闻志祥：加强基础管理 增强盈利能力 促进科学发展

来源：公司学习实践活动领导小组办公室 发布时间：2009-04-20

一公局党委书记　闻志祥

目前，深入学习实践科学发展观活动正在集团各单位广泛开展。切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，应该作为这次学习实践活动的出发点和落脚点。几年来，一公局生产经营形势一年好过一年，规模不断扩大，效益逐年递增，发展态势十分喜人。但毋庸讳言，企业也存在着一些不适应、不符合科学发展观的现象和问题，其中部分项目亏损就是严重制约企业健康、快速和科学发展的消极因素。正是这些亏损项目的存在，极大地削弱了我们的盈利能力，降低了我们的发展质量，延缓了我们的发展速度，成为影响和制约企业科学发展的突出问题之一。我局正在开展的“亏损项目整治年”活动就是加强基础管理、增强盈利能力、提高科学发展能力和水平的一项重要举措。

整治亏损项目，转变观念是前提。由于我们企业这几年经营形势好，沾沾自喜和盲目乐观的情绪在部分领导头脑中滋生出来，认为上级下达的利润指标都完成了，存在几个亏损项目在所难免，属情理之中。思想上熟视无睹，工作上无动于衷。从见怪不怪，到视而不见，最后麻木不仁，大量本应赚回来的利润就从这些亏损项目中“理所当然”地白白流失掉了。签不来合同，职工无法安置，公司领导会着急上火；但辛辛苦苦签来的合同，经营过程中由于管理不善而出现亏损，却很少有公司领导睡不着觉。这种重开发、轻经营的观念不改变，加强项目管理、增强盈利能力就是一句空话，企业的科学发展更是无从谈起。毛主席几十年前就说过：“贪污和浪费是极大的犯罪。”亏损与贪污虽然性质不同，不宜相提并论，但给企业造成的损失却是一样的，并且一般来说在数额上前者要比后者大得多，可人们对于亏损的容忍度却要大很多。一个领导干部贪污十万，将成千夫所指；但亏损一百万，不见得会承受多大压力！如果我们整治亏损项目能像抓反腐倡廉那样认识上完全一致，态度上旗帜鲜明，思想上高度重视，措施上坚决有力，那何愁我们的经营效益不能像反腐败工作那样收效明显，何愁我们整治亏损项目的目标不能早日实现！

整治亏损项目，配好班子是关键。项目签了合同，要想取得好的效益，关键在于配好领导班子，最重要的是选择好项目经理。在项目领导班子中，经理是班子的带头人，项目的当家人，应该为争取最佳经营效果定思路、拿主意、做决策，并善于集中和吸取每个班子成员的聪明才智，发挥好领导团队的整体作用。项目书记是班子的班长，应该紧紧围绕生产经营这个中心，团结班子每个成员，组织和动员全体员工为完成项目的经营目标而努力拼搏。班子副职则应按照经理思路和职责分工，恪尽职守，尽心竭力，以自己高效率、高质量的工作为经理分担压力，为企业做出贡献。搞好一个项目，需要一班人具备多项素质，但最重要的素质是责任心，这一点对于项目经理尤为重要！责任胜于能力，这已经成为不少企业家和学者的共识。一个项目经理有了责任心，他会把经营项目当做经营自己的一份事业，兢兢业业，殚精竭虑，把自己和每个班子成员的潜能发挥到极致！标价低的项目他会千方百计地增收节支，扭亏为盈；标价高的项目他也会积极主动地开动脑筋，提高效益，实现利润最大化。我们有的项目原本标价很低，前期已经出现亏损，换了经理之后，经过苦心经营，多方挖潜，最终实现了盈利，上交公司利润超过千万，不能不说与项目经理的责任心有很大关系！作为项目经理，理应把争取最佳效益当作自己义不容辞的责任和义务，而绝不应寻找各种客观理由作为自己经营亏损的借口。

整治亏损项目，制度落实是基础。企业规章制度的落实程度体现着这个企业的执行力，而执行力的强弱已经成为决定企业兴衰成败的重要因素。没有执行力就没有竞争力。一个企业没有执行力，再好的战略决策也只能停留在领导者的规划和口号里，无法变成普通员工的具体行动，更无法转化成击败对手的市场竞争力。去年一公局开展“制度落实年”活动，对全局各公司机关和部分项目开展了制度落实情况的检查，就发现不少项目存在着有令不行、有章不循、各行其是的问题，如大额现金交易、与无法人资格单位签订合同、项目之间拆借资金、固定资产违规摊销，等等，所有这些现象无一不是企业早已有明文规定、且反复强调不得违反、坚决制止和极力避免的问题。正是这些违规现象的存在，使得我们凝结着几代人心血、历经多年而编就的规章制度在这些项目形同虚设，徒然加大了企业在资金、安全、质量和效益等方面本可避免的经营风险，其结果最终将反应在项目乃至公司盈利能力和社会信誉度的降低，反应在企业核心竞争力的削弱上。整治亏损项目要从基础工作抓起。加强规章制度的落实，提高我们的执行力，应该成为我们整治亏损项目的一个重要的突破口和着力点。

整治亏损项目，检查监督是保证。开展“亏损项目整治年”活动，项目经理部是活动的主体。亏损的原因要由项目去分析，扭亏的措施要靠项目去落实，整治的效果也要从项目的最终经营结果中去体现。但整个活动要想取得实实在在的效果，只靠项目还不行，公司的检查、指导和监督也必须跟得上。公司作为上级单位，理应对所属项目的经营状况负有重要责任。一些项目出现亏损，原本就与公司领导的干部选配、经营理念、管控力度不无关系。更何况，要想改变项目的亏损局面，一些关键性的决策是必须由公司做出的。如项目经理是否更换？流动资金是否注入？人员是否需要调配？亏损原因是否找准？整改措施是否落实？等等，这些都离不开公司领导的决策、检查、指导和监督。整治亏损项目需要公司领导的重视，公司科室对项目的业务指导同样十分重要。项目的扭亏需要项目部人员的努力，但他们业务素质的提高和工作能力的增强却需要公司机关科室人员的指导和帮助。项目上不少毕业不久的年轻人对这种业务上及时有力的指导需求十分迫切，有时候一两句恰到好处的点拨和提醒就会使他们顿开茅塞，受益匪浅。除了公司一级的检查督导之外，局机关也将派出检查组，对各单位亏损项目的整治情况进行检查。这种三级联动、上下努力的运作机制将保证我们的“亏损项目整治年”活动取得预期的效果。

目前，一公局各级党组织和广大党员正在按照中交股份公司党委的安排部署，认真开展深入学习实践科学发展观活动，查找影响和制约企业科学发展的矛盾和问题。应该说，“亏损项目整治年”活动的开展恰逢其时。我们要把整治亏损项目作为学习实践科学发展观的重要内容，作为探索科学发展规律、促进企业科学发展的重要措施，通过整治亏损项目，真正实现科学发展上水平的总体要求，力争年内实现全局减少亏损项目30%及亏损额度50%的目标，以整治亏损项目的优异成绩来确保学习实践科学发展观活动取得扎扎实实的效果！