1月，干冷的海风拂过非洲摩洛哥萨菲港的施工现场，不远处的集装箱临时板房教室内却热闹非凡。项目员工围坐桌前，紧盯施工图纸，笔尖沙沙作响，双语问答声此起彼伏。这正是摩洛哥萨菲系统散货项目部“工地课堂”的日常，更是项目部深耕跨文化协作、搭建中外联结桥梁的生动实践。
摩洛哥萨菲系统散货项目，是振华重工深耕“一带一路”非洲市场的重点工程，汇聚了中国、摩洛哥等多国员工，中文、法语、英语、阿拉伯语交织碰撞，多元文化的差异既为项目建设注入了独特活力，也带来了现实挑战。随着项目推进，中外员工技术规范认知不统一、安全操作标准不统一、语言沟通不畅等问题逐渐凸显。项目团队深刻意识到，语言不通则协调不通，文化隔阂则推进受阻，唯有搭建沟通桥梁、凝聚文化共识，才能破解履约难题。
2025年4月，项目部以“实操导向、标准衔接”为核心理念，正式开设“工地课堂”，组建10人专项学习班，首期聚焦驻地中方员工，打造兼具语言交流、技能提升与文化传播功能的学习平台。“先破语言关，再通技术关，更要融文化关！英语是通用语言，要说得流畅规范，才能更好地与属地员工协作。”项目副经理鲁钱伟在项目部例会上明确要求。
项目部精心搭建教学体系，邀请合作方人力资源中心顾问出任首席讲师，将教学内容精准划分为日常用语、技术规范、安全应急、合规管理4大模块。授课时，讲师结合施工日志拆解、技术方案研讨等实际工作场景，逐字逐句解读双语发言，梳理核心知识点，让语言学习与岗位需求精准匹配。同时，项目部质量经理赵俊还创新学习形式，制作每日线上电子单词卡，创建学习群鼓励员工轮流领读，实现碎片化学习常态化。学员们将“发运”“提单”“风险评估”“安全交底”等项目必备术语，制作成中英双语色彩单词卡，搭配简易图示辅助理解，在群内共享交流，让项目成员在学习中增进了解、凝聚共识。
沉浸式教学与互动式学习，让“工地课堂”成效显著。课堂报名人数从起初的10人稳步增至20人，课堂研讨、课后请教成为常态，员工之间沟通愈发顺畅，协作愈发默契，昔日的沟通壁垒逐渐转化为协作合力。“教学跟着施工走、技能围着需求转，才能开好技术交底会、做好国际项目。”项目副总经理汪峰看着课堂的变化，欣慰地说。
为持续深化学习成效，项目部不断优化完善“工地课堂”体系，增设“每日英语角”“法语技术术语墙”“阿拉伯语问候时间”等互动板块，鼓励员工学以致用、以学促干；及时收集学员反馈，动态调整课程内容与教学形式，让课堂更贴合项目推进需求。截至今年1月，“工地课堂”已拓展出安全赋能、技术质量、合规护航等多样化教学场景，推动语言沟通、安全规范、技术标准、合规要求与跨文化理念，在项目一线落地扎根。
如今，萨菲港畔的“工地课堂”已成为项目的人才培养高地，常态化开课、沉浸式学习、跨文化交流蔚然成风，它正以知识和技能为基，稳稳铺就联结中外、技艺互通的双语桥，为振华重工书写丝路建设新篇章注入新动能。
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来源：振华重工
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