7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。
中交集团总经理助理、房地产事业部总经理，中交房地产党委书记、董事长 郭主龙：
中交集团上半年生产经营工作会立足实际、站高谋远，“十大核心优势”的总结深刻鼓舞和坚定了广大干部职工的底气、士气与信心，“三个六”的战略框架为未来的工作指明了前进方向、确立了行动指南。当前，房地产行业正在经历深刻变革，中交房地产面临着去库存、防风险、谋发展的重大任务。对照“风险化解之策”“问题解决之策”“未来发展之策”三大思考，中交房地产将坚持“以党建引领和文化重塑凝聚团队信心，以机构重组和资产处置实现风险化解，以深化改革和系统管理推动问题解决，以做强投资和转型创新加快未来发展”的破题思路，主动扛起中交集团“全城市”领域高质量发展主力军的责任。一是锚定党中央为国资央企指引的正确航向，围绕构建房地产业务新模式创新策略，推动新旧动能平稳转换，谋求企业高质量发展。二是深化共识悟改革，深化举措谋改革，深化“四能”促改革，以房地产开发经营、物业管理、不动产经营为核心业务，在践行房地产板块功能定位上展现更多作为。三是着力优化“一利五率”指标，加大市场开发力度，提高项目管理水平，落实“三基三全四化”管理要求，聚焦精益管理和精准投资，不断提升公司高质量发展水平。四是锻造传统业务优势、轻重并举优势、板块引领优势，做好项目库存销售去化的同时，动态响应市场变化，以客户需求为关键要素，不断积累自身“好房子、好服务”的竞争实力和品牌影响力。五是坚守合法合规底线、安全环保底线、清正廉洁底线，重点防范财务和金融风险，着力强化作风建设和监督力度，为企业平稳健康发展提供坚强保障。中交房地产将以昂扬的斗志、务实的举措、扎实的业绩，为中交集团书写新时期高质量发展的崭新篇章贡献更多力量。
安全质量环保监督部总经理 陈中秋：
中交集团2025年上半年工作会紧紧围绕“全面加快高质量发展”主线，精准把握新时期发展大势和行业变革趋势，以“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架回答了“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”等重大课题，为新时期公司高质量发展提供了根本遵循。安监部将认真学习贯彻会议精神，深刻把握精髓要义和工作要求，自觉把思想和行动统一到讲话精神和工作会决策部署上来，坚持创新是第一动力，全力推进QHSE（质量、健康、安全、环境）管理理论创新、实践创新和文化创新，坚决防范系统性QHSE风险，为公司新时期高质量发展筑牢安全底座。一是践行安全生产“十二个到位”，推进QHSE理论创新。始终把“十二个到位”作为公司QHSE工作第一遵循、第一标准、第一要求，系统构建安全、质量、环保、职业健康、应急管理“五位一体”的QHSE治理体系，全面锚定“零事故、零伤亡、零缺陷、零污染”“四零”目标，将严抓严管、敢抓敢管贯穿于QHSE工作的各领域和全过程，全力推动QHSE管理和能力持续提升。二是践行“334工程”，推进QHSE实践创新。始终把专业化能力作为QHSE队伍建设的重点，打造一支精专业、擅管理、敢担当的专家型QHSE监管力量。聚焦基层基础基本功，推动QHSE管理标准化、行为规范化、实体质量最优化、环境影响最小化。大力推动科技兴安，数智赋能QHSE管理，打造一体化平台，实现QHSE风险管控由“人防”为主向“人防+技防+物防+智防”“四位一体”模式转变。强化项目人、机、料、法、环全过程、全要素精细化管控，全力打造平安工地、品质工程和绿色工程中交样板。三是践行“以人为本”，推进QHSE文化创新。始终把“以人为本”作为公司QHSE文化建设的核心价值，将“平安、品质、绿色”厚植于QHSE文化体系，通过QHSE文化建设推动“要我安全”向“我要安全”转变，塑造本质安全型员工，创造本质安全型环境，打造本质安全型企业。积极发挥QHSE文化塑造环境、凝聚人心、汇聚力量的优势和作用，全力营造“人人讲安全、人人保安全、人人享安全”的浓厚氛围，持续增强QHSE文化的渗透力、感召力和影响力。
国际直营业务事业部总经理、海外工程分公司党委书记、董事长 施颖陶：
