中交资管党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实中交集团2024年工作会精神，在中交集团党委的坚强领导下，按照战略部署，聚焦“高质量发展提升年”，全力打造中交集团“高速公路统一运营专业化平台”，在推动高质量发展中当好“压舱石”，为中交集团加快建设具有全球竞争力的“三型”世界一流企业作出新的更大贡献。
一是着力打造高质量发展“中交资管方案”。聚焦高质量发展首要任务，全力打造高质量发展“中交资管方案”，全面提升公司核心竞争力。提高管理的科技含量，以智慧交通、智慧运营为抓手，从科技应用上、科技贡献上提升核心竞争力。提升资本运作水平，资本运作是集团赋予公司的重要任务，着力提升资本运作水平和运作能力。优化完善组织架构，围绕公司发展战略、“四能”改革、高质量发展需求适时进行组织优化。提升集约化管理水平，以区域总部集约化管理改革提升为起点，进一步优化管理层级及管理流程，提高管理效率，对标分析各项成本。打造样板项目，以智慧化运营平台提升各层级的管理，以智慧运营示范项目带动公司进入智慧高速领跑者行列。以“路游憩”品牌及大板桥服务区为样板，放大服务区价值。
二是着力在资本运营上取得创新突破。全力盘活高速公路存量资产，力争2024年盘活存量项目1至2个，发挥存量资产融资功能。打通资产资本良性循环路径，深入研究并制定实施公司资产“好坏搭配”组合出售方案。做实资产减亏治亏保障高质量发展，持续加大低效、无效资产、闲置非经营性资产盘活处置力度。用好AAA评级，探索开展直接融资，多渠道降杠杆减负债。坚持“一企一策”开展亏损治理，不断优化调整亏损治理工具库，持续降低财务成本。
三是着力在智慧运营上塑强核心优势。构建智慧运营体系，按照集团少人收费、无人收费改革要求，全面推广实施收费站智慧运营升级。优化完善中交高速智慧运营管理平台，加强成果转化应用，努力打造成“中交样板”“行业一流”的智慧运营平台。持续提升运营管理核心竞争力，围绕全力打造“高速公路统一运营专业化平台”目标，专注于提升专业化的运营能力和核心竞争力，积极探索片区化综合监控等，真正实现管理共享、集约管理，在集团下一步的整合改革中提升价值贡献度。不断加大运营市场开发力度，跟进经营性在建高速公路项目进展，持续推进统一运营工作。服务集团海外战略，探索与海外平台公司成立运营合资公司，建立长效合作机制。
四是着力在产业生态上做好长远布局。做好既有业务的升维，在“产品”“产业”层面，加强内部协同，整合优势资源，创新商业模式，快速突破规模瓶颈，稳步做强能源和旅投两个专业化平台。做好“三新”业务的开拓，立足主业，坚持相关多元，瞄准专精特新，以“交通+”为方向，延伸打造新能源、新基建、交旅融合产业等，全面深入推进交旅融合、交能融合。做好未来业态的探索，依托交通强国建设试点，融合“路游憩”品牌，围绕战略性新兴产业和未来产业，在产业物流园、低空经济、数字经济等方面积极探索，打造新质生产力。
五是着力在科技创新上打造发展引擎。做好科技创新体系升级，围绕“科技强基、人才强基”积极搭建创新平台，加大对科技创新人员的奖励力度。做实研发投入，围绕智慧运营，强化科研“真投入”和科研成果“真推广、真应用”，确保资金花在刀刃上。持续加大科技创新转化力度，重点解决提高生产效率、效益，提升运营安全问题，实现新材料、新技术、新工艺在运营管理中的应用，加强“五小”创新力度，切实解决工作中的痛点难点。
六是着力在护航发展上筑牢安全屏障。深化法治资管建设，持续健全法治管理体系，完善第一责任人长效机制，深化法治组织体系建设。夯实风险合规管理，健全合规管理体系，落实“管业务必须管合规”要求，夯实合规管理“三道防线”。加强供应链建设，加强供应商分级分类管理，动态调整“红名单、白名单、黑名单”，不断提升供应商质量。进一步完善招投标制度，规范立项、审批、监控程序，严格按制度和流程办事。加大安全环保力度，狠抓安全环保质量，坚持“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”责任落实，将安全环保质量工作与业务工作同部署、同实施、同考核，强化“双控”机制建设，对重大安全隐患提级管理，强化现场安全管控，从根源上消除隐患。
七是着力在党的领导上持续发力。始终坚持党的领导，始终将党的政治建设摆在首位，把“两个确立”“两个维护”作为第一立场，坚持党的全面领导和公司法人治理结构有机融合，将党的全面领导融入国家战略、服务行业发展、服务集团改革，融入公司高质量发展各方面全过程。不断加强党的建设，推动党建与生产经营深度融合，持续提升“中交高速”“路游憩”品牌影响力，涵养风清气正的良好政治生态。深入推进“四能”改革落地见效，统筹联动落实落细“四能”改革深化提升工作方案各项举措，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。
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来源：中交资管
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