7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。
中交集团工会联合会副主席、工会联合会办公室主任 杨向阳：
中交集团2025年上半年生产经营工作会，稳定了军心，凝聚了人心，提振了职工信心，极大地鼓舞了职工士气，激发了职工团结奋斗的合力，吹响了职工众志成城“锻造新中交”的冲锋号。工会联合会将履行“忠诚党的事业、竭诚服务职工”的职责使命，增强政治性、先进性、群众性，提升引领力、组织力、服务力，围绕中心、服务大局，组织各级工会认真学习贯彻年中工作会议精神，团结引领职工为企业高质量发展贡献力量。一是加强党的领导，把牢高质量发展的政治方向。围绕“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”发挥工会的教育、维护、建设、参与职能，团结职工持续抓好转化深化细化。多措并举教育引导职工做到“五个牢牢坚持与把握”，发挥“十大核心优势”，弘扬“三种精神”，鼓舞职工士气，提振发展信心。引领全体职工，广泛开展年中工作会议精神“大学习、大讨论”和“我为企业献一策”活动。聚焦中交精神谱系，做强工会宣传矩阵，深化“中国梦·劳动美”“中交蓝·党旗红”主题宣传教育，讲好中交故事，做好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章。二是建功中心任务，提升高质量发展的价值创造。围绕“五全四大五型”领域，以“334”工程为核心，广泛开展劳动竞赛，在“怎么看、怎么办、怎么干”上下功夫，积极主动把“企之大事”置于“国之大者”中统筹谋划。以劳动竞赛为引擎，充分发挥基础设施全产业链和综合一体化服务独特优势，发挥集团军、大兵团作战优势，助力交通强国、“一带一路”等重大战略落地见效。协同推进“五大专项行动”，广泛开展“四技”“五小”岗位练兵和技能比武，构建创新工作室联盟，推动全员创新、班组创新、劳模工匠创新，持续改善发展质效，培养更多全国劳模和大国工匠。落实牵头抓总职责，深入开展产业工人队伍建设改革，在“塑魂、赋能、维权”三大工程上持续发力，造就中交产业工人大军。狠抓群众性安全生产活动，落实“十二个到位”要求，持续推进“安心项目”建设，夯实企业安全生产基石。三是坚持以人为本，构建高质量发展的和谐劳动关系。从制度保障、民主监督、权益维护等多维度协同发力，履行厂务公开民主管理职责，促进项目关键少数、关键岗位、关键环节、关键领域公开透明。深化和谐劳动关系构建，夯实民主管理、关心关爱、文化体系基础，联合建立“事前－事中－事后”闭合的劳动争议调解服务机制，以服务职工群众的实效打动人心、温暖人心、影响人心、赢得人心。及时走进基层一线，积极排摸职工急难愁盼，着力协调推动解决，把温暖工程做到职工“心坎”上。持续推动全级次“建家”工作，做好“四季送”品牌，形成立体化服务矩阵，提升职工的归属感幸福感，画最大同心圆，抓牢全体职工这个“重要基数”。
长三角区域总部党委书记、副总经理 魏德新：
集团工作会系统剖析了当前形势和问题，明确部署了下一阶段重点任务，为“十四五”平稳收官、“十五五”开好局起好步提供了具体实施路径，进一步统一了思想、提振了信心、明确了方向。下一阶段，长三角区域总部将全面贯彻落实以“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”为核心的战略框架，紧扣“全面加快高质量发展”主线，坚决扛起区域市场开拓职责，以高质量党建引领高质量发展；深度融入长江经济带发展、长三角区域一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略，抢占“五全”领域未来发展制高点，在市场竞争中赢得战略主动，实现量质齐升；统筹引领区域内各单位把握“十大核心优势”和“五全四大五型”差异化优势，优化“三大布局”，从源头、高端和一体化谋划重大项目，加速延链强链补链，守好主责主业，发力新兴业务，探索优存量、做增量的可持续新路径；持续深化高端对接成果落实，加密立体经营网络，持续加强城市经营开发力度，优化“一城一策”，抢抓推进城市基础设施生命线安全工程建设机遇；压实城市包保责任，实现城市包保组织全覆盖到包保成效全覆盖的转变；狠抓专班建设，夯实专班责任，提高重大项目专班运行质效，以“四个求最大”提升协同发展效能；严格落实安全生产“十二个到位”要求，充分发挥区域监管功能，加大安全生产督查，协力打通安全生产“最后一公里”。长三角区域总部将以昂扬的斗志、实干的精神、扎实的作风，全力以赴拓市场、做增量、谋发展，以高质量市场经营成果为集团建设书写高质量发展崭新篇章增智添力。
