深入学习实践科学发展观

整改落实见成效，科学发展上水平

——中交集团学习实践活动整改落实后续工作自查报告

2009年12月30日

为巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，根据中央和国务院国资委关于做好中央企业学习实践活动整改落实后续工作的一系列通知要求，中交集团严格按照整改落实方案提出的整改内容、目标要求、主要措施和时限责任，紧密结合当前形势任务，切实做好整改落实后续工作，认真组织开展“回头看”，进一步推动了整改方案的落实，兑现了向职工群众作出的承诺，促进了公司各项工作的开展。现将有关情况报告如下：

一、学习实践活动基本情况

按照《中交集团暨中交股份开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》，公司参加学习实践活动的范围是：公司总部、所属各单位、直属项目部全体党员，重点是各级领导班子和党员领导干部。全公司41个党委和30500名党员全部参加了活动。根据《中共中央关于开展第二批深入学习实践科学发展观活动的指导意见》和《中央企业开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》要求，公司学习实践活动从2009年3月10日正式启动，到2009年7月6日基本结束，主要经历了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段。四个月期间，在中央企业学习实践活动领导小组的正确领导和第13指导检查组的有效监督下，经过广大党员干部的共同努力和职工群众的积极参与，公司和各单位高举中国特色社会主义伟大旗帜，突出深入学习实践科学发展观主题，抓好“三个着力”，把握“四个规律”，增强“五种意识”，提高“五种能力”，扎实推进各个阶段的工作。通过深入学习调研、开好专题民主生活会、深刻分析检查、制定整改落实方案、明确整改落实措施等一系列有效工作，公司着眼于发展长远，查找出影响和制约公司科学发展的8个方面突出问题、23个具体问题；各单位立足于发展实际，查找到影响制约企业科学发展的362个方面突出问题、1149个具体问题。针对这些问题，按照中央边查边改的要求，活动期间整改了其中的433个问题。每一个关键环节、每一个重要步骤，公司上下都召开党委会和专题研讨会进行专门研究，活动期间共召开了316次党委（扩大）会、879次专题研讨会。每进入一个新阶段，公司党委都召开由总部部门领导以上人员和所属单位、直属项目部领导班子成员参加的视频大会，对上一阶段活动情况进行认真总结，对下一阶段工作进行动员部署，前后衔接，环环相扣。整个活动的总体评价是：准备充分，组织到位；目标具体，措施得力；实施规范，成效明显。

根据中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室的要求和参照群众满意度测评样本，中交集团党委研究制定了群众满意度测评方案，并于8月18日召开了学习实践活动群众满意度测评会。公司总师、总部各部门主要负责人和员工代表，公司及所属各单位党的十七大代表、第十一届全国政协委员、劳动模范、民主党派、专家学者，各单位领导班子成员共324人出席了测评会。本着高度负责、实事求是、客观公正地评价公司学习实践活动开展情况的原则，与会人员认真填写了《中交集团暨中交股份学习实践活动群众满意度测评表》。根据统计结果，群众对学习实践活动表示满意的为99.5%，表示比较满意的为0.5%。群众满意度的测评效果比较高，充分证明了中交集团学习实践活动取得了显著成效，取得了圆满成功。

二、认真组织开展自查工作

中交集团把认真组织“回头看”作为整改落实后续工作的一项重要任务来抓，切实加强领导，落实责任，有效推进了整改落实后续工作。

（一）提出明确要求

8月27日中央企业深入学习实践科学发展观活动总结大会召开后，我公司认真组织学习李荣融主任的重要讲话精神，对开展学习实践活动整改落实情况“回头看”工作进行了安排部署。11月27日、12月7日先后接到中央企业学习实践活动领导小组办公室《关于转发中央深入学习实践科学发展观活动领导小组<关于做好第二批学习实践活动整改落实后续工作的通知>的通知》和《关于对中央企业学习实践活动整改落实后续工作抽查的通知》，我公司及时进行传达贯彻，明确了党委书记为整改落实后续工作第一责任人的职责，并迅速印发《关于做好和自查学习实践活动整改落实后续工作的通知》，要求各单位、各部门、公司领导班子成员充分认识到做好整改落实后续工作对确保学习实践活动取得实效、促进公司平稳较快发展的重要意义，以高度负责的精神，通过扎实做好整改落实后续工作，确保整改落实方案各项承诺的兑现，真正实现“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体目标，真正把学习实践活动办成群众满意工程，真正把学习实践活动开展以来积累的学习成果、调研成果、解放思想讨论成果、分析检查成果转化为业务工作成果、制度建设成果。

