7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。
董事会办公室（资本运营部、派出董事办公室）主任（总经理、主任） 徐汉洲：
中交集团2025年上半年工作会高屋建瓴、聚势谋远、举旗定向、催人奋进，“三个六”战略框架求真务实、内涵丰富，为集团上下工作开展擘画了宏伟蓝图、指明了奋斗方向、提供了强劲动力。董事会办公室将认真学习领会会议精神，围绕“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，紧扣本次会议部署的“三高两低三强”目标，坚决做到“五个牢牢把握与坚持”，立足国有资本投资公司核心功能定位，更加突出使命担当、问题导向、底线思维，积极运用市场化、专业化的资本运作手段，优化国有资本布局，提升国有资本运营效率和配置效能，培育发展企业新动能。一是以提高上市公司质量为引擎，构建产业价值与资本价值协同提升新格局。深化落实国务院国资委关于提高上市公司质量、强化市值管理等要求，完善集团“1+7+N”市值管理体系，夯实价值创造根基，畅通价值传递渠道，推动集团控股上市公司成为服务国家战略、引领行业发展、创造股东价值的标杆。二是以金融创新为工具，盘活存量资产释放价值潜能。深化存量资产盘活，持续打通资产市场化处置路径，构建完整覆盖“投资建设－运营孵化－成熟退出”的闭合资本运作模式，实现资产价值重估与资金回笼，提高资产周转效率。三是以产业金融为纽带，打造产融结合服务主业发展新生态。牢牢把握产业金融的根本定位，优化金融资源配置，充分发挥创投基金、产业租赁、供应链金融及统保价值，赋能集团科技创新、主业升级和战新产业培育，着力构建“产业引领金融、金融赋能产业”的良性生态。四是以防范化解风险为基石，筑牢高质量发展防线。以“减量提质、严控风险”为理念，全面优化风险管控体系，提升智能风控水平，坚定不移、稳妥有序化解存量风险，实现风险持续收敛。董事会办公室将以更高站位、更强担当、更实举措，为集团开创高质量发展新局面贡献更大力量。
党委巡视工作办公室主任 何建波：
集团2025年上半年生产经营工作会议深刻阐明了“怎么看、怎么办、怎么干”的首要课题，为巡视巡察工作提供了根本遵循。党委巡视办坚决贯彻落实会议精神，将政治监督贯穿“三个六”战略执行全过程，助力集团在复杂形势中筑牢高质量发展根基。一是坚守政治巡视定位。坚持围绕中心、服务大局，紧盯“三个六”要求，做实政治监督，深入查找影响高质量发展的主要矛盾、落实改革部署中的重大偏差、全面从严治党方面的突出问题，努力做到“三个转变”，即从如何做完“一届任期全覆盖”向统筹谋划做好每轮巡视工作转变，从注重点多面广的普遍问题向聚焦关键重点问题转变，从注重巡后整改向未巡先改防范化解风险转变。二是坚持问题导向。准确把握巡视工作方针，综合运用“12+N”种手段，将分包采购、安全生产、境外风险等制约高质量发展问题以及形式主义、官僚主义，文山会海、做表面文章等作风问题作为监督重点，狠抓“四个紧盯”，即紧盯行业领域主责主业，紧盯全面从严治党主要矛盾，紧盯“一把手”和“关键少数”，紧盯群众反映强烈的突出问题。三是强化巡视整改。紧盯过度负债、经营现金流为负、机构压减、亏损治理等重难点问题，开展集中整治、专项治理，狠抓问题整改“四个到位”，即事情处理是否到位、追责问责是否到位、举一反三是否到位、建章立制是否到位，全力落实“三高两低三强”八大管理目标。
东南区域总部党委副书记、执行董事 齐文忠：
