2月10日，中交集团党委书记、董事长宋海良出席中国路桥五届二次职工代表大会暨2026年工作会议并讲话。
宋海良代表中交集团党委向大会召开表示祝贺，对中国路桥贯彻集团战略部署，勇担职责使命、克服困难挑战、加快海外优先优质协同发展、推动“大海外”业务不断突破跃升表示充分肯定。他指出，中国路桥作为集团全球化发展的综合平台，组建二十年来坚定不移深耕海外，经营效益贡献实、市场开拓贡献大、协同创新贡献优，是贯彻集团“四步走”战略的先锋队、主力军。
宋海良强调，中国路桥要认真领会集团工作会精神，全面践行《总体指导意见》，坚决执行“1545”发展战略和“123456”总体方针，坚持创新引领、突出战略落地、聚焦价值提升、狠抓能力建设，为集团“十五五”开好局、起好步，全面开创高质量发展与建设世界一流企业的崭新局面提供更强支撑。一是稳中求进，关键在“进”字上见真章，实现以进促稳、以进固稳、以进拓稳。要吃透《总体指导意见》的精神实质，找准结合点、转化点、价值点、创新点，以区域稳定巩固全局稳定，以产业链协同构建海外竞争力，以战略投入撬动高质量发展动能，力争打造多个标志性示范项目和百亿级区域市场规模。二是守正创新，核心在“新”字上求突破，以理念之新、技术之新、机制之新、模式之新引领变革。要以“三大解放”为引领，破除思维定势，打破路径依赖与体制束缚，从单纯工程承包商向一体化综合服务商升级，从项目交付者向全链条价值创造者升级，从区域市场龙头向全域中枢综合引擎升级，成为链接全球资源、整合内部资源、创新产业生态的综合平台。三是固本强基，重点在“基”字上下功夫，以组织之基、人才之基、制度之基、文化之基提升效能。要坚持“小总部、大平台、强协同”理念，重点抓好并后企业管控、境外经营机构和适应性组织管理、高质量项目管理，狠抓领导班子“四力”建设。要坚持“以人为本、以奋斗者为本、以价值创造者为本”，大力推行契约化管理与差异化激励。要坚持“刚性执行、刚性约束、刚性兑现”，强化制度执行监督闭环。要坚持“文化铸魂、文化聚力、文化赋能”，将“十大核心优势”融入企业血脉，让“六种文化”“十大信条”在海外一线落地生根。四是“严”字当头，以政治之严统领全局、以作风之严淬炼队伍、以执纪之严正本清源、以合规之严筑牢底线。要坚持党的领导，推进全面从严治党、从严治企，深刻领悟习近平总书记重要指示精神的核心要义，将其转化为拨乱反正、激浊扬清、革故鼎新的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
中交集团党委常委、副总经理陈重出席会议。中交集团有关部门负责人，中国路桥领导班子成员、总部全体员工、各驻外机构负责人现场参会。
责编：
来源：中国路桥
品牌体系
品牌工程
品牌团队
品牌员工
下载
