7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。
法律风控部总经理 隋振海：
中交集团2025年上半年生产经营工作会谋划全局、举旗定向，深刻阐述了推动高质量发展的认识论与方法论，为全集团奋进新征程提供了强大的政治引领力、思想感召力、战略指导力、实践推动力。法律风控部将深入贯彻会议精神，以依法合规经营为生命线，以全面风险防控为主轴，聚焦提升“保障依法合规经营、防控系统性风险、提升治理能力现代化、维护企业合法权益”四大核心价值创造能力，为公司高质量发展构筑坚实的法治屏障。一是筑牢合规防线，以合规经营的确定性应对形势变化的不确定性。构建合规管理、法律风险防控、内控管理、全面风险管理“四位一体”大风控格局。提升合规管理体系有效性，压实“三道防线”责任，推动合规管理从“单环节”向“全过程”覆盖，从“单兵作战”向“协同共治”跃升。精准防控涉外风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。二是强化内控监督，以规则治理的稳定性巩固内生动力的持久性。将“三重一大”决策体系、公司治理结构等改革深化要求深嵌内控流程，以高水平内控促进高效能治理。狠抓内控缺陷整改，加强主体穿透、业务穿透，提高制度执行力。坚持当下整改与长效机制建设并重，构建“以查促改、以改促建”的良性循环。三是深化法业融合，以法律保障的专业性提升战略开拓的竞争力。紧密围绕公司战略布局，量身定制法律服务保障方案，确保公司在法治轨道上稳健发展、质效双升。加强新型业务法律风险研判，深度参与商业模式策划、治理架构设计和重大合同谈判，控制风险、促成交易，为新旧动能转换保驾护航。四是攻坚案件管理，以“以法斗法”的主动性增强权益维护的防御力。将案件管理作为法治工作重中之重，全力推进“以案促管、提质创效”专项行动，深化重大案件“专家会诊”，确保专项目标任务达成。秉持“减少损失就是创造价值”理念，服务做实资产、做优资本，为拓展新业务、布局新领域提供有力维权保障。
海南区域总部总经理，中交海投党委书记、董事长 由广君：
中交集团2025年上半年生产经营工作会站位高、立意深，从战略角度阐释了发展理念与行动路径，对“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”进行了系统部署，对未来发展指明了破局路径和奋斗方向。我们将以工作会精神为指引，紧扣“三个六”战略要求，全面贯彻落实宋海良董事长7月10日调研中交海南区域总部暨中交海投时提出的要求，在“五全四大五型”全产业链一体化布局中找准定位，全力以赴完成年度各项生产经营目标任务。面向未来，我们将持续加强党的全面领导和党的建设，始终将政治建设摆在首位，以“国之大者”深度参与海南自贸港“三区一中心”建设，提升“政治三力”，将党的政治优势转化为发展优势、治理效能。全面加快高质量发展，聚焦“投资四大原则”提升投资效能，全面做实资产管控，有效化解历史遗留问题，积极落实集团在海南省战略布局，充分发挥集团“十大核心优势”，稳步推进《海南省综合交通运输体系及交通运营管理提升》课题研究成果转化，守好海南基建“排头兵”地位，结合海南自贸港建设打造海口横沟村、陵水“一河两岸”等城市更新样板，推动企业高质量发展。全面深化系统改革，集中力量抓好改革深化提升行动，持续深化组织机构适应性改革，全面提升组织效能与资源效率。全面加强系统科学管理，落实“三基三全四化”，突出抓好基层治理、减亏治亏，突出做好降本增效，突出有效防范各类风险，实现资源配置最优化、管理效能最大化。全面加快创新与转型，科学编制“十五五”规划，寻求海洋经济、服务贸易等领域“第二曲线”产业突破，深度融入海南“向海图强”“向绿图强”等发展战略，实现企业可持续发展。全面培育优秀文化与生态，持续加强两级班子“政治力、执行力、合力、战斗力”的“四力”建设，以优秀文化与生态保障企业健康发展，为中交集团书写高质量发展新篇章贡献海投力量。
西南区域总部总经理，中交西部投资党委书记、董事长 陈宁：