集团上半年生产经营工作会主题鲜明、振奋人心，对集团当前和今后一个时期的战略目标、路径规划和重点工作进行全面部署，战略性、政治性、思想性、指导性很强，为新时期集团高质量发展指明了方向、提供了遵循。东南区域总部将深入学习领会贯彻落实会议精神，紧紧围绕“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，科学谋划推动区域总部下一阶段工作。一是坚持以区域市场经营为中心，着力强化市场导向和价值导向，立足集团“十大核心优势”，紧抓“六大机遇”，深入研究把握东南区域市场特点与当前形势机遇，进一步因地制宜清晰经营重点方向与具体营销策略，持续夯实立体经营和城市包保，精耕细作区域市场。二是坚持策划优先，着力发挥区域总部市场前端优势和统筹协调功能，深化内部协同，牵头组织设计院、工程局及投资平台联动发力，抢抓综合交通体系建设、水网建设、城市更新等方面政策红利，紧盯重点区域、重大项目，积极在“五全”领域策划与创造一体化、综合化、融合化新项目及新模式，以集团军、大兵团作战模式增强竞争主动权、提升市场竞争力，主动引领推动“主业+”“八网融合”、战新产业等领域深度开拓和做强做大，向大产业、大融合要增量，不断提升市场占有率和合同含金量，全面完成年度目标任务，为推动集团创新转型、打造“第二增长曲线”、提升“五个价值”作出更大贡献。
华中区域总部党委副书记、总经理 薛安青：
集团上半年工作会聚势谋远、内涵深刻、催人奋进，为集团开创新局强心定向，是我们奋勇前行的旗帜所向。下一步，华中区域总部将坚决贯彻落实集团上半年工作会精神，紧扣“三个六”战略框架，聚焦全面加快高质量发展主线，以高质量党建引领高质量发展，全力完成年度目标任务。深度融入中部地区崛起、长江经济带发展、长江中游城市群建设以及黄河流域生态保护等国家战略，发挥集团“五全四大五型”一体化、综合化、集成化优势。围绕华中区域水、陆、空、轨等综合交通体系建设，聚焦跨长江、黄河关键交通枢纽建设；关注城市存量资产，提升一体化设计咨询综合策划能力，谋划一批“八网融合”城市更新样板项目；发挥华中水网密布优势，持续赋能内河航道智能提升扩能、河湖治理等全水业务；围绕全绿色、全数字领域抢抓新质生产力，探索“交通+”“能源+”“数字+”的融合发展模式，拓展新基建、新能源、人工智能等赛道，谋划区域市场“第二增长曲线”。做实高端经营策划，践行“五有”原则，加强央央、央地及优质民企对接，持续深化“1+3+N”城市包保工作，融入乡村振兴和新型城镇化建设，推动包保工作向区县镇下沉。发挥融合协同效应，扎实推动重大项目“1+1+N”专班工作，统筹引领集团各产业链主体融合共建共享。认真落实安全生产“十二个到位”要求，充分发挥区域安全监管职能，助力“平安中交”建设。
中国路桥党委书记、董事长 杜飞：
集团上半年生产经营工作会议既举旗定向又谋篇布局，既顺应大势又鼓舞人心，确立了新时期总体战略方向和重点目标任务，对未来全面高质量发展作出系统性前瞻性部署。作为中交海外发展的窗口和平台，中国路桥既是新战略新导向的坚定践行者，也是推动各项部署在海外落地的先行示范者，使命重大、责无旁贷。中国路桥全员将坚定旗帜方向，坚决维护和紧跟集团党委号召，在“三个六”战略框架指引下，全面贯彻落实“六篇大文章”。一是坚持党的全面领导与党的建设，把维护党中央集中统一领导作为做好各项工作的根本保证，充分发挥党的政治优势、组织优势和纪律约束作用，落实好“三重一大”集体决策制度，在推动党建与生产经营深度融合，纵深推进全面从严治党方面取得实效。二是坚持抓重点关键，推动各层级抓好抓实安全、维稳、合规和大项目开发、在建项目管理、“三金”压降、现金流管控，进一步解放思想、抢抓机遇，落地更多10亿美元以上大项目，在以重点突破带动整体提升方面取得实效。三是坚持系统观念，持续健全优化制度体系模式，夯实基层基础基本功，切实提高工作执行效能、各类创新服务生产经营效果，在推动改革和管理回归服务基层、服务发展方面取得实效。