7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。
审计部（责任追究办公室）总经理（主任） 刘军：
站在改革攻坚的关键时期和高质量发展新的历史转折点，集团上半年工作会从“稳大局、稳人心、稳预期”的重大挑战出发，紧密结合当前复杂经营环境，举导向之旗、答永恒之问、写时代新篇，系统阐述了“怎么看、怎么办、怎么干”的关键问题，鼓舞激励全体中交人激流奋楫再出发。审计作为集团经营的第三道防线，一是发挥审计揭示问题的重要作用，以集团重大政策措施、重大战略为主线，突出问题导向，围绕“五全四大五型”领域和“三基三全四化”落地，深入分析亏损和风险带来的挑战，有力揭示掣肘高质量发展的体制机制障碍。二是切实成为集团党委“保落实、强执行”的有力抓手。认清悟透“六大永恒性战略性问题”，提高系统思维、战略思维、全局思维，聚焦助力解决长期性、方向性、根本性、创新性问题，解放思想、转变思路，发挥“防风险、强管理、促改革”的功能作用。三是以高质量审计工作为集团改革发展作出更大贡献。慎思笃行做好“六篇大文章”，牢牢把握审计的政治属性，推动审计管理体制改革，以考核审计为抓手，建立风险资产动态管控台账，助推树立业绩实、底数清、高目标、刚兑现的鲜明导向。关注被审计单位科技创新、融合发展、深化改革、成本压降工作进展，房地产、PPP等专项问题。紧盯亏损项目，做到“亏损必审计”。既精准揭示问题，也提出切实可行的解决方案。增强纪委、巡视、业务、财务等大监督协同，加快推进数字审计发展，不断提升监管实时性、精准性、有效性。
轨道交通事业部总经理，轨道交通分公司党委书记、董事长，铁道总院党委书记、董事长 安爱军：
集团上半年生产经营工作会高度总结中交“十大核心优势”，指出当前面临“六大机遇”，明确提出“三个六”战略框架，系统谋划未来发展蓝图，战略清晰，目标明确，举措务实，为集团上下凝心聚力奋力书写新时期高质量发展新篇章指明了航向。轨道交通事业部将坚决贯彻集团战略部署，坚定发展信心，积极主动作为，围绕“六大导向”，深刻把握“六大问题”，统筹谋划好“六篇大文章”，聚焦“五全四大五型”领域，实干担当，敢作善为，以实际行动在全面加快高质量发展征程中交出轨道交通业务的优异答卷。一是坚持以实干实绩推动生产经营质效双提升，抓实抓细重大项目经营，大力推进“轨道+”业务，全面提升项目管理效能。二是坚持以强链延链补链拓展塑造发展新动能，为“大产业”积蓄动能，推动铁道运营业务高质量开局，在“大海外”主动作为，深化专业支撑和技术服务，拉通国内外业务。三是坚持以科技创新驱动引领发展新篇章，推动技术平台创新发展，在“全绿色”持续发力，让“全数字”赋能生产。四是坚持以持续深化改革激发活力动力，推动提升轨道交通“大融合”协调发展，扛起“大装备”发展使命，推动适应性组织建设。五是坚持以作风建设新成效推动企业高质量发展，把政治建设摆在首位，持续加强学习，强化党员干部队伍建设，深化党建和生产经营融合，以“十四五”完美收官助力集团书写新时期高质量发展新篇章。
疏浚事业部总经理，中交疏浚党委书记、董事长 刘永满：
中交集团上半年生产经营工作会高屋建瓴、催人奋进，凸显“高、新、稳、变、优”发展逻辑，以“三个六”为战略框架，指引统全局、稳大局、应变局、破困局相统一，促“五全四大五型”与“十大核心优势”相融合，直面问题、坚韧前行，为集团高质量发展指明了方向。中交疏浚将全面贯彻落实集团新部署新要求，持续强化“六大导向”，对标检视“六大问题”，奋力交出“六篇大文章”的疏浚答卷。一是强化“政治三力”，奏响党建引领“主旋律”。以政治思想为统领，坚持党的领导、加强党的建设，深化“七抓”工程提质增效，推进党建与生产深度融合。深入贯彻中央八项规定精神，一体推进“三不腐”建设。二是聚焦发展主线，跑出拼抢发展“加速度”。抢抓国家战略机遇，抢占市场全力拓增量。聚焦“一利五率”目标，持续提升“五个价值”。始终把问题抱在怀里，推进解决存量问题。