编者按：
中交集团2025年上半年生产经营工作会议擘画了发展新蓝图。公司党委书记、董事长宋海良提出，要牢牢坚持围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”。围绕全面加强党的领导与建设、全面加快高质量发展、全面深化系统改革、全面加强系统科学管理、全面加快创新与转型、全面重塑优秀文化与生态“六篇大文章”，我们将连续发表通讯，聚焦广大干部职工学思践悟的热烈反响，展现中交人奋楫笃行、共谋新篇的昂扬风貌，凝聚磅礴力量，扬帆高质量发展新征程！
7月26日，公司党委书记、董事长宋海良在公司2025年上半年生产经营工作会上讲话中，深刻阐述了“全面加强系统科学管理”作为“六篇大文章”之一的基础性、关键性作用，明确提出要围绕“三高两低三强”目标，奋力做好这篇“大文章”。连日来，各单位、各项目迅速响应，聚焦战略管理强引领，夯实“三基”固根本，严控风险守底线，将会议精神转化为攻坚克难的强大动力和系统提升管理效能的生动实践。
擘画蓝图，以战略引领锚定高质量发展航向
战略是预见未来的能力，更是塑造未来的勇气。宋海良董事长在讲话中强调，牢牢把握与坚持战略决定方向、思路决定出路、执行力决定成败“三大科学管理法则”。他要求：“科学制定‘十五五’规划，构建战略引领、权责清晰、层次分明的战略管控体系。”
狮子洋畔，中交城投领导班子在学习贯彻会议精神时感受尤为深刻。中交城投党委副书记、总经理张毅站在南沙国际邮轮母港观海平台，眺望着这片他们精心打造的城市地标，激动地说：“中交城投高质量发展证明，战略决定方向，战略的成功首先是管理的成功。”中交城投积极落实集团部署，已成立“十五五”规划领导小组，着手构建“1+3”全级次战略规划体系。“我们分层分类推进访谈调研，上下高效协同，完成发展规划讨论稿以及多个专题报告，并通过多次战略研讨会，目前已形成‘十五五’发展规划初稿。”张毅表示，下一步将按照工作会部署，编制《战略规划指导意见》，明确“十五五”总体发展思路，指导所属单位科学完成规划编制，加强战略规划的落地性，保障战略规划有力执行，担好“城市合伙人”角色，全方位进军城市、融入城市、服务城市。
长江之滨，二航院规划发展部副总经理（主持工作）姜宁林在学习工作会精神后深受启发，他说：“工作会强调，要科学制定‘十五五’规划，构建战略引领、权责清晰、层次分明的战略管控体系，这为二航院‘十五五’规划的编制工作提供了遵循。”姜宁林表示，二航院将深刻把握“六大导向”“六大永恒性战略性命题”“六篇大文章”的核心要义，持续深化国企改革，开展制度适应性评估；强化科技创新顶层设计，提升“BIM+AI”应用能力；加快战新业务培育步伐，“要让‘十五五’规划既具战略高度、又有落地精度，为全面推动集团高质量发展助力。”
强基固本，以“三基三全四化”夯实管理根基
基础不牢，地动山摇。宋海良指出，“要以‘334’工程为核心，提升科学管理水平。‘三基’是一切管理的基础性条件，‘三全’是创造利润、价值的关键，‘四化’要围绕各部门、各企业、各岗位以及技术、管理、服务等模块进行细化深化。”这一要求在基层项目得到热烈响应和深入贯彻。
海南临高新盈中心渔港升级改造现场，机器轰鸣，焊花飞溅。全国优秀共产党员，二航局长江国际水利水电公司党委书记、董事长刘宜全头戴安全帽，一会儿俯身看水上的钢平台拆除，一会儿抬头望起重吊装，对现场安全管理提出具体建议。他表示，“我们要守住安全底线，筑牢高质量发展的管理根基，全面助力渔港成为全国最大的深海网箱服务后勤保障基地。”
刘宜全从一线技术员一步一步成长，深知在基层筑牢管理基石的重要性，他说：“高质量落实集团会议精神，就要运用系统思维，不断深化体系建设，坚持一切工作到项目，加强穿透管理，做好领导带班包保和管理人员全程盯控，从‘一项目一专班’超前策划，到‘一项目一策’强化过程跟踪纠偏，做到对项目安全、质量、进度、风险隐患等了然于胸，确保高质量履约。”