四是坚持破立并举，探索绿色能源智慧领域重点示范项目，建立与大客户稳定合作渠道、与兄弟局院一体化融合发展模式，加快构建“一平台一院一局区域利益共同体”，培育产业融合竞争优势，加速发展新质生产力，在确保集团利益最大化，围绕集团“五全四大五型”做强做大海外市场方面取得实效。五是坚持守正创新，传承发扬优秀文化，以有利的文化条件进一步塑造有利的发展环境和干事氛围，倡导全员以归零心态重整行装，奋力攻坚重大项目、重点市场，再塑强优秀文化与生态，鼓励全员担当尽责和创新创造方面取得实效。六是坚持多平台协同发力，坚决与形式主义、官僚主义作斗争，下大力气整改整治共性根源问题和不正之风，端正全员思想作风，在建强干部队伍，加强作风建设方面取得实效，为集团确保国际工程承包商亚洲企业第一的绝对优势与建设“一带一路”的标杆企业、早日实现全面高质量发展目标贡献更多力量。
东北院党委书记、执行董事 刘士丰：
集团年中工作会的讲话和工作报告，为集团擘画了下半年乃至更长时期的发展蓝图。东北院将以“六大导向”为指引举旗定向，通过对“六大问题”的系统思考把握发展大局，以“六篇大文章”为实践路径推动各项工作落地见效，加快打造国内一流设计咨询企业。一是以精细化运营为基石，筑牢生产经营“压舱石”。紧盯“一利五率”，深耕“全价值链”管理，以“预算刚性管控”为抓手，将“全员、全方位、全过程”管理理念贯穿始终。二是以内外联动为引擎，拓宽市场开发“新空间”。紧扣“国家战略+市场需求”双轮驱动，深耕市政、建筑、环保等核心领域，聚焦城市更新、城市生命线工程，输出“安全、韧性、智慧”的一体化解决方案；以高质量共建“一带一路”为指引，整合资源建强平台，打造“懂技术、通规则、善经营”的国际化团队，从设计咨询向工程管理、设备供货总承包、水务运营等领域拓展，提升“全产业链”服务能力。三是以创新转型为动能，激活科技赋能“强引擎”。着力攻坚“卡脖子”技术，聚焦“绿色低碳、数智化”方向，在智慧水务、土壤修复、新能源等领域布局高价值专利，推动“从1到100”的成果转化；大力推广BIM正向设计、数字孪生技术，构建“生产管理+环保水处理+市政设施”全要素数字化平台。
二航院党委书记、董事长 宋文涛：
集团上半年生产经营工作会全面总结2025年上半年发展成效，深刻剖析当前形势，统筹提出“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，站位高远，举旗定向，为二航院做好下一阶段工作指明了发展方向。二航院将以本次会议精神为指引，在“五全四大五型”全业态、全产业链、全布局中找准定位，全力推动企业高质量发展。一是提升运营质效，筑牢高质量发展根基。按照“全水、全绿色、全数字、全交通、全城市”分层次、分梯级，相关联业务融合贯通的经营思路强化业务布局，在“大海外、大产业、大融合”领域系统谋划，精准发力。二是深化国企改革，激活高质量发展活力。开展制度适应性评估，搭建“制度－权责－流程－信用分”四合一权责体系，确保各环节运转顺畅、风险可控；加快战新业务培育步伐，聚焦智慧港航、环保咨询等重点赛道规模化发展，制定战新业务“政策池”，积极培育新质生产力。三是推进科技创新，强化高质量发展支撑。推进数智突破，提升“BIM+AI”应用能力，构建数字孪生底座及智慧运营服务；推动知识工程与AI技术应用，促进数字技术与主业融合；聚焦主责主业，构建二航院绿色智慧发展新体系，以科技创新赋能产业体系高质量发展。四是坚持党建引领，厚植高质量发展底色。严格落实“第一议题”制度，确保习近平总书记重要讲话和指示批示精神第一时间在企业落实落地；压紧压实党建工作责任制，久久为功抓实抓好学习教育，推动作风建设常态长效；深化品牌建设，积极培育总工文化、产品文化，以良好的品牌形象为中交集团高质量发展贡献新的更大力量。
