孙国强：学习实践科学发展观之我见

来源：公司学习实践活动领导小组办公室 发布时间：2009-04-14

四航局董事、总经理  孙国强

自2002年来，四航局进入了快速发展期，规模以平均年35% 增长，在不到7年的时间，年营业收入超过100亿元，业务范围从单一水工、路桥的施工发展到现在的包括水工、铁路、路桥和市政的施工业务，投资业务及房地产、造船的相关多元化业务；经营地域从华南扩展到了国内20多个省市、海外十多个国家和地区；利润从当时的300多万元到如今的4亿元，增长了一百倍。四航局的快速发展离不开集体的智慧和力量，离不开中交股份的正确领导，更离不开对发展趋势、机遇的正确认识和把握。

科学发展观体现了马克思主义的方法论和世界观，体现了邓小平理论关于建设中国特色社会主义的时代要求，同时也是实践“三个代表”重要思想的要求。实践证明，一个国家坚持什么样的发展观，发展结果常常大相径庭；一个企业坚持什么样的发展观，发展的差距往往不可同日而语。因此，不同的发展观往往会导致不同的发展结果。

学习实践科学发展观活动为我们把握科学发展规律、企业发展的一般规律、行业的发展规律以及公司发展的自身规律，提供了契机和动力。作为四航局领导班子的一员，我希望借学习实践活动的开展，促进企业把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，沿着科学发展的道路阔步前进。通过反复思考，认真学习总结，我认为对四航局而言，学习实践科学发展观应该体现在以下四个方面：

一是要树立良好的企业道德。一个企业的成功，不仅仅是短期的成功，而是长期的成功。如果要使企业实现科学发展，成为“百年老店”，那么建立良好的企业道德必不可少。我们可以从2008年国内外的几个典型案例中获得一些启示。当拥有140多年历史、资产达6000多亿美元的雷曼兄弟在一夜之间轰然倒下时，全世界为之震惊，它的破产也直接引爆了金融海啸，其灾难性后果无法计量。追根究底，雷曼兄弟的破产是雷曼（做投资银行）提供给顾客（投资人）的金融产品创新过了头，将不值钱的垃圾债包装高价出售给投资人，而全然不顾投资人的利益，也完全不可能为投资人创造价值，它和国内出售的毒米、瘦肉精猪肉的奸商一样，无视企业道德。因此，无论它拥有多么悠久的历史，不管它拥有多么雄厚的实力，最终都逃脱不了破产关门的厄运。

此外，国内的“三鹿奶粉事件”不但导致了几十万幼儿患病，而且几乎摧毁了中国整个奶制品行业，也对中国因成功举办奥运会和“神七”成功发射而建立起来的中国品牌造成了极大的负面影响。温家宝总理在出席2008天津夏季达沃斯年会时谈到：“问题奶粉事件从一个方面暴露出我们在现代化进程中，在生产监管环节还有许多问题，也暴露出一个国家在发展的过程中应该尤其重视企业道德、职业道德、社会公德。”可见，导致“三鹿奶粉事件”的根本原因是生产厂家漠视了企业道德，将本来应该为婴儿提供营养的奶粉变成了“毒药”，试想一家生产奶粉的企业却卖的是“毒药”，还有什么价值能生存呢？

对于建筑企业来说，注重质量，生产合格的工程产品是建立良好企业道德的体现，也是国有企业责无旁贷的责任和义务。同时，抓好安全生产，精心组织，科学施工，确保人员和工程的安全，同样是履行企业道德的重要内容。

二是要有高度的责任感。“三鹿事件”发生后，蒙牛公司受到牵连也深受打击。究其原因，因为蒙牛公司自成立以来，一直标榜是一家积极承担社会责任，以履行社会责任为己任的企业，我们可以相信蒙牛的企业道德，他们不会故意去生产含三聚氰胺的奶制品，但他们没有真正履行好自己所提倡的责任感。因此，蒙牛公司苦心经营的形象品牌也轰然倒下。可见，企业要实现科学发展，首先要建立良好的企业道德，其次还要具有高度的责任感。

