中交疏浚深入贯彻落实中交集团2024年工作会精神，提出“13311”发展目标，以“一利稳定增长、五率持续优化”和实现“六个显著提升”为导向，深入开展中交集团“高质量发展提升年”和中交疏浚“子集团改革落实年”活动，加快打造“实体化引领，差异化协同发展”的高质量发展新疏浚，全力推动中交集团高质量发展迈上新台阶。
坚持改革初心，持续强化子集团战略、市场“两协同”。一方面，要强化战略协同。进一步强化三家航道局的市场主体地位，在统筹实现行业子集团“差异化协同发展”的基础上，做好总部及直属三级公司增量发展，实现“两个发展”。总部层面要加快“强总部”建设，按照打造“价值型、管理型、服务型”总部的要求，健全制度体系，压降管理成本。直属三级公司层面要进一步扩大自主增量拓展能力，加快推进专业水利公司并购工作，积极谋划与专业海洋工程企业深度合作。另一方面，要强化市场协同。在“水”“土”两条业务主线上不断延伸传统业务优势，巩固港航疏浚领域引领地位，在水利水电、生态环保、海洋工程等业务领域加大资源投入，加快水利、市政、环境、矿山等相关资质获取和提升；以市场导向促进业务、人才、技术、装备转型，以重点项目促进经营协同作用提升，释放经营合力；持之以恒优投资优布局，系统谋划重点投资项目，保障公司投资业务可持续发展。
坚持核心提升，持续抓好科技装备、国际业务、财务资本“三统筹”。一是加快提升核心竞争力，强化科技装备统筹。坚持深化科技强基、人才强基，规范研发投入财务核算，提升技术研究中心核心技术攻关能力；围绕“卡脖子”技术持续加大攻关，高质量打造原创技术“策源地”、疏浚吹填创新联合体和打造智能疏浚船舶设计制造产业链链长；坚持世界一流，高质量完成船舶装备统建任务，系统谋划实施船舶装备中长期发展规划，大力发展重大核心船舶、海工船舶、内河湖库装备。二是加快国际化升维，强化海外统筹。聚焦高质量海外优先发展，加快推进“公司国际化”转型升维；聚焦高质量引领业务转型，落实好中交集团“公司国际化”深化改革方案，加大与专业海洋工程公司合作；聚焦打造“中交疏浚”品牌，积极对接国际四大疏浚公司和国际疏浚协会，提升国际市场话语权，扩大“中交疏浚”品牌影响力。三是加快财务理念转型，强化财务资本统筹。坚决不要没有收入的合同、不要没有利润的收入、更不要没有现金流入的利润，保障“资金-资本-资产-资金”的循环畅通，切实管好现金，加强源头管控，从市场经营端树立“现金为王”的理念；加强过程管控，缓付经营资金，健全回款制度，提高资金周转效率，减少资金沉淀风险；以全面预算为抓手，强化考核的刚性兑现，进一步优化绩效考核体系，突出“三个充分体现”，强化考核激励作用，真正实现高质量发展。
坚持提质挖潜，持续提升企业新质生产力。一是加强新兴业务发展。锚定生态环保、流域治理、绿色矿产、海洋工程、海洋产业、水利水网、新能源等七大领域，提高“三新”业务营收占比，确保2024年公司全口径超过28%的考核目标；坚持机制协同，统筹内外部科研资源、人才资源，着力提升新兴业务竞争力；坚持“投融建营”一体，充分发挥新产业开发事业部作用，打造公司增量发展的重要引擎。二是加强“一利五率”优化。坚持“做强投资、做大工程”，强化债权清收，切实压降“两金”；深化防亏减亏工作，将三项制度改革与机构压减、管理费控制与亏损治理联动推进。三是加强合规风险管控。持续推进防风险、保合规，积极构建协同融合的“大合规”管控体系，发挥好审计“经济体检”的作用；牢记三个“决不能过高估计”，健全完善安全环保工作体系，筑牢安全质量环保工作的底线防线。
坚持党建引领，持续加强党的全面领导。一是坚持强基铸魂。深化政治建设，做优做强“国企红船”“绿色链接”基层党建工作品牌，深化对“科研党建”的探索，在战略工程、政治工程、民生工程中当先锋、作表率。传承好中交先进精神，深入推进《中国疏浚简史》第三卷编纂工作，推进价值引领、以文化人。二是强化党管干部。大力弘扬企业家精神，牢牢把握国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字方针，持续加强干部队伍特别是年轻干部队伍建设。三是纵深推进全面从严治党。以案为鉴，深化一体推进“三不腐”，从严执纪问责，坚持惩治震慑不放松；加强对被巡察党组织的整改督导，狠抓巡视巡察整改，做深做实“后半篇文章”；坚持作风转变不动摇，纵深推进“三务必三转变三提升”作风建设专项治理，持续涵养风清气正的政治生态。
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来源：中交疏浚
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