张建初：结合公司实际 突出实践特色

来源：公司学习实践活动领导小组办公室 发布时间：2009-04-29

中路公司总经理、党委副书记  张建初

通过近一阶段的学习，特别是参加了国资委、中交集团，以及中路公司的动员大会后，按照党委安排和要求仔细阅读了相关书目和学习材料，对科学发展观的世界观和方法论有了不少新感受和新想法。

学习科学发展观，最主要还是强调要结合实际，实事求是。学习材料中反复强调，要结合实际，否则的话，就会脱离学习实践科学发展观活动的宗旨。领袖们的论著和讲话是非常讲究实际的。邓小平在《社会主义必须摆脱贫穷》中讲到：“只有到了下世纪中叶，达到了中等发达国家的水平，才能说真的搞了社会主义，才能理直气壮地说社会主义优于资本主义。”现在看来，邓小平他老人家健在的时候能够预见到下个世纪中叶大概要发生的事情，判断得真准。正确而及早的判断对国家的发展、民族的兴起产生会产生非常积极的作用，三十年改革开放成就充分说明这一点。在北大上课时，教师也讲到小平同志在当时提出的理论很多是带有突破性的，包括对于中国整个改革和发展，提出很多带有突破性的想法和做法，这些确确实实对中国整个改革发展道路具有很强的指导性。下面我就科学发展观的理论学习谈几点体会：

一、把握好学习实践活动的原则、目标要求、规律，真正做到增强五种意识、提高五种能力

从我们中路公司来讲，结合实际学习实践科学发展观更具有重要意义。李荣融主任在动员大会的讲话具有很好的指导意义。一是学习要遵循的原则：坚持解放思想，突出实践特色，贯彻群众路线，正面教育为主。二是提出了“提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进科学发展”的目标要求，从原则到目标要求都很明确。三是要求在实施过程中，要把握好四个规律：科学发展规律、企业发展的一般规律、企业所在行业的发展规律、企业自身发展规律。四是提出了增强五种意识：忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识、廉洁意识。提高五种能力：化解风险、应对危机的能力，深化改革、推动发展的能力，加强基础管理、打造国际竞争新优势的能力，抓班子、带队伍的能力，加强和改进企业党建工作的能力。我觉得李荣融主任讲话目的明确，要求具体。比如要求企业转变增长方式，努力将企业增长方式由主要依靠增加投入、扩张规模转变到主要依靠技术进步和提高职工素质上来，由主要追求做大转变到做强做大做优并举和质量效益并举上来。这对我们具有非常重要的指导意义。这也正是我们开科学发展观的学习实践活动所要把握的原则。

二、正确认识国企特性，自觉履行国企的社会责任

从广义来讲企业追求效益没有错，企业就是要追效益。但是，其特殊性决定了它在追求效益的同时也要注重履行社会责任，不能单一追求利润。从企业的经济效益和社会责任角度来讲，对于我们国有企业来说还要结合国情和公司实际。我们虽然做了一些探索，总的来讲，这几年中路公司很重视效益的。但是，也不是说企业的唯一目标就是追求效益。做大是不是就是做强？李荣融主任讲得好，500强其实就是500大，10年当中三分之一就会被更换，为什么更换这么快？那就是500大，而不是500强。我们中路公司从79年到现在，已经有30年的品牌，我们要争做“百年老店”。自觉履行企业的社会责任，树立良好的企业社会形象。

三、发挥班子的整体优势，加强公司领导班子建设

周纪昌董事长来公司调研时，表扬了我们中路公司班子。一个非常重要的方面就是班子的风气。我感到中路公司班子成员每个人都管着自己的一摊事，有想法，有建树，也有所突破，都在开动脑筋想办法，对我们整个班子的管理能力提高，对公司的发展起着支持和促进作用。

研究中路公司的领导班子构成是非常重要的。北大教授讲，一个企业一个班子一定不能是同一专业类人员。完全统一不是说不好，执行力可能会非常好。但是，开拓创新思维的能力会减弱，肯定会雷同。我们这个班子专业构成非常好，成员的专业阅历各有特色，各有千秋。班子成员本着一个对企业发展负责的精神，能从专业的角度提出想法和建议，形成共识后遵守形成的决议执行。而不是说哪一位提个想法就必须得按他的想法去做，如果是这样，企业就不干了。从我们中路公司获得中交股份的“四好领导班子”和“中央企业先进基层党组织”荣誉就可以说，中路公司的领导班子是团结的班子、有战斗力的班子。我们要继续巩固我们四好领导班子的成果。

四、深入学好理论，进一步增强企业的大局观念

全怀同志谈了国内发展方面有局限有困难，周董事长站在集团的角度看也有意见和不同看法。依我看，国内发展不是不好，但从目前看，从集团所属几个局发展的艰辛状况看，我们国内业务到底怎么走是得好好探讨研究一下。当然，不是说我们不要发展国内，而是我们不能走过去的那种发展模式。公司的机构设置和人员配备，总的来说，管理层级，越扁平化越好。像周总说的，资源配置最终还是要在公司这个层面。我们曾经也设过中间层，最后因为运行中的种种原因，大家的强烈反对取消了。随着公司规模的增大，是不是再设中间这层，或者采用另外一种形式的设置？我们要放开思路。

集团近几年迅速发展，我们是海外平台，在集团范围内成为海外领军者。中交集团之所以在整个中国建筑企业“走出去”过程当中，基本能坐在一、二把“交椅”，这个跟我们路桥和港湾据有海外人力资源优势有一定关系的。我们自己虽然感觉人力资源很不足，但是营业额从一亿到了十几亿，也是一个很大的跨越。中路公司毕竟走过30年的道路并且拥有30年经验累积。相对别的公司来讲，他们还没有这样牌子，没有这么多的人才。但是，我们还应该调整好，使中国路桥能够持续稳定健康发展。

五、突出实践特色，提高企业的核心竞争力

我认为，对企业核心竞争力应该下更多功夫进行探讨。从李荣融主任报告主要讲了有四个方面：一是员工素质，一二是管理团队，一三是关键技术，四是精细化管理。中路公司要实行差异化发展，这也是我们中路与集团其他局院发展不同的原因所在。我们中路要把握好自己的定位。我们员工的培养跟各工程局培养人的道路肯定是不一样的。如技术方面，我们是要解决工艺工法。但我们的强项在于商务，在于总承包的牵头和高端运作能力。我们要把最强的把握住。反过来，如果我们去追求各局各院的强项，我们就会失去我们的强项和优势。反过来，各局各院要做到路桥或港湾这样的强项也是逐本求末。我们要在集团范围内通过资源配置，强强联手，实现我们的企业核心竞争力。

我们都参加了学习实践的课题调研，大家一起来思考探讨，形成各个课题报告，最后形成公司的报告也相当于我们科学发展观的最后工作总结、最后成果，拿出来向集团报告。从战略、从架构，从干部队伍的培养，从人员素质的提高、从风险机制等方面找出不足，分析原因，提出一些好的建议和办法，虽然有些东西不是在两三个月内就能解决的，也可以留待日后去进地探讨。企业最根本的是，不停地根据市场变化调整自己，适应市场，而不是让市场适应自己。