系，探索推动产业平台落地。另一方面，强化协同联动，在巩固产业链“链长”地位中提升价值。聚焦集团现代产业链“链长”单位建设与“三链融合”相关思路，进一步做好产业链、金融链的衔接与枢纽，发挥产融协同、融融联动、投融并举的综合服务优势，主动嵌入集团产业升级整体布局，构筑核心产业壁垒，在参与、支持、引导产业发展中增强核心功能与核心竞争力。
三是促改革、强管理，持续提升专业化内控水平。集团工作会议提出，“着力优化‘一利五率’，提升价值创造能力。”中交租赁将以“一利稳定增长，五率持续优化”为目标，进一步加强全面预算管理，科学制定预算目标、严格预算执行监控。一方面，全面强化合规管理“防护网”。深入贯彻集团合规管理要求，加强“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的“大合规”体系建设，增强依法谋事、规范管事、合规干事的主动和自觉，提升内部标准化管理水平，综合用好信息化管理工具，促进合规管理与财务、业务的互联互通，不断完善以合规行为准则为核心、运行机制为保障、重点领域专项合规指引为支撑的全级次合规管理体系，保障企业安全合规发展。另一方面，积极树牢四能改革“风向标”。坚持“以业绩论英雄，英雄不论出处”鲜明导向，深化“四能”机制改革，在全员述职、竞聘上岗的基础上，落实末等调整、不胜任退出机制和收入分配刚性兑现，完善匹配市场化管理要求的薪酬激励体制，实行业务人员经营业绩“一票否决”制度，真正把三项制度改革要求落到实地，激活企业人才队伍效能。
四是抓思想、强保障，有效提升“大党建”引领作用。集团工作会议提出，“以高质量党建引领保障高质量发展”。下一步，中交租赁将持续强化党建工作，全面提升工作质效。一是坚持党要管党，加强思想政治引领。深入领会党中央关于党的建设的重要思想，以忠诚为党护党、全力兴党强党为根本使命，树牢“绝对忠诚”和“坚决捍卫”的标准。二是坚持党管人才，打造优秀人才梯队。树立人才是第一资源理念，全面实施人才强企战略，持续加强人才队伍建设，积极完善干部监督管理机制，全面科学做好干部评价工作，加大年轻干部选拔培养力度，激励“关键少数”积极发挥“头雁”作用。三是坚持从严治党，营造良好发展氛围。驰而不息加强“四风”建设，有效运用监督执纪“四种形态”，落实“三个区分开来”，巩固“作风建设专项行动”成果，构建贯通协同的“大监督格局”，严格防范金融腐败风险，维护风清气正、和谐健康发展局面。四是坚持党管文化，凝聚同心发展伟力。持续丰富“品质、品行、品牌”内涵，进一步提炼企业核心价值理念；建强“融媒体新闻中心”宣传阵地，扩大对外宣传影响力；加强关怀服务，统筹开展丰富多彩的职工文化活动，挖掘先进事迹、做好榜样宣传，以优秀的企业文化凝聚引领广大员工向公司高质量发展目标携手共进。
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来源：中交租赁
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