中交集团暨中国交建一届三次职代会暨2024年工作会紧紧围绕高质量发展，明确了落实“高质量发展提升年”各项工作的重要举措和目标要求，为机电局打响“中交机电”品牌指明了方向。机电局将坚决贯彻落实集团工作会精神，把自身发展置身于中交集团的战略布局中谋划和落实，强化自主创新能力，打造核心技术，切实扛起集团现代机电产业链“链长”大旗。
一是强化科技创新，打造提升核心竞争力“新篇章”。
集团工作会强调，要显著提升科技自主创新能力，立足“国家战略所需、行业发展所向、中交自身所能”，加大核心科技攻关和原创技术策源地打造，以科技自立自强提升服务国家战略的功能价值。机电局将聚焦机电产业主责主业，坚决走科技强企之路，进一步细化“主攻方向”，选准“突破点”，力争取得实质性突破，加快成为集团内行业一流。
全面启动科技创新“金刚钻”攻坚计划。在六大业务板块和数字化领域全面实施科技创新“金刚钻”攻坚计划，以5大创新要素（创新体系、科技研发、产学合作、产融合作、三种能力）的标准体系，以轨道交通、港口、公路、新能源为“钻头”引擎，带动各领域协同发展，组建核心攻关团队，明确责任人、时间点和攻关方向，加快推进科技创新“金刚钻”攻坚方案出成果、见成效，形成一批具有自主知识产权的科技成果。
持续推进产学产融合作发展。深化协同创新，积极利用外部优势资源，保持与知名高校、联合体成员单位、“专精特新”“隐形冠军”龙头企业的深度合作，将创新链、产业链、市场需求有机衔接，形成企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的科技创新体系，推动实现沟通更加顺畅、合作更加紧密、成果更加丰硕。
加快提升主责主业核心竞争力。在集团的统筹协调下，充分发挥集团机电创新联合体牵头作用，将投资并购高端产品、前沿技术作为加快发展战略性产业的重要途径和有力抓手，补齐短板弱项，拓展产品谱系，打造机电领域全产业链竞争优势，快速强化机电局服务集团发展的战略支撑地位。
二是发挥规模效应，汇聚创新驱动“新效能”。
集团工作会强调，要升级创新体系，统筹集团各层级创新资源，在增强创新体系效能上实现新突破。机电局将加快推进创新资源融合，提升创新体系支撑能力，更好发挥规模效应和协同效益，在增强创新体系效能上实现新突破，激发创新“裂变”。
持续打造高水平科技研发平台。在持续完善中交集团机电创新联合体、中交集团BIM机电分中心、绿色低碳（新能源）研发中心的基础上，积极申报集团绿色低碳分中心，在博士后创新实践基地等省部级科技研发平台建设方面寻求新突破，发挥创新联合体优势，逐步形成具备支撑科技研发、设计优化、方案编制、技术支持等业务能力的平台和人才团队，推动集团机电板块健康、良性发展。
强化重大项目协同联动实施。站在中交集团现代机电产业链“链长”的角度，发挥机电专业化优势，加强业务协同，积极参与中交集团国内、海外重大项目的市场开发及项目实施，依托重点项目，协同兄弟单位开展风水电、电子智能化、综合监控等领域研究，进一步加强科技创新能力建设，强化关键核心技术研发，加快科技成果转化应用。
坚持科技创新高目标导向。积极参与国家级行业标准制订，敢于承接国家级重大研发课题、集团级重大科研项目等高水平建设课题,在服务集团重大需求中培养核心技术和优秀科研团队。积极组织承办、参加业内高级论坛、智能大会、产业大会等，围绕新一代信息技术、高端装备、新材料等领域，加强技术成果交流和合作，不断提升公司在行业内的影响力。
三是塑造发展新优势，加快开辟新领域“新赛道”。
集团工作会强调，要推动传统业务高端化智能化绿色化发展，大力培育战略性新兴产业、未来产业，打造战略性新兴产业各细分领域“专精特新”“小巨人”企业。机电局将在巩固传统主业的基础上，加强统筹、分类实施、差异化发展，坚持六大业务板块齐发力，进一步开拓新能源、新基建等新兴产业，推动新兴业务规模效益双提升。
坚持六大业务板块齐发力。持续完善、积极推广机电局“绿色低碳智慧综合能源方案”，抢抓氢能、光伏、储能、城市充电站等新能源机电领域业务，以及海洋牧场、数据中心、冷链物流等新基建机电业务，通过工程总承包等形式尽快切入市场，聚焦关键环节，突破关键技术，加快培育核心技术和核心产品。
聚焦新兴产业提质扩量增效。积极争取参股集团内部能源投资平台，在新能源板块加大市场开发、加快打造标杆工程，广泛宣传成果成效，主动和集团相关部门对接，争取成为新能源这一集团战略新兴产业赛道实施主体。同时，坚持系统观念，有效防范化解新兴领域风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。
进一步做强做优核心机电主业。对于传统业务要持续深耕厚植、做精做细，不断扩大传统业务版图，聚焦培养二次设计能力，发挥机电局在高端机电领域有资质、有业绩、有技术、有产品的比较优势，以土建带动机电，持续推进有影响力、代表性的重大项目落地。
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来源：交通建设报、机电局
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