一、背景
2022年3月，上海市因为疫情而进入“暂停”，上海大量企业的正常运转因为疫情遭遇困难，“慢下来”的生产进度和紧缩的物流也对产业链产生了外溢影响。如何减缓冲击，尽可能稳定产业链，成为上海企业必须审慎思考的议题。
作为知名港机制造企业之一，振华重工在上海长兴岛设有世界最大的港机生产基地——长兴基地。封闭时，振华重工面临着艰巨的生产任务，不仅有数个港机设计、建造项目正在推进，更有13000多人在厂区内同吃同住。如何在疫情中保障生产和生活，兑现履约节点，不仅关于振华重工的企业效益，更是关乎全球港机市场供应链稳定及“ZPMC”的品牌声誉。
为了保障生产，以及员工的生命健康安全，振华重工长兴分公司审慎研判防疫形势，科严格落实国资委、上海市、中交集团以的防疫政策要求，在做好疫情防控的同时，坚持以强化责任落实、人员管控、物资保障及生产管控为抓手，多策并举兑现项目节点。至6月1日上海市解封，13000人密集居住、生产的长兴基地没有发生一例感染病例，取得了丰硕的防疫成果。
在稳生产、保生活的同时，振华重工还会积极响应上海市号召，组建骨干团队驰援上海方舱建设，在疫情防控中彰显央企责任。
二、责任行动
（一）制定防疫政策，抓好厂区“硬防控”
长兴岛毗邻上海市区，平时部分员工会每日在市区与长兴岛之间往返通勤。3月初，振华重工长兴分公司注意到上海市区内开始有疫情发生，便立即启动常态化疫情防控举措。3月11日，长兴分公司下发通知，提醒员工做好个人防护，加强人员进出厂区管理。3月16日，根据疫情发展态势，厂区提前研判，果断实行封闭管理。
万人吃住一厂，最重要的是切断一切可能存在的输入传播链条。振华重工长兴分公司结合过往防疫经验，第一时间制定防控管理办法，从基地“人”和“物”两方面实施硬防控，将疫情防控有机融入生产经营全过程。
针对“人员硬防控”，长兴分公司设置疫情防控网格员，摸排员工动向，实行人员分区管理，所有与外界有接触的人员都必须进入隔离区住宿，进行物理隔离和点对点管理；严格管控船舶内部与船岸交流，加强外籍轮船登轮作业人员和外籍人员管理，做到生活休息区和工作区两点一线。针对“物资硬防控”，长兴分公司加强对所有进入厂区物资、快递及运输工具等进行全面、多频次消杀。物资运输师傅全程不下车、不开窗，做到人车一体，快进快去。
在生产方面，长兴分公司根据生产计划和人员配置情况，重新梳理各项目进度、困难与需求，将生产防疫责任落实到人。针对生产任务艰巨与基地生产人员不足矛盾，振华重工长兴分公司强化人员管控和生产管控，根据每日的项目物资配套情况，合理安排生产计划，加大夜间安全保障和物资保证力度。为了确保两个项目，采取云会议、云调试等方式，解决配套件未到货及专业技术人员无法抵达现场等难题，有效克服了疫情给项目生产所造成的履约压力。
图1 疫情期间，振华重工为墨西哥用户建造的设备顺利发运
图2 疫情期间，振华重工为墨西哥、埃及用户建造的设备顺利发运
进入5月，生产物资断供的风险与日俱增。长兴分公司保供小组加强政企联动，想尽办法办理防疫保障通行证，同时安排专人研究危险品码头、物流、货源、船只、疫情政策等重要信息。通过多方寻求资源，以“陆路+水路”的运输方式，有效保障天然气、乙炔、二氧化碳等生产物资的供应，为生产运转提供支撑。
（二）做好物资保障，稳定驻厂员工生活
疫情突发后，上海市物资采购陷入紧张。在物资筹备上，长兴基地采取“提前量”战术。3月中旬上海市防疫政策还未如此收紧的时候，长兴基地就从长期合作的供应商那里买到了米、面、蔬菜等物资，为后续的用餐供应提供了坚实的保障。
