2024年，中交建筑工作的核心就是要贯彻落实好集团工作会精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，锚定“一利稳定增长，五率持续优化”目标，紧扣“高质量发展提升年”总体要求，按照中交集团升级版“123456”总体发展思路，树牢科技强基、人才强基的鲜明导向，全面提效率、提效益、防风险，奋力推动中交建筑高质量迈上新台阶。
坚持党建统领，切实提升企业高质量发展统领水平。一是强化政治建设，坚决做到“两个维护”。把习近平总书记关于党的建设的重要思想和“2·26”重要批示精神作为一切工作的出发点和落脚点，严格贯彻“第一议题”制度，确保企业始终朝着正确的方向前进，扎实做好生产经营、改革发展和党的建设各项工作，以履职尽责的实际成效体现“两个维护”。二是强化组织保障，筑牢坚强战斗堡垒。深入推进“七抓工程”，结合基层党建标杆示范点创建，多措并举提升项目党组织的政治功能和政治作用。积极探索“城市党建”，在区域深耕、属地经营的基础上，提炼总结可推广、可复制的城市党建工作体系，助力属地市场滚动开发。三是强化队伍建设，锻造忠诚干净担当。始终把政治标准放在首位，树牢“以业绩论英雄、英雄不论出处”的鲜明导向，大力选拔任用“组织放心、群众满意、员工服气”的干部。持续优化队伍结构。面向改革发展和企业实际需要，聚焦专业化与年轻化，做好战略人才规划。四是强化监督执纪，涵养良好政治生态。推进大监督体系融入公司治理体系，持续聚焦采购交易、债权催收、境外腐败等关键问题加强专项监督，聚焦各单位“一把手”和领导班子成员履职情况、“三重一大”执行情况加强日常监督。
狠抓两端治理，着力提升企业高质量发展水平。一是要聚力高质量营销，前端发力、防控风险。坚定做大工程，把现汇项目稳增长放在市场经营第一位，把握发展新质生产力带来的新机遇，快速做大房建业务规模、做强品牌。抢抓高速公路网络完善和通道扩能市场机遇，维系好“中交四公局”品牌。坚持海外优先发展，进一步扩大海外市场增量。坚定做强投资，坚决贯彻落实集团“做强投资”的要求，不盲目求大，优中选优。严格做到投资和工程分离、建设期和运营期分离，以现金流和利润管理为核心，增加新兴产业、中短线、轻资产和重点区域项目比重，确保资金有序回流和再投资的有效衔接。高度重视、密切关注项目资金，紧跟资金流向跑项目。要紧盯中央政府转移支付、预算内资金、专项债支持等有明确资金保障的项目，强化经营力量投入，全力拼抢资金到位的公招项目。根据资金情况上项目。执行“融资总额管控”办法。要求各单位统筹好现金流，根据自身的融资额度上项目。二是要聚力现金流改善，后端发力、化解风险。压实催收责任，明确收款“主官工程”，要求各单位主要领导亲力亲为、亲自上阵。各业务部门要扛起各自催收责任，结合自身专业提供支持、形成合力，营造人人关心收款、人人支持收款的“全员收款”氛围。丰富化债方式，要在公司内部建立成功化债案例库，积极推广典型案例做法。积极探索各种可行的化债模式，充分评估可行性，确保以最小的代价实现债权回收。量入为出控流，深化全面预算管理，以考核刚性兑现推动目标实现。树立“以收定支、量入为出”的现金管理理念，让“每一笔钱都花在刀刃上”。进一步强化资金计划管理，全方位开源、创效、节流，牢牢兜住不发生违约兑付的风险底线。
统筹三级共建，着力提升企业高质量管理水平。一是要狠抓总部管理提升。提高执行效率，加大简政放权，进一步梳理各级授权清单，加快数字化、信息化手段应用，促进流程优化、报表简化。服务“两个一线”，各部门要靠前发力，全面支持和服务市场一线。要帮助基层真正解决实际问题，服务好生产一线。严实工作作风，树牢四个一切的“项目工作法”，持续落实“减负八条”，简化会议、培训、检查、调研等活动。二是要狠抓三级公司建设。提升自主开发能力，树牢“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，直面市场竞争，深化市场布局，做好客户维持。深化“两化”建设，坚定推进三级公司专业化建设、区域化发展，奋进TOP20和专精特新“小巨人”企业。强化“两基”建设，贯彻落实“科技强基”“人才强基”的鲜明导向，不断提升房建业务核心竞争力。三是要狠抓项目基本功建设。必须紧跟集团部署，全面推进“三大工程”建设，夯实中交建筑高质量发展的根基。强化数字化赋能，全面推广应用PM系统，以数字化赋能管理提升，实现精益化管理在项目落地生根。优化设计创效，加强技术与经营的沟通、协调与联动，放大设计和预算在EPC项目上的价值创造作用。深化“三链”融合，坚持向“三链”融合和精细化管理要效益，提升项目的盈利水平。
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来源：中交建筑
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