一个和谐的社会应该是一个有责任感的社会，一个优秀的企业应该是一个有责任感的企业。没有责任感，任何社会都不会长期繁荣和可持续发展；没有责任感，任何企业都行之不远，难成气候。具有高度责任感的国有企业，除了要实现国有资产保值增值目标以外，还要积极履行社会责任的新要求，如提高员工素质、扩大就业、促进科技进步和自主创新、注重环保和节约资源等；具有高度责任感的人在自己的利益同国家、社会和他人的利益相冲突时，能够不顾甚至放弃自己的利益，以国家、社会和他人利益为先。

作为一家大型国有建筑企业，从原材料选购到按要求施工，从安全施工到环保施工到科学施工等，每个环节甚至每个细节，都需要具备高度的责任感，确保我们建造的每座码头、每条公路、每座桥梁都是合格的产品，都是能经受住时间和历史考验的产品。

三是培养履行责任的能力。企业要实现科学发展，不但要有良好的企业道德和负责任的态度，还需履行责任的能力。履行责任能力的培养基于建立完善的制度、合适的流程和全面的管控体系。

为了建立健全完善的制度、打造合适的流程和适应公司发展的管控体系，四航局自去年开始，就将提升内部管理水平作为年度主要工作之一，并于去年8月引入咨询公司，全面启动了“长青”项目，旨在对四航局发展中面临的问题和挑战进行深刻客观分析，对公司现有的制度、流程和管理体系进行全面梳理、完善和补充，优化公司的组织机构，编制《制度汇编》、《流程手册》、进一步整合三标管理体系；并尽可能将制度、流程信息化，构建战略实施路径及战略支撑体系。

通过实施长青项目，四航局将重新思考设计和科研的定位，以增强公司培育、开发高端业务的能力，同时通过组建公司采购中心规范采购行为，并通过逐步实施战略资源的集中采购，以提高公司对战略资源的获取、控制和配置能力。

此外，四航局还将紧紧抓住《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的出台和实施的机遇，探索融入区域发展的有利因素、战略措施，寻求科学发展新思路，为“智力密集、高门槛、国际化、工程公司”的战略定位培养履行责任的能力。

四是打造好的发展模式。企业要实现科学发展，除了要具有良好的企业道德、负责任的态度和履行责任的能力，还要有好的发展模式。就四航局而言，我们要打造“差异化+业务相关多元化+效率”的发展模式。

就差异化而言，世界是多样化的，差异化是对满足多样化需要的较好回应。企业不断寻求差异化可以扩大市场空间、减少竞争、增加盈利，可以支持企业持续发展。差异化的实现要靠创新。当然，创新不能过头，不能把奶粉创新成“毒药”。

就业务相关多元化而言，业务单一的企业面临的风险比多元化的企业要更大。例如在金融海啸面前，全球最大的集装箱生产商中集集团目前遇到非常大的困难，两万多员工要待岗。这并不是因为他们的集装箱产品质量不好，而是由于产品过于单一，受集装箱运输行业萎缩的影响，导致了销量锐减。2008年10月以来，该公司干货集装箱工厂基本处于停产或半停产状态。可见单一的产品结构非常脆弱。因此，四航局近年来，积极推进相关多元化的发展，坚持“走出去”战略，拓宽了业务渠道，增强了企业的抗风险能力。

就效率而言，我们只有打造高效率的运营模式，才能保持在提供同样的工程产品和服务时，降低所需成本和时间，才能在激烈的竞争市场立于不败之地。

在全球经济受美国次贷造成的金融危机影响面临严重困难，国家宏观经济面临保增长的严峻形势下，四航局将根据国资委党委的统一部署，结合实际工作和发展目标，深入开展学习实践科学发展观活动，力求以开展学习实践活动为契机，进一步优化业务结构、构建公司战略的支撑体系，逐步形成健康可持续的科学发展模式。