7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。
投资管理部总经理 卢耀军：
中交集团2025年上半年工作会站高谋远、战略清晰、催人奋进，明确了下阶段工作方向和重点任务，为集团上下做好全年及中长期的工作凝聚了共识、明确了方向、指明了路径。投资管理部将深入学习领会、贯彻落实工作会精神，树牢“六大导向”，把准“六大企业永恒性战略性问题”，聚焦做好“六篇大文章”，为集团打好打赢“十四五”收官战、谋新谋实“十五五”开新篇贡献力量。一是全面加强党的领导与建设。提高政治站位，推动党建和投资深度融合，将党的领导贯穿投资管理全过程、全周期，确保投资方向与国家战略同频共振、与发展大局紧密衔接，将党建优势转化为投资优势。二是全面加快高质量发展。围绕“五全四大五型”业务领域，坚持“价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资”理念，坚持“现金为王”，突出价值创造，提升投资收益水平，防范化解重大风险，推进投资业务可持续高质量发展。三是全面深化系统改革。健全投资管理体系，合理配置投资资源，推动投资业务集约化、专业化发展，统筹好集中穿透与放权搞活，确保“放得下、接得住、管得好、动态调”。四是全面加强系统科学管理。把好投资评审源头关，强化项目全生命周期管理，严控房地产、PPP、表外及参股、高负债违约等风险，直面问题、难中求成，全力增现金、狠抓控负债、有效治亏损、系统降成本，筑牢高质量发展基石。五是全面加快创新与转型。瞄准发展新质生产力，深化“产业研究+揭榜挂帅+投资策划”三位一体机制，抢抓机遇、向新求进，加快实现“五大转型”，加快培育“第二增长曲线”。六是全面重塑优秀文化与生态。持续提升政治力、执行力、合力、战斗力“四力”建设，大力弘扬“五个作风”“六种文化”，坚决遏制“花钱买数字、投资换工程”，坚持“亏损必项目管理复盘、亏损必财务专项检查、亏损必审计、亏损必严查背后的失职渎职腐败问题”的“四必”铁律，对照问题全面改、突出重点深入改、标本兼治彻底改，涵养清正廉洁、干事创业的新风正气。
中国港湾党委书记、董事长 白银战：
中交集团2025年上半年生产经营工作会，在新方位新起点再次吹响了中交战略再升级、转型再提速、发展再跨越的冲锋号角，为我们向新而行提供了根本遵循。中国港湾将坚决当好贯彻落实“三个六”的排头兵，不折不扣写好高质量发展“六篇大文章”。一是坚持境内境外同温同步，以高质量党建为高质量发展聚力领航，写好“全面加强党的领导与建设”新篇章；二是始终以价值创造为遵循，以中国港湾“四商八链”战略布局深度融入集团“五全四大五型”优势领域，写好“全面加快高质量发展”新篇章；三是立足平台公司功能定位，围绕海外优先优质协同发展，坚持“自身做强、引领做大”，择优扶强带动集团三级工程公司联帆出海，在合作共赢中打造命运共同体，实现集团整体利益最大化，写好“全面加快创新与转型”新篇章；四是以改革图强赋能国际化图强，持续在法人治理、流程优化、授权管控及境内外适应性组织建设等方面下功夫，督导推动改革向境外单位、三级公司、基层一线穿透落地，写好“全面深化系统改革”新篇章；五是夯实基层基础基本功，在全面强化战略管理、合规管理、安全管理、风险管理中加固高质量发展底座，写好“全面加强系统科学管理”新篇章；六是大力弘扬家国情怀和国际工程情怀，引导港湾人自觉把爱国情、强国志融入海外事业发展，实现个人发展、企业发展和国家发展同频共振，写好“全面重塑优秀文化与生态”新篇章。
三航局党委书记、董事长 王世峰：
