2023年，面对复杂严峻的经济形势和艰巨繁重的发展任务，二公局认真贯彻落实集团发展战略和王彤宙董事长调研讲话精神，聚焦“高质量发展深化年”主题主线，围绕党建引领、转型升级、改革创新、强基固本等重点任务全面攻坚，推动企业综合实力、发展质量实现新提升，荣获集团“质量效益优胜企业”等多项荣誉，为实现高质量发展目标奠定了坚实基础。
集团工作会将2024年确定为“高质量发展提升年”，提出要严格贯彻“一利稳定增长，五率持续优化”要求，实现“六个显著提升”，为我们指明了方向，明确了要求。2024年是二公局成立60周年，传承60年来一以贯之的使命责任，站在新的历史起点上，二公局将深入贯彻落实集团工作会议精神，以高质量党建引领高质量发展，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风，踔厉奋进、再创佳绩，推动企业全面迈向“升级版二公局”、实现高质量发展新提升。
坚持“稳”字当先，筑牢高质量发展基础。面对复杂严峻的国内外环境和各类风险挑战，稳规模、稳大盘是实现高质量发展的前提和基础。二公局将坚持“稳”字当先，坚定目标，迎难而上，保持“量的合理增长”，筑牢高质量发展基础。深入践行集团“三重两大两优两强基”经营策略，深化落实“四做”要求，抢抓综合立体交通网加快建设、提质升级以及城市更新行动的市场机遇，坚持“大抓现汇、抓大现汇”的经营导向，全力推动“大交通、大城市”业务齐头并进，确保发展规模稳中有升，确保现汇业务合同额占比不低于85%。积极培育战略性新兴产业与未来产业，深入推进海外优先、海外优质发展，拓展赛道、扩大贡献、抢占先机，推动市场结构、业务结构持续优化，增强高质量发展潜能。坚持底线思维，深入践行“大安全、大合规”理念，增强忧患意识、责任意识和红线意识，始终把安全、质量、环保、合规作为企业生存和发展的根基，以项目标准化管理为抓手，统筹推进各项管理要求融入管控流程、落到项目一线，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”等专项活动，为高质量发展保驾护航。
坚持“进”字引领，提升高质量发展成色。质量效益是检验高质量发展成效的标尺。二公局将坚持“进”字引领，以“一利稳定增长、五率持续优化”为目标导向，在发展质效上求“进”，推动“质的有效提升”，提升高质量发展成色。认真贯彻落实集团高质量项目管理部署，深入落实“六化”要求，牢牢抓住项目管理这个关键，始终围绕成本管控这条主线，坚持向项目要效益，向管理要效益，坚决打赢提质增效攻坚战。总结发挥二公局项目管理优势，深化项目全经营周期管理，系统性抓实抓牢项目标前策划、项目策划、合同履约、成本核算、完工管理、总结复盘等关键环节，细化全员、全过程、全要素的项目成本管控，进一步提升项目创效能力和水平。持续推进“三链”协同再深化，不断延伸产业链，围绕产业链科学配置分包链、供应链资源，尤其是把分包链管理上升到战略高度，打通分包管理的全链条、各环节，做强资源支撑，实现控风险、提质效的目标。持续加大“两金”压降、防亏减亏治亏、降杠杆减负债等工作力度，提升高质量发展“含金量”。
坚持“新”字突破，增强高质量发展动能。改革创新是高质量发展的最大动力，也是突破“由大到强”关口的关键一招。二公局将坚持“新”字突破，持续深化改革，强化科技创新，着力构建新机制，增强新动能，打造高质量发展的强劲“引擎”。2023年二公局成功进入国资委“双百企业”行列，新的一年我们将坚持“先立后破、破立并举”的总体工作思路，对照“双百行动”和国企改革深化提升行动部署，系统推动各项改革工作，确保完成改革任务目标。深入贯彻“人才强基”理念，以做实“三项制度”改革、“四能”改革为抓手，践行弘扬“以业绩论英雄、英雄不问出处”价值导向，为干事创业者搭建广阔舞台，让优秀人才脱颖而出，激励全体员工“人人争先、争创价值、争作贡献”，激发高质量发展的强大动力。进一步树牢“科技强基”的鲜明导向，围绕现代综合交通、大跨径桥梁、长大隧道等核心业务“卡脖子”技术集中攻关，提升企业技术领先优势和产业链掌控能力。围绕城市建设等新型业务，结合实际需求，解决施工难题，为新业务发展提供坚实的技术支撑。树牢科技创新创效理念，加快技术成果转化和推广应用，把技术领先优势转化为发展质效，为高质量发展增添新动能。
2024年，在集团党委的坚强领导下，二公局将坚定目标、持续奋斗，真抓实干、勇毅前行，全力推动企业高质量发展再上新台阶，为集团加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业贡献二公局力量。
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来源：二公局
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