中交集团2024年度工作会站位高、路径明，提出了一系列新观点、新思路、新举措，为开展工作提供了方向指引，三航局结合自身实际，坚决贯彻落实好集团工作会精神。
2023年，三航局新签合同额、营业收入、当期利润再创新高，分别同比增长11%、7%、12%。新签合同额连续2年站稳千亿平台，现汇项目占比均达90%以上。围绕“一利五率”，报表利润总额同比增长35.61%，资产负债率基本持平，净资产收益率、营业现金比率、全员劳动生产率、研发经费投入强度均实现增长。全年实现每月现金流均为正，收回的工程款现金超过年度营业收入，大额资金成功收回，实现法人口径无亏损。“一利五率”年度考核目标基本超额完成，企业发展质量实现根本性提升。科技自立自强取得新成果，具有知识产权的“大直径钢圆筒12锤联动振沉施工工法”打破国外技术和装备壁垒，实现钢圆筒液压振动锤组国产。主动担当海上风电链长职责，继续保持海上风电施工领头羊地位。
当前，三航局站在更大规模和更优发展平台，态势良好，必须坚决贯彻落实习近平总书记“2·26”重要批示精神，按照升级版“123456”总体发展思路要求，落实中交集团党委“一号文件”部署，细化落实《关于推进“高质量发展提升年”重点工作的意见》，按照“六个显著提升”要求开展工作。
一是要深刻把握新时代的“硬道理”，推动落实高质量发展首要任务。深化“大抓现汇、抓大现汇”，把现汇业务放在稳增长的第一位，禁止“捧着金饭碗要饭”，优势领域项目寸土必争。将三级公司锻造成为强劲的市场主体。提升投资业务质量，把握江浙沪闽粤投资主战场，争取海上风电、光伏业务项目投资突破。坚持海外优先，强化各业务系统联动和统一行动，做好一体化管理、属地化用人，用好新加坡、墨西哥片区经验。围绕提升项目管理水平，推动全面预算穿透到项目，以数字化手段持续推动项目关键数据自动化获取、智能化分析。围绕“一利五率”，重点破解资产负债率难题，压缩供应链融资；着重做好完工结算，压缩低效无效资产；出台实施海外管理费用压降管理办法。围绕发挥“安全支撑”作用，完善风险防控体系；做好国家储备体系类的项目，支撑重要矿产资源供应链安全；时时以如履薄冰的心态力保安全生产，维护发展生命线和市场通行证。
二是围绕发挥“科技创新”作用，持续增强科技自立自强能力，始终坚持科技创新驱动发展。主动推动科技、人才“两强基”落实落地，把服务于项目经营生产作为基本追求；认真实施科研成果转化实施细则，严格评审成果价值，强化激励精准性；分专业建设人才梯队，出台两级领军人才培养办法，尊重个人成果；科研人员带着课题下项目，为项目解决问题的可以参与分配；规范研发投入财务核算，确保科技投入有效性、真实性，强化科技成果转化。致力于以科技创新锻造更强核心竞争力，聚焦海上风电施工原创技术，持续开展可靠性理论研究和关键核心装备研制，持续在智慧港口、智慧公路等领域打造更强优势技术。
三是坚持“先立后破”，蹄疾步稳持续推进深化改革。按照“四深化，一提升”要求，在公司治理、四能改革、专项改革、机构压减和亏损治理四方面不断深化，显著提升市场化经营机制和发展水平，不在改革中做表面文章；坚持干得好就激励、干不好就调整，对无业务、无贡献的实体法人进行清理，不断解决个别单位人多、层级多、机构多的弊病；稳健务实推动不胜任退出、职级序列改革工作；紧跟集团改革步伐，延伸开展项目“三定”配置。在制度建设中更加注重吸收优秀传统经验，把握好“先立后破”的原则，推动基层先进经验和模式的制度化、长效化。
四是坚持和加强党的全面领导，更好推动党的建设与改革发展深度融合。常态化落实“第一议题”，深化学习贯彻习近平总书记“2·26”重要批示精神，把总书记的要求作为一切工作的源头活水和逻辑起点。贯彻习近平总书记对平陆运河项目的重要批示精神，把打造“三大工程”这一要求落实到国储、小洋北等所有重点项目的建设中去。持续优化公司治理，推动“多单合一”，促进“三重一大”事项决策更加完善。按照中交集团“1+2+N”党建品牌体系，在优势业务党建、船舶党建、区域党建、扶贫党建、智慧党建等领域，梳理发展问题和亮点清单，转化为党建工作清单和特色清单，把党的建设做得更加求真务实、更接地气。聚焦人才工作，落实各级党组织人才培养责任，不出人才就是失职；落实好集团“三大高地”“五大突破”要求，加大项目经理的培养力度。坚持“抓巡视整改就是抓高质量发展”，坚决抓好集团党委对三航局巡视反馈问题的整改；突出监督利剑高悬，为公司改革发展营造良好的政治生态。
新的发展阶段，三航局持续坚定贯彻党的二十大精神，沿着习近平总书记指引的方向前进，求真务实抓好中交集团工作会确定的战略目标和发展路径，并以庆祝三航局成立70周年为契机，总结经验，凝聚人心，启示未来，以“三型”世界一流企业目标引领三航局高质量发展迈上更高平台。
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来源：三航局
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