“彭工，你们这施工现场缺少警示标牌，有安全隐患，要及时整改。”坐在操作台前的安全员黎尧利用“互联网+IOT技术”打造的智慧工地管理平台多角度巡视施工现场，发现问题后一个电话直接打到了施工现场。如此快速地反馈安全问题，在项目刚开始进场时是无法想象的。
1.8万平方公里的施工区域，420座危桥的改造任务，22个施工班组，同时作业的施工点超过30个，连接起来的距离超过500公里，仅有3名安全管理人员。作为襄阳市重大民生工程，襄阳危桥改造项目需要对全市11个县市区420座危桥进行改造加固，点多、面广，安全管理难度极大。面对这样一盘安全“大棋”，如何破局？又如何打赢长达三年的持久战？项目安全总监涂艳军的心里也没有底。
刚进场时，项目安全员每天乘车几百公里在各施工点之间奔走，由于各桥梁之间距离太远，一天下来最多检查5座桥，安全管理工作鞭长莫及。为了扭转不利局面，项目引进了一个由“电子眼”和监控中心构建的“实时管控网”。在工地上安装监控已经非常普遍，但通常只是被动记录过程，涂艳军的心里依然没底。能否化被动为主动，通过“电子眼”将安全管理的“神经末梢”直接触达施工一线，更大程度地发挥作用。涂艳军立即组织安全团队开展研讨，多次头脑风暴后，团队从地方交管局监控中心吸取到了经验。“总体来说，可以归纳为三个词：盯人、盯点、盯工序。”安全部长周智说道。
项目部根据技术团队提供的信息，提前考察，依据工点所在位置、地势条件、改造难度等做一个风险等级的分类，对风险等级低的工点，主要是盯人；对风险等级较高的工点，除了盯人外，还需盯作业点；对风险等级极高的工点，则全过程盯人、盯作业点、盯工序。点多面广、立体交叉的监控将众多施工点编织成了一张“巨网”，通过筛选和重点跟踪，实现安全管理“全时段、立体化”。
“咔嚓”，设备部部长孙维强停下脚步，对准施工现场一处电箱拍下照片，并配上文字“电箱接电不规范……”，随即发到微信群里。这是项目部为调动所有人参与安全管理，推出的“安全随手拍”活动，并纳入“知安全、行安全、奖安全”活动中，与奖励联动。这一举措使周智可以及时了解和掌握现场的安全信息，并做出反应，确保隐患及时“清零”。“这就相当于把400多座桥梁施工点编织成一张巨大的‘蜘蛛网’，在施工现场，不管是管理人员还是施工人员，都相当于一只‘蜘蛛’，都在为安全网作贡献。”涂艳军形容道。截至目前，通过“安全随手拍”，项目消除安全隐患达200余处。
此外，项目部还将安全课搬到了施工现场，全年开展巡回授课，真正让安全意识和安全责任深入到每一位施工人员脑海中。在涂艳军看来，安全教育就好比蜘蛛凌空架网时吐出的一根根丝线，只有把这些丝线固定住了，就能编织一张完整的安全网。
“在安全管理中，我们每一个人都可以是‘蜘蛛侠’。”涂艳军打趣说道。
（实习编辑：新闻中心 孔德吉）
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来源：二航局
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