“百余家参建单位、超百个子项目，如果各自为战，那成本将会像沙子一样从指缝里漏走。”同翔项目总经济师李志双语气凝重地说。
一公局集团承建的厦门同翔高新城产业园综合开发PPP项目，总投资超百亿元，涵盖场地平整、房建、市政、绿化、水利等143个子项目，项目投资规模大，转化周期长，准备、建设、运营三期叠加，如何控制成本成了李志双每天都要琢磨的头等大事。
2023年春，项目总部的灯光常亮至凌晨。李志双的笔记本上写满了数据：钢材约10万吨、房建面积约100万平方米、场地平整约320公顷、参建单位超百家……面对如此庞大的工程量，单靠传统管理模式难以统筹全局。多单位协作困难，容易导致信息不对称和沟通不畅，若施工节奏不一，工期便会层层滞后；设计、采购、施工等环节独立运作，资源分配难以优化，容易出现资源浪费和重复工作。虽有4个分部负责施工，仍显力不从心。“推行“全链条、全周期、全要素”一体化管理模式，我们必须攥成一个拳头，提升整体创效能力。”项目启动会上，李志双强调。
2023年6月，项目党总支部书记张海斌在核查各参建单位成本时，发现不同单位采购的同规格辅材差价高达23%。“参建队伍的成本也是项目的成本，能省下的都是利润，我们得建个‘共享池’，拧干这价格的水分。”张海斌当即提出建议。基于这一思路，项目迅速推动跨单位协作，整合各参建方的采购需求，汇总形成批量订单，以此提升议价能力，最终建立起集中采购枢纽——“建材之家”。
然而，“建材之家”运行初期阻力不小。“自己买快啊！统一采购耽误工期算谁的？”老赵的质疑，也代表了部分参建单位的心声。面对顾虑，项目总部没有强推，而是带着大家到已入驻的优质供应商工厂实地考察。自动化产线，标准化品控，尤其是比原渠道低10%的报价，让大家瞪大了眼睛。“我马上加入，这钱省得实在。”老赵激动地说。如今，“建材之家”已建立57类房建物资品牌库，综合物资采购成本平均下降6%，实现供应商、采购方和项目总部三方共赢。
项目初步测算显示，全周期土石方挖填总量将超过百万立方米。面对如此巨大的体量，若缺乏统筹，部分区域开挖的合格土方外运废弃，而其他区域又需高价外购回填土，不仅会造成直接的运输和购土成本浪费，更将带来不必要的环境影响和资源消耗。
为了让土方在各子项目间“流动”起来，工程部部长张冰清带领团队基于实时土方信息平台数据，对首批紧密关联的子项目土方进行测算，累计分析120余份土质报告，通过反复模拟比选超15套转运路径组合，制定了科学的调配方案及转运路线。安置房挖出的合格土方，在环保部门监管下，被运至3公里外的场地整平项目回填，解决了该区域80%的回填土缺口，显著缓解其外购土方的成本压力。确保了土石方动态平衡。通过土方系统调配，同翔项目预计减少外运土方约百万立方米，节省下的不仅是真金白银，更是宝贵的资源。
两年时间里，从材料的精打细算，到土方的智慧流转，同翔项目的降本增效实践，本质上是一场关于“算珠哲学”的管理革命。每个环节都是一颗算珠，单独拨动难见成效，只有贯通“全链条、全周期、全要素”一体化管理模式、协同发力，才能算出效益最大化的“最优解”。
责编：
来源：一公局集团
品牌体系
品牌工程
品牌团队
品牌员工
下载