三是激活发展动力，夯实深化改革“硬支撑”。全力推进改革深化提升行动收官，全力打造科改示范企业、国际业务中心和海工品牌，全力促进融合协同发展。四是夯实发展基础，把稳运营管控“基本盘”。严格落实安全生产“十二个到位”，提升本质安全水平。完善构建合规、法律、内控、风险管理“四位一体”大风控格局。以“334”工程为核心落实“三基三全四化”。五是把稳发展关键，下好新质生产力“先手棋”。争当“三个排头兵”，以科技创新驱动发展。加快构建现代化装备体系，实现自主升级迭代焕新。推进产业创新，担当行业价值引领者。六是筑牢发展保障，培育浸润铸魂“新沃土”。树立选人用人鲜明导向，从严从实把握选人、用人、育人环节。传承弘扬“六种文化”，营造实干创新浓厚氛围，厚植风清气正文化生态。
能源院党委书记、执行董事 甘星球：
集团上半年生产经营工作会提出的“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，为我们以刀刃向内的勇气和自我革命的决心，破解发展难题，推动企业高质量发展指明了方向。能源院将认真贯彻集团上半年工作会精神，以高质量执行锚定目标、统揽全局、守正创新，重点围绕“全城市”和“创新、绿色、数智”提升经营管控水平。一是加大布局传统能源、可再生能源、化工能源、数智能源四大业务领域，强化市场体系和技术体系打造。国内市场以新能源项目、城市燃气智慧监管平台建设等为重点，持续开展区域化深耕；海外市场以现有项目市场为突破口，加快推进国际化业务布局、加强海外业务开发，充分发挥能源业务专业优势，大力拓展新国别市场；积极融入集团产业链，加强与集团内各单位的合作，共同开发市场和项目，实现互利共赢。二是针对新业务领域需求，重点引进高层次专业人才，尽快获取风力发电、化工工程专业甲级资质，加快补齐资质短板；以“智慧燃气监管平台”技术提升为抓手，强化科技成果产出，将科技研发与生产实际深度融合，持续推动绿色低碳技术创新。三是做好巡视整改“后半篇文章”，压紧压实责任、堵塞漏洞，确保整改措施落实到位，提高管理质效，以巡视整改成果推动企业高质量发展，为集团高质量发展贡献力量。
财务公司党委书记、副董事长 李金明：
中交集团半年工作会主要领导的讲话和工作报告站位高、立意远、重务实、接地气，通过丰富的思想内涵、精准的问题剖析和清晰的发展思路，系统性回答了重要历史关口“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”的重大课题，既振奋人心，也坚定信心。财务公司作为集团持牌金融机构，将深入贯彻落实集团会议精神，牢牢把握“六大导向”，重点做好五个方面的工作。一是明确功能定位，持续深化财务公司作为集团资金归集、结算、监控和金融服务“四个平台”的职能作用，贯彻“六方面”促集中工作要求，多措并举盘活存量资金，提高资金使用效率，助力集团降本增效。二是坚持以融促产、以融引产，紧跟集团高质量转型发展需要，深挖信贷增长潜能，提高资源配置效率，助力集团转型升级。三是突出金融价值创造，进一步发挥差异化、专业化金融优势，加强特色金融产品创新，打造全层级全周期的产品体系，持续完善客户服务机制，深挖数据价值，以优质金融服务助力集团全面加快高质量发展。四是强化风险意识，构建完善风险防控体系，积极推进司库体系建设，以数智化提升资金监控的水平和能力，坚决守牢资金安全风险防控的底线。五是强化党建引领，坚决贯彻“两个一以贯之”，持续压实“两个责任”，深化金融党建品牌建设，大力弘扬“六种文化”，打造“六有”干部队伍，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
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来源：审计部 | 轨道交通分公司 中交疏浚 | 能源院 | 财务公司
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