中交租赁党委书记、董事长 李青岸：
集团上半年生产经营会议作出的战略部署为企业发展指明了方向，中交租赁将坚决贯彻落实会议精神，在“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架下，落实全面从严治党主体责任，发挥党建引领保障作用，突出“六个转变”，全力践行集团新战略。一是加快发展理念转变。锚定高质量发展要求，树立“立足中交、服务主业、面向市场、支持实体经济”的发展理念，坚决摈弃规模情节，坚持培养产业、导入产业、服务中交新产业，追求有价值的发展。二是加快发展模式转变。坚持“回归租赁本源”的发展导向，进一步提升服务“两新”的功能价值，重点打造以租赁物运营及价值管理为核心的经营模式，提升附加价值，实现进一步的升维突破。三是加快结构布局转变。坚定不移实施“资产换仓”“区域优化”“客群改善”等一揽子结构布局调整，实现传统业务压降至50%以内，服务主业、新产业业务确保分别实现30%和20%以上；租赁资产结构全面向具备实质资产价值、风险对抗能力强的设备资产优化调整。四是加快发展动力转变。坚守“服务主业”理念，由被动服务向主动择优布局转变。积极拓展战新业务，发挥集团“五全四大五型”全产业链综合化、集成化优势，实现“交通+、绿色+、智慧+”项目的重点突破。五是加快管理方式转变。持续优化全面风险管理、全面预算管理和全面资产管理工作。推进深化改革，落实“人才换仓”计划，建立轮岗交流机制，构建“1+N”战略团队，增强干部职工创新干事的动力。六是加快企业文化和政治生态转变。持续做好品行、品质、品牌“三品”文化建设，坚持以品行浇筑品质、以品质诠释品牌，树立“客户有需求、租赁有优势、双方有共识、双向有奔赴、合作有共赢”的服务理念，提升企业品牌文化影响力。
采购交易中心总经理，物资公司党委书记、执行董事 潘卫康：
在中交集团正面临一系列稳大局、稳人心、稳预期挑战的关键时刻，2025年上半年生产经营工作会应运而开，带着答卷而来，为采购交易中心和物资公司争当高质量发展的践行者、先行者、贡献者提供了重要遵循，注入了强大动力。下一步，我们将紧紧围绕“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，重点在战略导向、大海外、全面重塑优秀文化与生态等方面下功夫。一是坚持战略导向，注重全局性战略性布局优化。在“十五五”规划、主责主业、智慧化运营转型、专精特新、培育新质生产力上下狠功夫，更好地为集团项目提供物资“提量、抑价、保供”专业化服务。做好物资集采为“拓增量”做贡献，为全面梳理集团1亿元以上物资品类，实现国内重点物资集采全覆盖，以量换价，提升集采节约率，擦亮中交集采品牌。二是向“大海外”要增量。在“海外境内一盘棋”、属地化建设、大力推进特殊贸易上下真功夫，通过多样化国际化路径提升海外市场份额和品牌影响力。联合集团海外部、国别“O”组织，提高营收1亿美元以上海外重点国别集采覆盖率，同时发挥国际工程供应链优势，创新“工程+贸易”模式消化沉淀资金。三是加强党建品牌文化建设，奋力做好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章。深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，在“交融天下”预应力钢绞线及支座等自有品牌建设、干部人才梯队建设、执行力建设、作风建设上下实功夫。
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