2023年，二航局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实集团各项决策部署，围绕“高质量发展深化年”主线，坚持“领”字当先抓发展，扎实开展主题教育，推进“七抓”工程，发布实施“党建+”工作指导清单，推进基层党建标杆和党员示范岗创建，深化任期制和契约化管理，凝聚了干事创业合力；坚持“优”字当头抓发展，扎实推进深化改革，强化转型升级，持续优化组织架构、市场布局和资产、要素结构，抓实一流总部建设和高质量项目管理，推动企业高质量发展；坚持“变”字在胸抓发展，聚焦创新是第一动力，践行科技强企战略，加强港航、桥梁等业务科技攻关，加速桥梁智能建造原创技术策源地建设，提升技术服务能力和创效能力。二航局综合实力保持湖北省百强企业前10名，获集团年度党建工作责任制考核“优秀”和湖北省首批“国有企业示范基层党组织”。
集团2024年工作会对“高质量发展提升年”各项工作进行了全面系统的部署安排。二航局将认真贯彻落实集团工作会精神，围绕“高质量发展提升年”主线，强化党建引领，深化改革创新，加快推动企业高质量发展，奋力打造现代二航，为集团建设具有全球竞争力的“三型”世界一流企业作贡献。
一是聚力价值创造，坚定不移走高质量发展之路。集团党委将2024年确定为“高质量发展提升年”，重点是实现“六个显著提升”。二航局将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，深入贯彻集团升级版“123456”总体发展思路，以“高质量发展提升年”为工作主线，围绕“一利稳定增长，五率持续优化”，落实“六个显著提升”等要求，聚焦高质量发展首要任务，强化党建引领，聚力价值创造，在厘清管理职责、构建三条赛道、完善市场化机制、推动数字化转型、强化风险防控等方面持续优化提升，强调项目现场是公司“主战场”的定位，一切工作为了项目，推动管理提升，实现高质量发展。
二是聚焦主责主业，做受市场信赖的工程承包商。集团党委强调，要坚持不懈深化“大抓现汇、抓大现汇”的经营导向，扎扎实实、安安心心做大工程，提高现汇项目履约创效能力，提高子公司尤其是三级工程公司的业务承接能力。二航局将围绕“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，不断提升科技创新力、产业控制力、安全保障力，持续优化组织、区域、业务、资产、要素结构，大抓现汇、抓大现汇，推动传统业务转型升级，提高“三新”业务份额，推动海外优先发展扩大贡献，夯实高质量项目管理，巩固擦亮“桥品牌”，勇当国家基础设施建设事业的中坚力量。
三是坚持问题导向，破解影响高质量发展的短板。集团党委对改革发展中存在的问题进行了深入分析，并提出了系统解决问题的思路举措。二航局将坚持问题导向，把认识和化解问题矛盾作为打开工作局面的突破口，聚焦合同履约和经营效益，提升项目管理能力；聚焦市场开拓和运营质效，提升三级公司专业化发展能力；聚焦战略成效和管理水平，提升总部业务发展能力；聚焦“一利五率”，补齐高质量发展指标的短板弱项；聚焦压实发展责任，完善责任体系、运营体系；聚焦健全市场化机制，推进改革深化提升；聚焦风险防控，更好地统筹发展和安全。
四是健全市场化机制，充分激发发展内生动力。集团党委强调，要增强持续深化改革的政治定力和工作动力，在重点难点任务上务求突破。二航局将完善市场化经营机制，加强适应性组织建设，深化“放管服”改革，实施差异化放权，全面推行降本节支，深化亏损治理；完善市场化资源配置机制，以产业链、供应链、分包链“三链”融合为纽带，推进现代产业体系建设，强化供应链协同发展，打造战略供应商；完善市场化选人用人机制，深化三项制度改革，把经理层成员任期制和契约化管理落到实处，真正实现能者上，优者奖，庸者下，劣者汰。
五是聚焦核心功能核心竞争力，打造现代新国企。集团党委强调，要将中央经济工作会议提出“五个必须”规律性认识和“十二字”要求和“2·26”重要批示精神融会贯通，将央企负责人会议提出的“三个集中”“五个提升”和“一利五率”考核导向有机融通，将中央精神、国资委要求与集团部署纵向打通；坚定不移立起新导向、立起新战略、立起新举措、立起新风尚。二航局将深入贯彻新时代国资央企新使命新定位，锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，奋力打造治理现代、产品卓越、管理精益、创新引领、运营高效的现代二航，推进百年二航基业长青。
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来源：二航局
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