7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。
市场开发部总经理 卢静：
中交集团2025年上半年生产经营工作会，着眼于党中央对新时代新征程国资央企的新使命新定位，以“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”开局破题，回答了“中交变化怎么看，中交当前怎么办，中交未来怎么干”事关中交集团高质量发展的全局性和根本性问题，对于我们统一思想、凝聚共识、破解挑战，非常及时，必将系统重塑企业整体面貌，有力激发活力动力。市场开发部将以“三个六”为战略统领，以“五全四大五型”为方向指引，以“1433N”市场经营体系为落地支撑保障，实现更有章法的运转、更有组织的经营、更有抓手的攻坚，确保集团党委的战略部署在市场经营系统不折不扣地贯彻落实。聚焦主责主业，提升核心功能，系统搭建市场开发的“四梁八柱”，做好业务的稳、扩、拓、调、转、升，做大策划、做强承包、做好运营、做专装备、做精服务；大力推进交通网、能源网、水网、数字网、生态网、产业网、健康网、文化网“八网融合”，构建交城、交能、交水、交数、交产系列融合产品，打造具有中交特色的产品森林；围绕“三基三全四化”和“三高两低三强”目标，重点做好市场经营中的强链、布网、建库、谋法、求变的经营组合拳；着力提升国家智库、高端规划、综合咨询引领能力，全产业链一体化、融合化、系统化集成解决方案引领能力，技术创新、科技创新引领能力，国内国际、产业链各业务板块、产业链上下游之间相互赋能、协同发展引领能力，服务国家与行业战略的集团军、大兵团作战引领能力；优化市场与区域布局，深化立体营销、分层营销、区域营销协同高效的市场营销网建设，做实做细“1个三级工程公司+1个设计院”城市包保，提升属地深耕能力；聚焦经营理念、经营方式、业务领域的创新与转型，加快传统产业“向新图强”，新兴产业“向新求进”，加快培育新质生产力；聚焦狼性文化、担当文化、合规文化等优秀经营文化的培育，全面提升市场竞争的精气神；聚焦党对经营工作的领导，用过硬作风筑牢经营底线。
西北区域总部党委副书记、总经理 王朝江：
集团上半年生产经营工作会议结束后，西北区域总部全体员工深受鼓舞，将以此次会议为契机，积极响应集团吹响的“永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗”的战斗号角，凝心聚力谱新篇，振奋精神再出发。西北区域总部对会议精神进行了专题学习研讨，结合西北区域实际，就坚持围绕“六大导向”、深刻把握“六大永恒性战略性问题”、统筹谋划“六篇大文章”部署下一步工作。一是围绕导向抓增量。紧盯全年任务目标不动摇，加强与各单位的协同联动，确保各项任务圆满完成。二是认清形势抢机遇。从国家战略和政策层面、地方发展需求层面、新产业趋势和路径层面等对西北经营开发形势再认识、再挖掘、再梳理，在危机中育新机，于变局中开新局。三是突出优势抓重点。结合“十五五”规划，在“五全四大五型”领域，发挥中交集团“十大核心优势”，向新图强开新局，主动谋划、精心策划重大项目，全面优化市场布局。四是改革创新优体系。一手抓高端经营，发挥好高端经营的重大引领作用，一手抓延伸触角，狠抓经营网络，有效统筹中交经营开发力量，切实加强经营中心建设，提升经营质效。五是提升“四力”塑生态。进一步强化党建引领，发挥班子的示范引领作用和基层党组织战斗堡垒作用，大力加强区域总部自身建设和执行力建设，倡导和弘扬中交人团结奋斗优秀文化，营造协同高效、风清气正的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感，以全体员工的不懈努力，推动中交西北区域经营开发工作高质量发展迈上新台阶。
水电对外党委书记、董事长 万启洲：
集团上半年生产经营工作会是一次凝心聚力、举旗定向、团结奋进的重要会议，围绕“全面加快高质量发展”主线，明晰“六大导向、六大永恒性战略性问题和六篇大文章”战略框架，提出明确要求，作出系统部署。水电对外党委将以集团会议精神为指引，提高政治站位，强化党建引领，保持战略定力，深化改革创新，坚持融会贯通、知行合一，紧密结合实际抓好贯彻落实，找准行动路径。一是以建强政治力、执行力、合力、战斗力“四力”为导向，加强水电对外领导班子建设，深化研讨交流，做实宣讲调研，增强破解难题韧劲，以上率下带动各级干部职工，营造干事创业、风清气正的浓厚氛围。二是对标“五全四大五型”部署，强化战略引领，立足主责主业，协同内外部单位探索区域性综合项目合作，围绕“走出去、走进去、融进去、充分一体化”提升属地化经营水平。三是强化创新驱动，深入推进工程建设领域和电站运维板块“双焕新”，着眼水风光储多能互补和新型清洁能源发展，做强“八网融合”中能源网、水网的专业支撑，系统布局第二增长曲线。四是落实“三个狠抓”要求，强化穿透式管理，紧盯亏损项目，防范化解安全、质量、环保、资金、投资、合规、舆情、腐败、海外风险隐患。五是全面重塑优秀文化与生态，持续净化政治生态，强化文化引领，倡导发展创新文化，大力弘扬“六种文化”聚合力，引导干部员工以昂扬斗志投身高质量发展。
