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  • 国有大型企业监事会主席李克到中交房地产调研
  • 5月17日至20日,国有大型企业监事会主席李克到中交房地产及绿城集团调研。中交集团副总经理、中国交建监事会主席甄少华,公司总裁助理孙国强等参加调研。 调研期间,李克在绿城集团总部召开调研汇报会,听取了中交房地产和绿城集团工作情况汇报。他对中交集团收购绿城中国的举措给予了充分肯定,并指出,此次收购实现了中交集团业务结构的调整,两家企业的优势得到了互补与融合,各项经营数据向好,充分体现了中交集团的决策...
  • 国有大型企业监事会主席李克到中交房地产调研
  • 5月17日至20日,国有大型企业监事会主席李克到中交房地产及绿城集团调研。中交集团副总经理、中国交建监事会主席甄少华,公司总裁助理孙国强等参加调研。 调研期间,李克在绿城集团总部召开调研汇报会,听取了中交房地产和绿城集团工作情况汇报。他对中交集团收购绿城中国的举措给予了充分肯定,并指出,此次收购实现了中交集团业务结构的调整,两家企业的优势得到了互补与融合,各项经营数据向好,充分体现了中交集团的决策...
  • 国有大型企业监事会主席李克到中交房地产调研
  • 5月17日至20日,国有大型企业监事会主席李克到中交房地产及绿城集团调研。中交集团副总经理、中国交建监事会主席甄少华,公司总裁助理孙国强等参加调研。 调研期间,李克在绿城集团总部召开调研汇报会,听取了中交房地产和绿城集团工作情况汇报。他对中交集团收购绿城中国的举措给予了充分肯定,并指出,此次收购实现了中交集团业务结构的调整,两家企业的优势得到了互补与融合,各项经营数据向好,充分体现了中交集团的决策...
  • 国有大型企业监事会主席李克到中交房地产调研
  • 5月17日至20日,国有大型企业监事会主席李克到中交房地产及绿城集团调研。中交集团副总经理、中国交建监事会主席甄少华,公司总裁助理孙国强等参加调研。 调研期间,李克在绿城集团总部召开调研汇报会,听取了中交房地产和绿城集团工作情况汇报。他对中交集团收购绿城中国的举措给予了充分肯定,并指出,此次收购实现了中交集团业务结构的调整,两家企业的优势得到了互补与融合,各项经营数据向好,充分体现了中交集团的决策...
  • 160422-中国交建2016年第一季度主要经营数据公告
  • 中交资产管理有限公司招聘启事
  •   中交资产管理有限公司,成立于2015年5月7日,注册资金5亿元人民币,是中国交建金融板块的独资一级企业,主要负责收费公路、港口的资产证券化业务和统一运营管理业务。 根据中交资产管理有限公司业务发展需要,诚招总部部分人员,具体事宜公告如下: 一、招聘岗位和要求 (一)企业发展部信息化管理岗1人 1.岗位职责: (1)负责公司信息化发展战略和信息系统规划方案的编制和实施; (2)负责所属单位信息...
  • 中国交建运营管理部招聘启事
  •   根据中国交建运营管理部业务开展需要,现按照公平、公正、竞争、择优的原则,诚运营监控处经营分析岗一名,具体事宜公告如下: 一、运营监控处经营分析岗位 (一)岗位职责 1.参与公司生产经营监控管理制度及工作流程的制定,负责公司生产经营监控与分析等工作。 2.负责公司生产经营管理监控办法的初步拟定与修订工作。 3.协助处长负责公司生产经营执行情况的监控管理。 4.负责定期撰写公司总体生产经营分...
  • 傅俊元出席公司生产经营数据采集及辅助决策系统全面上线启动会
  • 3月11日,中国交建生产经营数据采集及辅助决策系统全面上线启动会在京召开。公司执行董事、财务总监傅俊元出席会议并讲话。 傅俊元指出,各单位要进一步提高对生产经营系统推进应用重要意义的认识,并就相关工作提出五点要求:一是各单位分管领导要亲自指挥,参与重大事项的协商,有力推动难点问题的解决,试点部门和单位要发挥带头作用;二是明确分工,落实责任,建立信息反馈机制;三是不断改进、调整和完善系统,适应公司组...
  • 傅俊元出席公司生产经营数据采集及辅助决策系统全面上线启动会
  • 3月11日,中国交建生产经营数据采集及辅助决策系统全面上线启动会在京召开。公司执行董事、财务总监傅俊元出席会议并讲话。 傅俊元指出,各单位要进一步提高对生产经营系统推进应用重要意义的认识,并就相关工作提出五点要求:一是各单位分管领导要亲自指挥,参与重大事项的协商,有力推动难点问题的解决,试点部门和单位要发挥带头作用;二是明确分工,落实责任,建立信息反馈机制;三是不断改进、调整和完善系统,适应公司组...
  • 傅俊元出席公司生产经营数据采集及辅助决策系统全面上线启动会
  • 3月11日,中国交建生产经营数据采集及辅助决策系统全面上线启动会在京召开。公司执行董事、财务总监傅俊元出席会议并讲话。 傅俊元指出,各单位要进一步提高对生产经营系统推进应用重要意义的认识,并就相关工作提出五点要求:一是各单位分管领导要亲自指挥,参与重大事项的协商,有力推动难点问题的解决,试点部门和单位要发挥带头作用;二是明确分工,落实责任,建立信息反馈机制;三是不断改进、调整和完善系统,适应公司组...
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