“提前量”战术不仅用在员工的“吃”上，在“住”的方面。封闭管理后，有1000余位员工以外封闭在厂，没有住的地方。长兴分公司办公室迅速整理空宿舍，打扫卫生、配齐被褥、接好热水、连接网络。随着时间封闭的愈来愈久，其他生活上的问题也慢慢“浮出水面”。用药就是其中之一。
特殊时期，长兴分公司工会将员工的需求分为三类，卫生所能拿到的药、需要在药房采购的药、需要到医院配的药。对于长兴分公司卫生所没有的药品，工会便积极联系基地附近的药房，由药店送到长兴基地门口，在经过大门口、办公室两道消毒手续后，才通知员工来取。对于必须在医院配的处方药，则有卫生所的医生专门进行统计，按照长兴镇的防疫要求前往医院配药，解决好员工的燃眉之急。
除了用餐、住宿与用药外，长兴分公司多名党员还主动亮身份，当起“跑腿员”“理发师”，解决职工休闲理发、学习健身等需求，稳定在厂员工生活、心理状态，为长兴基地的生产与运转做好支持。
（三）驰援方舱建设，彰显央企责任风采
4月4日，长兴分公司收到上海市经济信息化委的紧急协调，要求组建一支队伍协助援建青浦负压核酸检测实验室。不到4小时，一支由95名振华技术骨干组成的突击队集结完毕。突击队到达援建指定地点后，立即与厂家对接，确认了工作内容为2个实验室共8个舱体搭建及系统部件安装。
此次作业窗口期短、时间紧急。施工启动后，突击队队员们一边研究仅有的一份安装文件，一边对照相邻舱位安装顺序。从地膜铺设到支撑骨架、拱杆、横杆安装，突击队快速完成框架结构搭设，随之启动隔断膜、端膜、内膜、外膜、布风管的铺设工作。
4月5日凌晨，2个实验室共8个舱体通过厂家验收，援建突击队缩短一半作业时间完成既定建设任务。随着第三批物资到达，原本要撤离的队员主动申请留下，继续投入援助。至4月6日22时30分，历经60小时奋战，振华重工协助完成实验室设备仪器、保障组织转运安装等工作，全员“零感染”，平安返回生产基地。
图3 振华重工援建方舱突击队出征动员
三、履责成效
自3月疫情突发以来，振华重工在上级党委的领导和部署下，在全体振华人的共同努力下，取得了丰硕的履责成效。2022年一季度，振华重工钢增产50%，4月生产同比增长。截止2022年4月底，长兴分公司共完成52台岸桥的发运，超额完成了生产任务，助力振华重工实现生产经营指标“开门红开局稳”目标。厂区内13000余人实现“零”感染，保障员工的生命健康安全。
同时，“万人基地零感染，生产经营不停歇”的优异防疫答卷，也获得中央及地方主流媒体的广泛关注。2022年5月，CCTV、东方卫视、人民网、《新民晚报》等媒体对振华重工的防疫成果进行集中报道，展现了振华重工勇担使命、勇挑重担的企业精神，提升了中交集团与振华重工品牌的美誉度。
四、未来展望
随着上海市疫情逐步进入平稳状态，振华重工总部、生产基地已经有序恢复生产。然而，作为一家业务遍布105个国家和地区的“外向型”生产企业在上海、中国乃至全球范围内，疫情防控依然是企业生产、员工生活中不容忽视的议题。未来，振华重工将总结“万人零感染”的防疫经验，织牢疫情防控“防护网”，做到“防疫生产两不误”。同时，进一步提升企业风险管理与应急管理水平，对于重大突发事件，做好应急预案，确保企业经营平稳、生产有序，员工健康安全得到有效保障。
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