天航局党委书记、董事长 钟文炜：
天航局将认真学习贯彻集团上半年生产经营工作会议精神，牢牢坚持围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”的工作要求，重点从五个方面推进落实。一是第一时间开展专题学习研讨，全级次认真学习集团会议精神，组织两级单位领导班子成员和总部部门围绕落实集团工作要求、推进产业升级转型、拓展战新产业和未来产业、开辟发展新赛道等方面开展专题研讨，确保准确将集团的新战略、新部署和新要求落实到企业高质量发展过程中去。二是持续提升经营质效，在“五全四大五型”中聚焦传统港航疏浚、江河湖库、生态环保、市政水利等主业，完善三级经营架构，压实经营责任，构建高质量的立体化经营体系，推动经营工作向“体系驱动”转变，持续提升合同额营收转化率。三是持续提升全生命周期项目管理能力，紧密围绕“334”工程要求，持续树牢“大抓基层能力建设”工作导向，坚持项目策划、标后预算的刚性约束，以利润和资金为主线，做强做优“铁三角”队伍，狠抓项目成本管控能力提升，开展第三阶段分包采购专项巡察，严格落实安全生产“十二个到位”，不断提升项目全生命周期精细化管理能力，塑强企业低成本优势。四是持续强化科技创新引领驱动，聚焦江河湖库治理、高端疏浚装备、绿色低碳等领域，加快疏浚装备技术、环保等领域核心技术攻关，提高科技成果转化率，以新质生产力培育新增长极，做好“全面加快创新与转型”的大文章，塑强企业技术创新优势。五是持续强化党的建设，做好“全面加强党的领导与建设”的大文章，全级次落实“第一议题”制度，围绕党建“七抓”工程，持续推进党建与中心工作互融互促；严格落实集团全面重塑优秀文化与生态的工作要求，持续强化作风建设，明确要求两级领导班子严禁插手分包采购事项，严查工程变更、物资采购、分包结算等环节的利益输送行为；持续锤炼干部队伍的“五度、五力、五气”，锻造“六有”干部队伍，以过硬的作风推进高质量发展取得新成效。
一公院党委书记、董事长 王学军：
2025年中交集团上半年生产经营工作会议令人倍感振奋、信心满满，为全集团下半年以及今后一段时间的奋斗征程指明了方向、注入了强大动力。一公院围绕“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”进一步梳理发展思路，明确当前和今后一段时间的工作举措。一是提升“政治三力”，全面加强党的领导与建设。全级次重点抓好“第一议题”学习制度化、规范化、长效化，围绕“七抓”工程促进基层党建提质增效。二是突出规划咨询核心优势，全面推动高质量发展。以石家庄复兴大街项目、深圳机荷项目为例，总结策划引领创效的成功经验，加快推广高度城市化地区道路通行能力提升成套技术。融会贯通“八网融合”新理念，聚焦重要区域、重点领域，强化政策与市场研究、专项资金策划、全产业链规划咨询，将国家智库、顶层设计、高端规划、综合咨询的核心优势进一步放大。三是全面加快科技创新发展。高质量推进道路工程方向唯一全国重点实验室建设，加快金属与混凝土复合增材制造等重大科技专项攻关，从产研融合角度全力推动压气储能业务拓展。四是系统推动全面深化改革。以集团上半年工作会的新思想、新精神、新部署如何在一公院落实落地为目标编制“十五五”规划，在“五全四大五型”中找准发展坐标。五是以“三高两低三强”为目标全面加强系统科学管理。严格落实安全生产“十二个到位”。加强技术质量管理体系流程再造。强化合规管理，进一步加强分包管理合同履约风险防控。六是全面建强优秀文化与生态。持续做好巡视整改工作常态化、整改成果长效化，打造“五好”班子、“六有”干部。深化新时代“两路”精神研究传承，全面梳理品牌资源，讲好一公院故事，为集团高质量发展汇聚磅礴力量。
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来源：市场开发部 | 西北区域总部 水电对外 | 天航局 | 一公院
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