7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。
国内直营业务事业部、融合业务部总经理，总承包分公司党委书记、董事长 孙建勋：
集团上半年生产经营会站高谋远，举旗定向，为未来发展谋篇布局，具有很强的思想性、战略性、指导性。国内直营业务事业部、融合业务部、总承包分公司将深入落实会议精神，立足“一门三牌”定位，落实“六大转变”，突出价值创造，为集团书写新时期高质量发展新篇章作出积极贡献。
在服务国家战略上强化价值创造。胸怀“国之大者”，牢牢把握交通强国、海洋强国、美丽中国和新时代党的治疆治藏方略等国家重大战略带来的增量机遇，紧紧围绕重点业务、出疆入藏、沿边沿海战略通道等国家重大战略性项目，发挥中交在“五全四大五型”领域的系统技术、标准编制、技术创新和产业创新优势，积极提供综合交通与基础设施一体化系统解决方案，努力扩大市场份额，服务国家重大战略，全力提升功能价值。
在管好重大项目上强化价值创造。紧紧扭住高质量发展这个新时代的硬道理和主线，立足集团大项目管理平台和重点业务管理责任主体定位，以集团利益最大化为目标，自觉转变发展理念、发展方式和管理方式，在大项目管理中应用全要素、全周期、全体系、全流程系统管理思维，落实“三基四化”管理要求，全力保障新疆乌尉高速公路项目年底具备通车条件、在建重点项目优质高效履约，实现项目管理创先、创效、创新、创牌相统一，有效提升经济价值。
在实现协同发展上强化价值创造。强化系统思维、平台思维、价值思维和差异化发展理念，聚焦集团整体利益和品牌价值最大化，在区域市场开发、大项目管理、中交品牌维护方面，主动加强与集团各部门、区域总部、工程局、设计院工作协同，在对接业主、资源整合、集成创新、融合发展等方面发挥统筹引领作用，争创一批“八网融合”示范项目，实现集团区域重大项目开发的一体化运作、集约化管理、品牌化经营，持续提升品牌价值。
一航局党委书记、董事长 万军杰：
集团上半年生产经营工作会讲话和报告高屋建瓴，深刻阐述了集团发展的战略基点和未来方向，为一航局下一步工作开展指明了路径、明确了方向。
一航局将紧密围绕集团“三个六”战略框架，首先打好理念升级“主动战”，锚定高质量发展目标，坚持“一以贯之强党建、一切发展盯战略、一切力量拼市场、一切工作到项目、一切管理靠人才”的工作导向，全面升级企业治理、市场开发、科技创新、生产履约、商务管理、财务管控、风险防控、党建引领“八大体系”的“158”总体工作思路，着力在加强党的领导、深化企业改革、高质量稳增长、项目管理提升、干部队伍建设等五方面取得新突破。
面对企业发展面临的“六大机遇”，一航局将进一步找准在国家战略及集团“五全”产业领域、“四大”独特优势中的位置，把握战略主动、前移管理重心，特别是构建“高质量项目管理提升”体系，以务实举措推进全流程统筹、全要素整合、全级次协同、全链条覆盖，切实解决高质量发展中的重点难点堵点，持续夯实企业发展根基，实现控风险、稳增长、提质量的发展目标。
今年正值一航局成立80周年，一航局将传承光大“筑港摇篮”80载精神文化与核心优势，引领全体员工持续顽强奋斗、竞优争先，着力深化流程再造与市场化机制，强化全链条成本管控，以技术突破壁垒，培育核心优势与产业集群，重点推动生产与经营一体化协同、创新与转化一体化协同、境内与海外一体化协同、传统优势领域与新产业布局一体化协同等工作，全力以赴完成年度各项目标任务，为集团书写新时期高质量发展崭新篇章贡献一航力量。
广航局党委书记、董事长 姜松：
集团上半年生产经营工作会立足实际、聚势谋远。广航局将积极围绕“六大导向”强规划，锚定“六大永恒性战略性问题”抓管理，聚焦“六篇大文章”谋发展，弘扬“六种文化”聚合力，在集团“五全四大五型”领域找准自身定位、发挥自身优势。一是加强党建引领铸魂，做好“全面加强党的领导与建设”大文章。坚持政治统领，持续完善“第一议题”制度并推动全级次贯通；巩固基层党建“七抓”工程、党建提质增效工作成效，深化特色党建品牌创建，加强基层党组织建设；进一步推进高质量执行力建设，推动党建与生产经营双融双促。二是坚持做强主责主业，做好“全面加快高质量发展”大文章。发挥海洋产业和装备优势，坚持高质量经营，深化价值投资理念，全力以赴做实资产。三是提升法人治理效能，做好“全面深化系统改革”大文章。扎实推进新一轮国企改革提升行动，以高目标导向持续深化“三定”“四能”改革，强化三级公司能力建设，持续推动资质、人才、技术、管理全面提升。四是精细管理把控风险，做好“全面加强系统科学管理”大文章。全面落实“334”工程，完善全生命周期项目管理体系，以系统思维强化协同配合，以基层思维强化基层治理，加强在建重点项目履约保障，防范各类生产安全、环保事故发生。五是完善科技创新体系，做好“全面加快创新与转型”大文章。推动30000立方米舱容等级耙吸船、200立方米挖岩船等关键核心装备建造，完善特色鲜明、优势突出的核心工艺体系，加快人工智能与各类业务深度融合，打造海洋经济新质生产力。六是凝聚攻坚必胜精气神，做好“全面重塑优秀文化与生态”大文章。围绕“四个求最大”传承中交先进精神，以提升“四力”为核心建强各级领导班子，加强廉洁文化建设，持续锻造优秀文化的引领力、影响力、凝聚力。
深圳总部总经理，中交华南建设党委书记、董事长 李伟仪：
集团上半年生产经营工作会提出的战略部署高屋建瓴、内涵丰富，具有很强的思想性、指导性和针对性，为我们在改革开放最前沿接续奋斗、开拓争先提供了重要遵循、注入了强劲动力。下一步，深圳总部和中交华南建设将切实把会议精神传达领会到位、把部署要求贯彻落实到位、把任务工作细化执行到位，不折不扣将集团战略要求转化为破题方略。在政治建设方面，我们将始终坚持党的全面领导，加强党的建设，扎实推进基层党建提质增效“七抓”工程，谋划与政府部门、街道组织、重要企业客户的党建联动，做实做细链上党建。在区域发展方面，我们坚定扛起区域发展责任，履行好总部战略牵引与要素整合职责，着力打造以轨道交通、智慧建造、绿色低碳、城市综合开发运营等为支撑的特色化产业体系。引领各单位做好区域重要客户维护和重点项目策划跟踪，持续巩固区域既有发展成果并不断扩大发展优势。在技术创新方面，协同集团内外部单位，在绿色低碳、低空经济、智慧建造等领域研发布局，以在建轨道项目为创新载体，加快技术成果转化运用。在管理运营方面，创新经营模式，依托华南建设属地化优势，加大与外部单位协同经营力度，加快推动公司做强做优做大。深化“法人管项目、项目管理、履约考核”的项目管理体系建设，稳步推进深圳地铁6号线支线二期项目年内高质量开通运营，擦亮中交轨道建设品牌。抓实抓细安全生产，对照“十二个到位”全面梳理及改进企业安全生产体系，为集团安全质量环保形势稳定可控贡献力量。
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来源：总承包分公司 | 一航局 广航局 | 中交华南建设
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