砥砺奋进的五年:中国交建搭建“五位一体”的人才队伍架构

发布时间:2017-10-30 来源:党委工作部 分享:

党的十八大以来,中华民族经历了砥砺奋进的五年。五年间,中国交建发展改革历程也是极不平凡,从“五商中交”到“三者定位”,从执行“海外优先”战略到参与“一带一路”建设……这五年,我们坚持稳中求进工作总基调,以推进供给侧结构性改革为主线,着力降成本、拓市场、调结构、抓改革、强基础,从严从实加强党的建设,推动改革发展稳定各项工作不断取得新成效;这五年,我们以饱满的热情、昂扬的状态、扎实的作风,撸起袖子加油干,践行习近平总书记治国理政新理念新思想新战略,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力,全面推进中国交建早日建成世界一流企业。
  中国交建微信公众号特开设《中国交建·砥砺奋进的五年》栏目,全方位、多角度展示五年来公司推进改革发展的生动实践和取得的辉煌成就,激励广大干部员工满怀信心迎接党的十九大胜利召开。今天展示的是“人才成长”篇。
  人才优先,方能行稳致远。十八大以来,公司高度重视人才工作,牢固树立人才是第一资源的理念,搭建了以企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才、技能人才和党群工作者为重点的“五位一体”的人才队伍建设架构,形成了以引进、培养、使用、提升、激励为主要环节的人才工作格局。
  公司坚持“以价值创造者”为本,健全选人用人机制,推进“1664高端人才”“1820高技能人才”“11711重点人才”培养工程,5年累计培训员工92万人次,一大批高层次专业人才快速成长,拥有中国工程院院士2人,国家级勘察设计大师13人,全国水运工程勘察设计建造大师11人,新世纪百千万人才工程国家级人选14人,享受国务院政府特殊津贴人员85人,国家突出贡献专家4人,交通科技英才26人,“大国工匠”1人,中华技能大奖获得者1人,“全国技术能手”称号24人。
  中共中央制定的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》指出,到2020年,要在人才发展体制机制的重要领域和关键环节上取得突破性进展。习近平总书记近来多次强调“聚天下英才而用之”。
  中国交建深入贯彻中央关于人才工作的新要求,坚定不移地走人才强企之路,科学规划、创新机制、加大投入、重点突破,努力把人才优势转化为企业核心竞争力,为公司做强做优做大作出了重要贡献。公司牢固树立“以价值创造者为本”的人才理念,尊重个人价值,不断强化公平发展、充分发挥聪明才智、崇尚价值创造的文化,以为企业、为客户、为社会创造价值为最终目的。以价值创造者为本,前提是要大力培养和提升价值创造意识,核心是要使全体员工持续为企业、为客户和为社会创造价值,关键是“以价值体现价值”,原则是体现公平。针对人才发展供给侧结构性改革,公司选定了两个着力点:一是强化人才政策供给,解放和增强人才活力,形成适应企业实际的人才政策体系;二是通过人才培养和引进结构性改革,扩大有效供给,形成人才对企业发展的强有力支撑。
  2015年12月25日,公司召开首届人才工作会议,这对于全面提高人才发展水平、加快建设人才强企、推进“五商中交”、率先建成世界一流企业具有重大而深远的意义。
  在做好人才工作时,公司坚持“党管干部、党管人才”原则,充分发挥党组织在选人用人工作中的主导作用;坚持正确的选人用人导向,把“靠得住、能干事、在状态、善合作”的选人用人标准和“四用四不用”的选人用人导向,贯穿于选干部、配班子的始终。公司不断创新体制机制,深化价值观融合,将深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同贯穿始终。通过加快实施人才优先发展战略,公司实施人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证和人才制度优先创新,将人才优先发展战略立在“高”处、谋在“新”处、落在“实”处,把这“四个优先”落实到发展规划、重要制度和工作部署中,以人才资源优化配置提升企业发展质量,以人才结构优化引领产业结构优化。
  公司提出了“11711”重点人才培养工程,重点培养100名企业领军人才、1000名中青年骨干管理人才、7000名优秀项目管理人才、10000名专业技术人才及业务骨干人才和10000名高技能人才。
  在首届人才工作会议期间,中国交建党校、中国交建管理学院、公司培训中心举行揭牌仪式,这三个机构成为中国交建培养各类型、各层次人才的重要平台。公司充分利用各类培训平台,大力实施“百人计划”、企业领军人才、创新发展与转型升级等各类培训,开阔各级班子的视野、思路和胸襟,切实把各级领导班子打造成“四讲四重”的坚强集体。中国交建注重落实人才培养计划,密切培养与使用的衔接,增加员工培训经费,用好用活基层、项目这个天然课堂,出经验、出人才。采用“师傅带徒”“集中培训”“内部交流”“外出取经”等方法,不断提高员工素质。倡导终生学习的理念,建设愿景驱动型组织,将“干中学、学中干”的要求转化成一套科学的培训方法,指导团队建设,培养一批 “创新团队”。公司还建立跨国人才合作培养机制,依托境外区域中心,在境外建立区域化人才培养基地,在实践中检验人才培养成果,将海外一线作为国际化人才的“锻炼场”和“试金石”,鼓励人才到海外一线中锻炼成长。此外,公司按照“互联网+”思维创新人才培训体系,建设“中交网络大学”,充分开发“微课堂”资源,注重公司知识资源的整理与整合,将沉淀于个人、部门的知识和经验提炼上升为公司知识。
  公司制定《劳动用工和收入分配制度改革工作方案》,从加强领导人员队伍建设、探索推行职业经理人制度、强化劳动合同管理、加大员工交流使用力度、推进薪酬分配制度改革等五大重点工作内容进行部署。坚持实施“岗位绩效工资制”,建立健全全员绩效考核制度,通过开展科学的绩效管理工作,实现激发管理活力、提升管理效率、改善员工绩效的目标。加大对关键人才的激励力度和激励机制的改革创新,建立充分体现人才社会贡献和市场价值、有利于激发人才创新活力的激励机制。针对投资、金融、房地产、海外等新兴业务领域的高端成熟人才、行业紧缺人才或职业经理人,探索实行市场化薪酬的分配制,抓好“关键少数”,配套制度方面起草完成了高端紧缺人才引进与协议薪酬指导意见。
  通过深化用人制度改革。近三年,组织3次大规模公开招聘,发现和使用37名优秀干部。大力推进干部能上能下,近三年,免职干部8名,16名干部改任部门或企业咨询,交流干部百余人次。
  公司以科学的顶层设计积极推进职业经理人制度建设,起草完成了《中国交建推行职业经理人制度指导意见》。健全完善以契约化管理为核心的市场化用人机制,在房地产板块推行市场化选聘、市场化薪酬的试点改革,研究制定关于高端紧缺人才的协议薪酬制度。健全差异化的绩效考核和薪酬分配机制,严格执行薪酬与绩效挂钩办法,切实做到收入能高能低。于2017年5月启动地产集团总经理公开招聘改革工作。
  经过多年的工程实践和有针对性的培养开发,公司的人才队伍素质得到整体提升,拥有了一批具有大局观念和战略思维的企业领导人员,一批职业化、市场化、专业化并且具有国际视角的经营管理人才,一批站在科技和产业前沿,增强企业竞争力的科技人才,一批爱岗敬业、技艺精湛的技能人才和一批优秀的党群工作者,逐步形成了企业培养人才、人才成就企业的良性循环。
  (责任编辑:党委工作部陶涛)