8月26日至27日，中交集团党委书记、董事长宋海良在北京分别组织召开天津、河北和东北片区企业调研座谈会，强调要将“系统、理性、专业、高质量、有价值、可持续”的思维方式、管理方式、决策方式贯穿始终，全面推进高质量发展实现新跃升。中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南共同参加调研座谈。
调研组分别听取了8家单位的总体情况汇报、贯彻“三个六”战略框架的具体思路和有关意见建议，与各单位进行了务实高效的沟通交流，为集团上半年生产经营工作会精神落地见效进行了再部署、再推动、再促进；为高标准制定总体指导意见、高起点编制“十五五”规划摸清了真实情况、提供了科学依据；为扎实推动集团高质量发展统一了广泛共识、汇聚了强大合力。
宋海良逐一对被调研企业进行了“一对一、精准化”的点评与指导，对片区企业发展提出了系统性总体要求。他强调，一要坚定不移贯彻年中工作会议精神，以“三个六”战略框架校准高质量发展新航向。要坚定信心，全面完成年度任务目标。要勇于担当，加快“三大解放”，全面激活发展内生动力。要把握重点，聚力“三重变革”，全面提升企业发展能级。二要坚定不移加快系统性升维，以“五个提升”推动高质量发展新突破。要提升转型升级的加速度，围绕“三大经济形态”，聚焦“四大融合”，深耕“五大领域”，聚力“八网融合”，以“协同+融合+创新”拓展业务增量。要提升区域布局的精准度，落实“五有”原则，厚植“十大核心优势”，强化高端经营、高端策划、高水平统筹。要提升经营方式转变的贡献度，打造“创新驱动、数智驱动、价值驱动、自我驱动”的发展新模式，刚性执行“三个严禁”。要提升锻造核心竞争力的协同度，推动“六大核心”要素最优化组合。要提升新质生产力的转化度，加快从“汗水型增长”向“智慧型增长”转变。三要坚定不移推进全面深化改革，以“三个发力”增强高质量发展新活力。要统筹发力，抓好改革深化提升行动，构建务实管用的市场化机制。要主动发力，围绕“四个适配”，打造敏捷高效的适应性组织。要系统发力，围绕“三高两低三强”管理目标，释放“三基三全四化”的增量效能。四是坚定不移防控化解风险，以“三个狠抓”科学系统提升高质量发展新韧性。要狠抓降本增效，确保稳健发展。要狠抓风险防控化解，坚持亏损项目“四必”铁律。要狠抓项目管理，做到“四跟进、两深挖”，刚性落实安全生产“十二个到位”。五是坚定不移加强党的全面领导，以高质量党建引领重塑高质量发展新生态。要全面强化政治引领，推动中央决策部署和集团战略要求一贯到底。要全面加强干部人才队伍建设，提升领导班子“四力”，做好干部“双画像”“双档案”。要纵深推进全面从严治党，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把“五个严”真正立起来，重塑政治生态和发展环境。
调研交流过程中，宋海良逐一回应了被调研单位提出的意见建议，并对参与调研的总部有关部门提出了相关工作要求。他指出，“三个六”战略框架既是战略思维，又是哲学思维，更是方法论与路径，必须要结合本企业、本部门实际找准结合点、转化点、创新点、价值点，抓好深化、细化、转化；必须做到“心中有数、心中有账、心中有策、心中有责”；必须坚持深耕大本营、选准根据地、避免碎片化；必须提升含技量、含绿量、含数量、含智量，全面提升集团综合竞争力、整体发展能级和科学管理水平。
张炳南要求，要坚定发展信心，从“六大瓶颈”找问题根源，从“六大机遇”“六大转变”找到破题之法，高质量、高目标的完成全年目标任务。要优化业务结构，坚持从源头、高端与一体化上策划与创造新项目及新模式，从“四大融合”的战略层面和“八网融合”的战术层面找准市场开拓的切入点，一体推进技术创新、管理创新和融合创新。要系统防范风险，做好“两金”压降，加快内外部清欠，加强现金流管控，高度重视安全环保工作，突出QHSE全要素管理，落实好安全生产“十二个到位”。
公司领导刘正昶、杨志超、孙立强及相关部门负责人，天津、河北、东北片区8家单位班子成员分别参加相关座谈会。
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来源：办公室（党委办公室）
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