中交集团2025年上半年生产经营工作会明确了新时期发展的全新理念体系、全新战略体系、全新战术体系、全新动力体系和全新保障体系。三航局将围绕本次会议精神，重点做好以下工作：一是建立“终生学习、持续创新”的体制机制，认真对照集团部署，迅速在三航局掀起穿透式学习、研讨、贯彻、落实的热潮。同时认真打造“学习型组织”，使组织体系有力、员工进步有方、学习创新有效。二是围绕新战略宏大布局，确保进“十五五”规划、进培训课堂、进会议、进项目、进生产经营管理改革党建工作全过程。三是重点围绕业务布局，强短板、补弱项、寻新机，结合三航局自身优势，全力开拓海上风电、新型水工、绿色和工业化建筑、智慧化业务、融合业务等领域，坚决支撑集团培育新增长极和第二增长曲线。四是推动管理方式转变，坚持“三大科学管理法则”，坚决落实系统管理思路，在根本上系统梳理三航局在落实“三基三全四化”“十二个到位”理念中不到位、效果不突出的地方，有针对性地提出解决方案，从根本上提高管理水平和发展质量。五是深入打造“五好班子”和“六有干部”，激励班子成员争当战略家、创新家、实干家，为全力支撑集团书写新时期高质量发展的崭新篇章努力奋斗。
新产业发展事业部总经理，中国城乡党委书记、董事长 谷志文：
集团2025年上半年生产经营工作会议突出高质量发展主题主线，对下半年工作作出全面周密部署，为新产业发展事业部和中国城乡奋力走好高质量发展之路指明了方向、提供了遵循。面向“十五五”，我们将秉持知重负重、求新求实的工作作风，基于“国家有要求、中交有需要、城乡有能力”的发展实际，稳中求进、进中育新、运投结合，做强做优做大战新产业，加快形成新质生产力，努力成为集团决胜未来可信赖、可依靠的战略性增长极。下半年，我们将以“蓝绿城乡”战略为牵引，“利他”企业文化为保障，紧扣“六大导向”确立高质量发展航标，聚焦“六大企业永恒性战略性问题”筑牢高质量发展根基，谱写“六篇大文章”淬炼高质量发展能力。实践中，要坚持党建引领发展，持续做实“两主两稳一新”业务布局，从“速度优先”转向“质量优先”。坚持“数字化、集约化、轻量化”的管控思路，大力推行平台化管理、生态化运营，一体抓好质效提升、改革赋能、体系优化、科技创新、人才建设等各项发展要务。逐项破解盈利能力不强、业务模式不清、发展后劲不足等问题，推动混改企业风险防范化解，有效杜绝系统性风险，全面实现品牌优胜、量质齐升、实力壮大。增强核心功能，提升核心竞争力，革命性重塑企业发展面貌，以看得见的实际行动助力集团书写新时期高质量发展的崭新篇章。
中交城投党委书记、董事长 丁仁军：
集团上半年生产经营工作会对下半年工作进行了动员和部署，为集团上下今后的发展目标、努力方向和工作路径提出清晰思路。中交城投将认真贯彻落实工作会精神，在全城市领域加快完善“城市综合开发+”产业链生态链建设。中交城投将立足新阶段，坚持稳中求进，在“两湾一江”核心城市核心区域全力以赴开拓市场，做好全员、全要素、全产业链、全价值链能级提升并降本增效，加强风险防控，统筹好发展和安全，奋力完成全年目标任务。坚持问题导向，重塑运营机制、监管体系，健全“业绩导向、价值创造”的用人、分配机制，纵深推进改革提升。坚持守正创新，深入学习贯彻中央城市工作会议精神，准确把握“十五五”规划编制的原则要求、行业发展的战略走向、新质生产力的发展要求、高质量发展的核心要义，高标准编制中交城投的“十五五”规划，增强打造“创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧”城市的核心功能。坚持从严从实，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果、推动基层组织全面进步全面过硬、提高干部素质及能力、推进全面从严治党向纵深发展，提升党业融合工作成效，为新时期集团全面高质量发展贡献新的更大力量。
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来源：投资管理部 | 中国港湾 | 三航局 中国城乡 | 中交城投
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