集团召开2025年上半年生产经营会，既是对以往工作的深刻总结，更为集团当前和未来一段时间发展指明了方向。会议提出的一系列新思路、新共识、新措施，海外分公司将认真学习领会，并结合自身实际将其转化为推动集团高质量发展的新动能。下一步，海外分公司将以本次会议为契机，在“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架下，进一步解放思想、主动谋划、主动思考，紧紧围绕“提升公司核心竞争力、打造海外业务新增量”，扭住目标不放松，一张蓝图绘到底。全面强化创新驱动，深挖海外客户需求，发挥海外分公司国别市场优势，重点围绕水务环保、油气矿产、清洁能源、现代农业等领域，做优做实海外新业务板块，培育产业链共生发展生态，依托项目完成上述新业务从“0”到“1”的创新突破。全方位塑造提升自身能力，一体化贯通产业链上下游资源，推动项目成果转化，夯实专业人才梯队培养，构建“一行业一体系一队伍”，带动集团内专业局院，形成新业务产业链供应链自主可控能力，确立集团在新领域新赛道的核心竞争力。全力推进属地化进程，贯彻落实大海外走出去、走进去、融进去、充分一体化“四步走”路线，认真思考“一平台一院一局区域利益共同体”实施路径，探索推进国别生产经营“一体化”，加快实现“产业属地化”的升维发展。新时代新征程，海外分公司领导班子将按照集团党委的新要求、新部署，挺膺担当、率先垂范，团结带领全体干部职工，进一步统一思想、凝心聚力、坚定信心、真抓实干，奋力蹚出发展新路，为集团海外高质量发展作出新的更大贡献。
中国交建副总工程师，二航局党委书记、董事长 李宗平：
集团上半年生产经营工作会议站高谋远、系统全面、内涵丰富，提出了一系列新理念、新战略、新思路、新举措，回答了“怎么看、怎么办、怎么干”的重大课题，为收官“十四五”、谋划“十五五”描绘了战略蓝图。二航局将认真宣传、贯彻、落实集团工作会精神，持续顽强奋斗，以高质量执行为集团书写新时期高质量发展新篇章作出贡献。一是聚焦“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，锚定二航局“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，奋力推进治理现代、产品卓越、管理精益、创新引领、运营高效的现代二航建设。二是落实“五个牢牢把握与坚持”，以自我革命精神全面深化改革，积极构建链式责任体系，完善市场化机制，推动企业发展目标、组织机构、权责体系、运行机制和岗位职责的有机统一，形成相对公允的内部竞争环境，营造自驱、和谐、持续成长的企业良性发展生态。三是全面对标对表“十大核心优势”“六大瓶颈问题”，积极抢抓“六大机遇”，统筹处理“六大关系”，以实干担当为核心，科学系统谋划“十五五”发展规划。四是提升风险防控水平，严格落实安全生产“十二个到位”要求，构建合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理“四位一体”大风控格局，统筹好发展和安全。
二公局党委书记、董事长 赵桢远：
现场参加集团2025年上半年生产经营工作会议，感受最深的是新理念、新战略、新目标、新举措在全集团上下引发的强烈共鸣。新起点上，二公局将在“三个六”战略框架的引领下，以“新”聚共识，以“新”促升级，以“新”提质效，以“新”正作风。一是以“新”聚共识。思想的解放是最大的解放。二公局将聚焦如何正确理解集团新的发展战略，在全局范围内深入开展“思想再解放大讨论”活动，引导干部职工深入领会会议精神的内涵实质，切实将思想和行动凝聚到集团新的发展战略上来。二是以“新”促升级。在传统基建产业日渐式微的大背景下，集团提出充分发挥“五全四大五型”领域一体化、综合化、融合化系统集成优势，为我们加快转型升级指明了方向和路径。二公局将持续巩固“路、桥、隧、铁”等“全交通”领域业务的核心竞争优势，大力培育“全城市”领域业务的比较竞争优势，同时聚焦传统产业数字化、智能化、绿色化、低碳化等发展趋势，加大对全水、全绿色、全数字等新业务、新领域、新业态的研究力度，找准新业务领域的“细分赛道”，开辟新的发展空间。三是以“新”提质效。聚焦做好“六篇大文章”，突出价值创造，全面深化改革，抓好科技创新，以新的发展理念、新的体制机制和新质生产力的培育，厚植高质量发展的基石底座，激活高质量发展的内生动力，引燃高质量发展的强大引擎。四是以“新”正作风。从抓作风入手推进全面从严治党，聚焦“四力”狠抓各级领导班子建设，把“严的氛围、严的制度、严的规矩、严的查处、严的整改”立起来、严下去，以干部队伍的新风正气汇聚起全体干部职工干事创业的广泛合力。
责编：
来源：中交房地产 | 安全质量环保监督部 海外工程分公司 | 二航局 | 二公局
品牌体系
品牌工程
品牌团队
品牌员工
下载
