看着墙上已经完成整改的员工行为规范牌，正在进行品牌视觉识别系统标准化检查的一公局集团常泰长江大桥南接线项目党支部书记贾永发，没有像之前对照着手册反复确认，而是一遍过审，胸有成竹地走向下一个检查点。
常泰长江大桥主跨1176米，是世界最大跨度斜拉桥，也是集高速公路、城际铁路与普通公路“三位一体”的跨江大桥，一公局集团主要负责南引桥及附属工程。“新的规范下发后要拿出争做样板的态度，我们要做‘试点’项目。”在项目职工大会上，贾永发对视觉识别系统规范要求进行了全员宣贯学习。
项目部随即对办公区域及施工现场的展板、海报、安全警示牌等进行全面排查。“本次检查，一共发现35处需要立即整改的地方，请各部门、工区立即整改到位。”贾永发发现新版视觉识别系统既有沿用部分，也有新增条目。为了确保所有要求贯彻落实到位，他积极调动青年突击队的力量，排查出存在的问题30余处，在考虑成本的前提下，通过贴膜覆盖、集中采购等方式进行全面换新。
今年4月，在业主组织的质量观摩现场会上，参观人员不时称赞着项目视觉识别整改成果。“你们信息化中心换新啦，视觉上比之前更大气美观了。”参观人员评价道。贾永发笑着补充道：“我们工装也换成新款了，员工们的精气神提升了不少，也展示出了项目的良好形象。”
项目视觉识别系统标准化建设推进过程中，难免会遇到相关要求与业主单位要求不一致的地方。为了解决这样的“冲突”，贾永发积极和业主沟通，详细介绍中交集团品牌视觉识别系统标准化建设的作用和意义并提出合理化建议，“我们可以在项目展厅进门处设置中交标志和业主单位的标志。”他拿出设计好的效果图进行展示，最终赢得了业主单位的理解和支持。
今年6月，项目联合常州市总工会开展“迈入万亿之城唱响劳动之歌”职工文艺活动。在活动设计环节，贾永发想到了“金点子”，将中交集团品牌视觉识别系统规范要求和文艺活动结合起来，在活动中设置“视觉识别系统规范”问答环节。“最新视觉识别系统规范中标识图形是否可以和子公司简称组合？请作答。”主持人说完，项目职工争先恐后抢答，既加强了对新版视觉识别规范的学习了解和推广，也向社会推广了中交的企业品牌文化。
如今，项目形象建设焕然一新，引起了公司其他项目的争相学习，还将整改成果汇编成册，开展项目文化建设经验交流。
“企业文化建设永远在路上，我们还将持续组织开展专题培训、对标检查和知识竞答等活动，以点带面发挥标杆示范作用，辐射到其他项目，做到标识统一、形象一致，进一步提升品牌视觉识别标准化管理水平。”贾永发自信地说道。
（实习编辑：新闻中心 孔德吉）
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来源：一公局集团
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