在广西中越边境的崇山峻岭，每天傍晚，三航局岳圩口岸高速项目部驻地的键盘敲击声此起彼伏。800余天的“每日2小时”集体学习制度，已成为项目青年的“必修课”。项目经理韩玉虎在收看完集团工作会后激动地对青年员工说：“项目部始终坚持的夯实基础、打牢基本功管理理念，就是会议强调的‘三基’！”学习内容涵盖工程技术、安全、商务等各领域，通过组织项目青年员工集中学习企业管理制度及与工程相关的专业知识，“打牢员工基本功，以基础工作提升，助推项目管理创效”。韩玉虎表示，接下来要“进一步提升项目科学管理水平，让‘334’的旗帜继续飘扬在基层一线。”
四航局广州黄埔珠江村旧改项目工地上，塔吊林立，建设者穿梭。项目负责人李建堂站在BIM模型显示屏前，目光坚定，他说：“工作会提出要以‘334’工程为核心，提升科学管理水平，我们正从城市旧改项目标准化管理全链条落实。”面对约90万平方米项目带来的海量测量数据，团队引入测量机器人技术与先进AI测量算法，为工程质量标准化管控筑牢技术基石。“标准化是提质增效的根本基石！”李建堂的话语掷地有声，“我们正通过房建全链条标准化管理的实践，让集团‘进军城市、服务城市、融入城市’的战略落地。”这正是“四化”要求在大型城市更新项目中的深度应用。
严控风险，以系统思维织密安全发展防护网
看不见危机是最大的危机，预见不到风险是最大的风险。宋海良董事长将“提升风险防控水平”作为“全面加强系统科学管理”的重要一环，要求“构建合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理‘四位一体’大风控格局”，强调“各级领导要统筹发展和安全，对风险敞口要心中有数、心中有账、心中有策、心中有案。”
粤港澳大湾区核心，中交投资操盘的广州裕丰围旧改项目，正成为风险防控的样板。项目党支部书记、总经理李一珊指着沙盘介绍说：“我们以党建引领破局攻坚，将集团工作会精神融入实践，筑牢系统性风控体系，确保方向不偏、动能强劲！”项目创新构建政企协同机制，筑牢风险防控首道屏障；前置梳理复杂流程，精准研判市场。她说，“科学优化产品，预留弹性空间，有效抵御周期波动，同时匠心打造差异化产品力标杆，精细提升空间效能，形成显著竞争优势。”这一系列实践，不仅稳步推进项目，更在中交投资落子广州旧改的开篇之作中，精准把握城市更新机遇，实现了发展与安全的有机统一。
一航局狮子洋通道T10合同段施工现场，安全压力如影随形。在项目安全监控中心，安全总监贾世林正与团队调试“千里眼”安全监管系统。“学习会议精神，最深刻的体会是要提升安全管理科技能力！”他指着屏幕上青安岗队员佩戴智能监管记录仪巡查的画面说，“工作会提出全面加强系统科学管理，这就是我们筑牢超级工程安全防线的最强信心。”项目部以创建“青年安全示范岗”为契机，秉持“狮洋无小事，安全大于天”的安全文化理念，创新应用双汽车吊平衡监控、架桥机监控、提梁龙门吊双机协同控制等多项技术手段，“确保本质安全”；通过“千里眼”系统，“实现对施工现场全天候、无死角视频全覆盖监管”。贾世林深知：“能否将科技优势细化为可操作的流程单、可落地的管控点，是安全工作穿透式管理的重要体现。”如今，在科技与人的协同发力下，项目正朝着“双零”目标稳步迈进。
雄安新区启动区，中交建筑三期项目建设现场，项目书记张景敏将“强化成本风险管控”作为落实会议精神的首要任务，视其为项目创效创优的“定盘星”。“成本风险管控必须贯穿项目建设全过程。”张景敏强调。项目团队创新建立“党建+成本管控”双融合机制，将党组织的政治优势转化为降本增效动能，通过集中采购降低材料成本，设立党员示范岗，针对施工损耗问题开展“节约创效”专项行动。在一次成本分析中，党员先锋队发现模板周转率偏低，立即优化施工工艺，大大降低材料损耗率。“我们正在建立项目成本动态监控机制，”张景敏介绍道，“只有精打细算，才能创造最大价值！”这是将风险防控前置到成本源头、贯穿项目全生命周期的精细管理实践。
潮涌催人进，风正好扬帆。围绕“三高两低三强”目标，奋力做好“全面加强系统科学管理”这篇大文章，已成为中交集团广大干部职工的思想共识和行动自觉。从擘画蓝图的战略引领，到强基固本的管理深耕，再到严控风险的底线坚守，中交人正以更加系统、科学、精细的管理实践，筑牢高质量发展的坚实根基，为圆满完成年度任务和“十四五”目标，为“十五五”开好局、起好步，共同书写新时期高质量发展的崭新篇章而拼搏奋斗！
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