在三航局徐州柳新矿安置房项目施工生产月度例会上，瓦工李章兵带领的班组被评为2024年3月质量创优的第一名。“感谢‘品质锤子’让我们拿到这个奖！”李章兵满眼笑意。
柳新矿安置房建设项目是徐州淮海国际港务区的征地拆迁安置房工程，是重要的民生工程，包括两期。一期的C地块总用地面积4.3万平方米，总建筑面积13.9万平方米，由12栋单体楼及其附属设施组成；二期的E、F、G三个地块，总用地面积约10万平方米，总建筑面积30.2万平方米，共计26栋单体楼房。
在项目初期的一次巡检中，巡检组来到李章兵班组刚砌好的小区C地块地库内墙前。内墙砌缝砂浆不饱满、外观质量不佳……巡检组成员眉头紧皱。项目经理黄凯查看后严肃地说：“质量不过关，就必须拆除重来！”
“不行啊，你一锤子砸下去，我们班组5个人一天就白干了！”李章兵着急地站到内墙前，满脸通红。
“老李，砸墙不是为了惩罚你们，而是及时止损。质量管控没做好，影响后续工序的衔接，等到时候再纠错，付出的代价可就更大了。”黄凯拍拍他的肩膀，“来，我们去样板间看看，到底差在哪里，得让你心服口服。”
一行人走进了样板间。样板间里依次展示着每个工艺步骤，包括墙体砌筑、抹灰、防水等24种工艺。观摩过程中，项目总工程师胡杰让工人们认真查看各类样板，并为他们讲解工艺规范。走出样板间，李章兵摸着自己脑袋，叹了口气说：“唉，砸吧，砸吧。”
有了砸墙的深刻教训，李章兵开始带着班组主动完成班前学习。每日作业前，都先到样板间对当日施工内容的样品进行研究，了解管控要点和注意事项后，才进入施工现场。此后，李章兵班组负责的近1万平方米二次结构质量均检测优良。
项目部决定把样板间学习当作技术交底的重要一环。每当施工班组进场前，项目团队将技术交底、观摩教学、实操考核安排在样板间，让班组工人在施工前就对自己要干的活做到心中有数。
然而交底学习的新鲜劲过了以后，班组的产品质量又有所下滑。经项目部研究讨论，胡杰提出了“品质锤子”的想法。
“品质锤子”的思路是项目部给每个班组配置一把锤子，授权让施工班组之间相互监督，并定期组织相互参观学习。每次学习时，每个班组长均持锤参加，按照砌筑砂浆质量、砌体墙面垂直度等指标进行班组间交叉打分。若遇到不合格处，持锤班组长可行使权力，砸掉不合格部分。为了防止班组间相互包庇，项目部还制定了第一次警告、第二次处罚、第三次退场的处罚机制，班组长们便也不敢糊弄了。
结合打分结果，项目部定期评出优秀班组，发放流动红旗。而被砸的班组不仅产品保不住，还需要回样板间重新学习，经历再次交底培训且考核合格后才能继续作业。
在各个班组的重“锤”出击下，不仅“砸”出了高品质，也“砸”出了主动性。随着现场质量和工效不断提升，在业主聘请的第三方检查组就安全、质量、环保对项目进行的四次检查中，项目部均获得第一名，最终项目C地块地下室结构一次性通过了验收。
“品质锤子”行动取得了优异的成绩，项目团队决定将“品质锤子”范围扩大到项目其他地块。“我们要造就造质量最好的楼！”面对二期地块的施工，黄凯信心满满。
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来源：三航局
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