上航局党委书记、董事长 王珉球：
上航局将坚决贯彻集团战略新部署，扛牢主责主业使命，坚持从“五全四大五型”业态布局中找准定位、找对市场、找新商机、找优项目，奋力打造以港航为核心主业，以海洋、生态环保、水利水电、市政为新主业的“一核四新”业务高质量发展新格局。紧抓国家水网建设、海洋经济等战略机遇，以疏浚大数据算法、绿色降碳等创新成果筑牢技术“护城河”，打造智慧港航产业链疏浚吹填智慧绿色施工子链长优势，持续提升全球行业话语权。一是紧扣“三高两低三强”管理目标，攻坚提质增效硬仗，拓市场稳增量，深耕长三角、粤港澳等核心市场，深化“一带一路”国别研究，提升项目转化率。强履约提质量，研究编制并试点推行项目“三重一大”决策事项正面清单，突出关键指标分类管控，强化“边远小散新”项目监管，推动项目毛利率、利润率双提升。控风险保效益，深化“过紧日子”理念，专班攻坚债权清收与亏损治理，严控负债率，推动“三金”加速向“现金”转化。二是多措并举深化体制机制改革，激活发展内生动力。以管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化“四化建设”为抓手，促进公司治理制度体系与业务管理流程体系相融通，配套更新完善职能说明书、权责手册，提升两级总部上下协同、服务基层和价值创造水平。分赛道选拔“上航之星”，大力推进M4、M5级优秀年轻干部“选育管用”全链条培养，加速调优人才结构。统筹全面系统整治工程建设专项治理、项目合规管理专项巡察、三级公司主责主业执行情况专项审计等工作，发挥“纪巡审”合力、净化政治生态。上航局全体干部职工将把集团会议精神转化为“强信心、稳增长、锻‘两核’”的实干担当，以高质量发展实绩迎接上航局成立120周年，为集团高质量发展贡献百年上航新的卓越力量。
西南院党委书记、董事长 程鹏：
集团2025年上半年生产经营工作会议顺利召开，会上集团主要领导的讲话和工作报告立足实际、高屋建瓴，科学研判新形势，系统部署工作任务，为西南院在复杂行业形势下的发展明晰了方向。通过深入学习会议精神，西南院全体干部职工备受鼓舞、充满信心。下一步，我将带领西南院全体干部员工，一是认真学习研究集团工作部署，深刻领悟“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架的核心要义，立足西南院实际，明晰自身发展思路，助力集团“五全四大五型”战略落地，奋力推动高质量城市发展取得新成效。二是强化执行力建设，聚焦打造以市场经营为核心的“前台-中台-后台”高效协同体系，服务国家发展大局，坚持区域化深耕，持续提升西南院专业化能力、综合化能力，不断加强适应性组织建设。三是坚定不移践行集团“大海外”战略，充分发挥西南院给排水、固废处理、道桥隧等设计咨询与技术牵引优势，加强与集团平台公司业务协同和务实合作，探索“设计+”的“借船出海”模式，以点带面拓展海外市场。四是强化奋斗精神，自觉做勇于担当作为的奋斗者，营造全员奋斗和风清气正的良好生态文化，用实绩实效为干部职工谋福祉、为集团高质量发展作贡献。
信科集团党委书记、董事长 袁航：
集团半年工作会上的讲话和工作报告，为我们精准绘制了下半年乃至“十五五”发展蓝图。其中，“六大导向”是我们的行动指南，解决“六大永恒性战略性问题”是必须攻克的核心课题，落实好“六篇大文章”是涵盖全局的重点任务。信科集团作为集团数字化转型和数智赋能的中坚力量，将以高度的政治责任感和历史使命感，深入贯彻集团半年工作会精神，勇担“全数字”使命，积极发挥产业数字化、数字产业化、管理数字化、数据价值化“四化”协同集成的AI与数智优势。深耕“全数字”主阵地，深入了解集团各业务板块在发展过程中的痛点、难点和需求点，精准捕捉“五全四大五型”领域的信息化、智能化需求，研发推广适用于智慧交通、智慧城市、智慧水务、绿色低碳、智能制造、产业互联及海外信息化等关键场景的解决方案与产品，推动数据要素在集团内汇聚共享，抢抓科技革命与产业变革带来的创新机遇，以实干实绩为集团战略落地和“第二增长曲线”的形成贡献信科集团的智慧与力量。
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来源：工会联合会办公室 | 长三角区域总部 上航局 | 西南院 | 信科集团
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