中交集团2025年上半年生产经营工作会立意高远、催人奋进，深刻阐明了今后“怎么看、怎么办、怎么干”的首要课题。西南区域总部和中交西部投资全体干部职工通过学习会议精神，稳住了军心、增强了信心、坚定了决心，更加清晰了“举旗定向”的“六大导向”，找准了“布局谋篇”的“六大永恒性战略性问题”，开启了“精准落子”的“六篇大文章”。一是加强党的全面领导。以坚定的理想信念，筑牢“政治三力”，践行“国之大者”，以高质量党建引领保障高质量发展。二是坚定价值创造理念。聚焦集团“五全四大五型”全业态、全产业链、全布局核心优势，积极构建区域高质量市场经营体系，充分发挥投资平台引擎功能，协同带动各工程局和设计院，构造新模式、打造新项目、创造新增量。三是全面深化系统改革。锚定央企职责和集团战略目标，加快新发展理念转变，重塑适应性组织，激活市场化机制，助力高质量发展迈上新台阶。四是全面加强系统科学管理。科学制定“十五五”规划，强化战略导向。以“334”工程为核心，提升科学管理能力。搭建区域安全巡检平台，筑牢安全风险防控底线，实现“基业长青”的可持续发展。五是聚焦创新“向新图强”。紧跟市场新模式、经营新思路、业务新领域，积极探索新技术、新工艺、新材料、新设备等关键技术的合作研发与项目应用，高效推动产学研深度融合，培育“中交翼栈”“中交卫士”“玄武岩纤维”等新项目落地转化。六是持续强化作风建设。守住纪律红线，弘扬“六种文化”，赓续新时代精神血脉。
三航院党委书记、董事长 向剑：
中交集团2025年上半年生产经营工作会催人奋进，形成了一系列新思路、新共识、新措施。会议明确提出，要突出价值创造，聚力经营创效，向“五全”领域和“四大”优势要增量，奋力做好“全面加快高质量发展”的大文章。三航院将以此为指引，抢抓国家重大战略部署带来的增量机遇、多维度业务融合催生的转型机遇和全球化变局带来的海外发展新机遇，以改革求变，聚焦主业，优化调整，生存筑基为发展方式，夯实三航院两体经营的市场体系，全面强化市场精耕力度，为打造一体化发展示范院、数智化转型示范院、国际化升维示范院和推动集团“三个六”在三航院落地生根而聚力奋斗。坚定不移做强做优三航院传统全水主业。深耕国内市场，强化在大型复杂港航工程领域的技术领先地位和品牌影响力，提升核心竞争力与市场口碑。加快数智化赋能驱动，将数智技术与传统港航、海洋主业深度融合，构建智慧设计、智慧运营等全过程解决方案。大力实施绿色能源在港区的应用，做足全水、全绿色、全数字文章，进一步创造新价值、开拓新市场。将大海外作为核心增长极和战略发力点。集中资源，强化领军人才培养，加强海外机构属地化经营，配强负责人和市场开拓人员，深化与国际合作伙伴协同，发挥设计院“经营+技术”优势，以勘察设计为先导，以水运项目为基础，积极开拓全产业链项目，力争“全业务出海”实现质的飞跃。对全城市业务进行战略性优化整合。压实城市包保责任，聚焦与“水”相关或能发挥协同效应的细分领域，发挥智慧物流、冷链物流等新质优势，有节奏地推进属地化发展模式。
中交资本党委书记、副董事长 徐汉洲：
中交资本作为中交集团产业金融和资本服务平台，将紧紧依托“三个六”战略框架，聚焦“高质量导向”，围绕“全面加快高质量发展”主线，坚持产业金融发展方向，持续优化投资布局，助力集团金融业务高质量发展。一是“加强党对金融工作的领导”是金融高质量发展的核心。坚决贯彻落实习近平总书记在中央金融工作会议上的重要讲话精神，全面践行金融工作的政治性、人民性和专业性，坚定走中交特色产业金融发展道路，确保集团决策部署不折不扣落实到位。二是“明确金融业务功能定位”是金融高质量发展的关键。始终坚守“价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资”原则，依靠集团全产业链综合化优势，全力打造“五全四大五型+金融”新业态，坚定做到“中交所需、资本所能”，通过股权投资、培育孵化、并购重组等方式，重点围绕海水综合利用、北斗应用等战新产业，深地空间、深海采矿、内河网系统开发等未来产业捕捉投资机会，助力集团培育战新产业和未来产业，打造具有中交特色的产业金融体系。三是“防范化解金融风险”是金融高质量发展的基石。全面重塑合规文化和风险体系，将风险管控贯穿于决策、管理和执行的全过程。以“时时放心不下”的责任感，把严的氛围、严的制度、严的规矩、严的查处、严的整改立起来，始终营造风清气正的政治生态，持续为中交集团金融业务高质量发展提供“资本样本”，贡献“资本力量”。
责编：
来源：法律风控部 | 海南区域总部 | 西南区域总部 三航院 | 中交资本
品牌体系
品牌工程
品牌团队
品牌员工
下载
