2023年，在中交集团党委的正确领导下，中交城投党委团结带领广大干部职工，上下同心、戮力同行，扎实开展了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，让党中央赋予的职责使命、集团的战略部署、公司主责主业更加清晰坚定，全体干部职工的精神面貌焕然一新；不断加强基础管理，努力提升管理效能，全力推进各项改革任务，切实增强了企业发展的活力；始终坚持“人民城市”理念，聚焦不断满足人民日益增长的美好生活需要，落地杭州良渚新城、绍兴柯桥TOD、温州龙湾滨江未来社区以及富阳智能物联小镇产业园、广州南沙全民文化体育综合体、广州黄埔将军山产城融合项目和深圳国润项目，区域布局更加聚焦，“做深做透大湾区，做强做优长三角”取得实质进展；坚持“城市综合开发+”发展主线，加快推进特色地产等专业子公司建设，系统推进产业投资运营、商业资产管理、城市能源科技等产城融合板块业务布局，城市综合开发全产业链持续增强；坚持党建引领，依托高质量党建模式，把党建融入安全生产、深化改革和企业管理的各个环节，全面推动公司高质量发展迈上新台阶。
展望2024，中交集团工作会为中交城投指明了前进的方向。中交城投要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，按照集团升级版“123456”总体发展思路，围绕“高质量发展提升年”主线，继续做到“五个必须坚持”，统筹谋划好全年工作，扛起新时代新征程的战略使命，重点做到“三个准确把握”，加快推动“六大提升”，围绕价值创造“做强投资”，为推动公司建设“中国领先、世界一流城市发展商”迈出更加坚实的一步，加快中交集团建设“三型”世界一流企业作出城投贡献。
推动高质量发展提升，做实资产是根基。中交城投要坚持以“有利润的营收，有现金流的利润”为导向，聚焦提升“资产-资本”转化效率，深入开展做实资产专项行动，加快沉淀资产、低效资产盘活和不良资产处置。今年中交城投党委以“一号文件”的方式下发了《关于落实“高质量发展提升年”开展“做实资产”工作的实施意见》，意见要求“一项目一策略”，制定清理方案，压实责任单位、责任人、时间，细化盘活处置措施，全面提高企业经营业绩的“含金量”，真正筑牢高质量发展底盘。
推动高质量发展提升，精益管理是关键。追求质量效益型发展是“十四五”末“再造一个城投”的必然要求。经济环境在变、市场环境在变，要始终围绕提升效能，不断完善管控模式和组织架构，优化流程提升运营效率，重塑体系激发创新活力，用精益管理理念引领生产经营各环节高效运转，全面打造精益企业，在管理上精益求精、在生产上精耕细作、在经营上精打细算，用精益管理的确定性应对经济周期的不确定性，进一步提高中交城投高质量发展的管理成效。
推动高质量发展提升，创新是动力。“十四五”前半程，中交城投持续创新商业模式，成功打造了以“一级土地开发封闭运作+二级定向招拍挂”为主要内容的上海“城中村”改造模式、“单一归宗主体改造+国有收储”顺德伦教双智产业园项目模式，以及成都的“1+N”模式。在此基础上，中交城投将充分挖掘地方政府、区域发展和城市居民的新需求，持续创新片区综合开发项目合作模式和交易结构，不断健全产业、新能源等业务模式，增强打造宜居、韧性、智慧城市的核心功能，锻造城市发展商的核心竞争力，阔步走在城市发展价值创新的最前沿。
推动高质量发展提升，安全是前提。要统筹好发展与安全，坚持安全护航，主动识别和防控市场、政策、投资、法律、财务资金、安全质量环保等关键风险。中交城投要始终坚持底线思维，增强忧患意识、责任意识和红线意识；不断健全安全管理机制，加大监管考核和问题追责力度。加快构建科学高效的合规管理体系，持续加大合规审查力度，提升全员合规意识，坚决守住不发生重大系统性风险的底线。
推动高质量发展提升，人才是保障。人才是企业稳定和发展的重要资源，中交城投要牢牢把握新时代新征程国有企业“人才强企”战略，奋力打造“大城市”业务领域人才发展高地。全面落实集团大城市人才建设方案及公司“十四五”人才规划，坚持聚天下英才而用之，加强价值链两端人才引进培养。牢固树立唯才是举、择才善用的理念，加强人力资源精益管理，为中交城投的高质量发展提供强有力的人才保障。
推动高质量发展提升，坚持和加强党的全面领导是总原则。高质量党建是高质量发展的关键引领和重要保障，中交城投要紧紧围绕改革发展和生产经营中心任务，着力构建“大党建”工作格局，不断提升党组织领导力、凝聚力、创造力和战斗力；要深入贯彻“两个一以贯之”重大要求，持续深化主题教育成果经验，紧盯“两个责任”落实，创新基层党建工作思路和模式，持续涵养清风正气，以高质量党建引领和保障公司高质量发展行稳致远。
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。2024年，中交城投信心满满，要为中交集团加快建设具有全球竞争力的“三型”世界一流企业贡献积极力量，向着中交集团“大城市”战略的领军企业和创新引领者稳步迈进。
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来源：中交城投
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