自8月以来，中交集团党委书记、董事长宋海良持续深入基层，连续走访并调研多个区域内单位的经营与发展情况。继前期一系列密集区域调研后，宋海良一行于9月11日至12日前往广州和深圳，组织召开了粤港澳大湾区和海南片区企业调研座谈会，进一步了解相关单位的生产经营状况，统筹指导区域业务高质量发展。
调研组分别听取了7家单位的总体情况汇报、贯彻“三个六”战略框架的具体思路和有关意见建议，与各单位进行了务实高效的沟通交流。
宋海良对被调研企业进行了“一对一、精准化”的点评与指导。他指出，粤港澳、海南片区是粤港澳大湾区建设、海南自贸港建设等多个国家战略叠加的重要区域，片区内企业要对标“五全四大五型”新中交战略部署，对标高质量发展要求，对标干部职工的殷切期望，持续顽强奋斗，为集团高质量发展贡献更大力量。
宋海良强调，粤港澳、海南片区企业要全面贯彻“三个六”战略框架，重点做好六方面工作。一要全级次推动党的全面领导与党的建设取得新实效。要全面提升“政治三力”，坚定不移贯彻集团党委决策部署，以“三个六”战略框架校准发展航向；要做实业绩和指标，坚定不移完成年度任务目标。二要加快推动高质量发展迈上新台阶。要坚守正确业绩观，提升高质量发展“含金量”；要强化创新链与产业链深度融合，提升高质量发展“含新量”；要将可持续发展理念贯穿发展全过程，提升高质量发展“含绿量”；要坚持“四化”协同集成、一体推进，提升高质量发展“含数量”。三要持续推动系统性改革取得新突破。要坚定市场化改革方向，推动一揽子改革举措落地见效；要打造适应性组织，构建契合“五全四大五型”战略框架的组织体系、人才队伍、运行机制；要增强改革获得感，实事求是抓改革。四要扎实推动科学管理实现新提升。要深刻把握“战略决定方向”法则，增强管理的前瞻性；要深刻把握“思路决定出路”法则，增强管理的系统性；要深刻把握“执行力决定成败”法则，增强管理的闭合性。五要加速推动创新与转型取得新进展。要加快培育新质生产力，加大政策赋能；要加快转变经营方式，刚性执行“三个严禁”；要加快优化产业布局，加速拓展新赛道、新业态、新模式；要加快完善区域布局，把握“四条基准线”；要加快锻造核心竞争力，培育核心团队、核心技术、核心能力、核心市场、核心盈利模式、核心品牌文化“六大核心要素”。六要全力推动政治生态和发展环境展现新气象。要纵深推进全面从严治党，重塑发展环境和政治生态；要加强领导班子“四力”建设，建立干事履职档案、成事创效档案“双档案”；要淬炼扎实过硬工作作风，全方位提升执行力。
公司领导陈重、杨志超及相关部门负责人，粤港澳区域总部、海南区域总部（中交海投）、深圳总部（中交华南建设）、四航局、广航局、四航院、中交城投7家单位班子成员参加调研座谈会。
责编：
来源：办公室
品牌体系
品牌工程
品牌团队
品牌员工
下载