（二）认真开展自查

各部门、各单位按照公司学习实践活动领导小组关于做好“回头看”和整改落实后续工作的要求，对照公司、本企业整改落实方案，逐项自查整改落实内容、目标、措施、时限是否得到落实。各责任人、责任部门（单位）通过多种方式，广泛征求群众对整改落实情况的意见，认真听取群众对整改落实工作的评价；依据整改落实方案，逐项对照、逐条分析、深入查摆，对整改落实工作分类排队，落实挂销号制度，确保整改落实工作的深入开展。

（三）加强督促检查

公司学习实践活动领导小组结合当前形势任务，自８月以来，先后派出党风廉政建设检查组和党建工作现状调研组，对13家单位进行有关学习实践活动的检查调研，加强对各单位、各部门“回头看”和整改落实工作的督促检查。检查组、调研组采取听、看、查、考等方式，督促各单位、各部门切实负起责任，充分听取群众意见，认真抓好整改，务求取得实效。

三、整改落实后续工作情况

中交集团紧密结合当前形势任务，具体结合深入学习贯彻党的十七届四中全会、中央经济工作会议和全国国有企业党建工作会议精神，结合中央“保增长、保民生、保稳定”的重大战略部署，结合公司全面完成2009年生产经营任务和2010年生产经营计划，抓好整改落实，做好当前工作，努力推动公司科学发展。

（一）继续推进整改任务落实

中交集团在全面落实整改方案的基础上，把解决群众意见最大、最不满意的事情，群众最希望办、通过努力能够办好的事情作为今年工作的重点，除学习调研、分析检查阶段已解决的外，将8大突出问题细化量化为23个具体问题表现，划分为短期、中期和长期，责任分解到有关领导、19个职能部门，要求采取切实有效措施，对具备条件的立即整改，对需要时间的抓紧落实，对涉及全局的组织协调各部门、各单位共同解决。在23个具体问题方面中，其中2009年要完成的4个，2010年8个，2011年4个，2012年1个，2014年1个，2015年1个，长期的4个，大部分在2010、2011年完成，有的需更长时间，到2014、2015年甚至长期才能完成。根据自查情况统计，截止12月，在8大问题的23个问题表现方面，4个方面的整改任务基本完成，19个方面的整改任务正在按计划开展，已进行了其中的22项具体步骤。

4个方面的整改任务基本完成：1.在问题表现7“绩效考核方面”，完成了子公司2008年绩效考核工作，在广泛征求意见建议基础上，本着体现不同板块的实际情况和企业发展目标，修订完善了《绩效考核办法》，初步建立起科学合理的绩效考核体系。2.在问题表现11“工程项目安全质量管理方面”，继续完善安全生产监管规章制度，先后制定修订并颁布实施了《中交股份安全生产监督管理先进个人评选办法》、《中交股份安全生产奖励处罚暂行办法》、《中交股份安全总监实施办法》，组织召开了1次施工安全防护设施量化标准贯标现场交流会，组织进行了1次境外工程安全生产检查，达到了有效堵塞和预防工程项目安全质量存在隐患的作用。3.在问题表现13“一些单位注册资本金过低制约了经营规模扩张方面”，完成了对各单位资本金需求情况的调研工作，制定出资本金调整方案，并根据实际情况，适当调整了一些单位的注册资本金，统筹解决了注册资本金过低问题。4.在问题表现15“关于外部劳务分包队伍管理控方面”，调整了劳务分包队伍管理架构，对子公司分包管理工作进行了一次系统抽检，完成了合格分包商年审工作，修订了分包管理办法，有效加强了对外部劳务分包队伍的管理力度。

22项具体步骤正在有序有效进行：组织了1次贯彻落实十七届四中全会精神的中心组学习，举办了2次专题学习报告会，领导班子学习实践科学发展观的自学性和坚定性得到增强；成立了公司“十二五”规划编制工作小组，通过各种形式加强公司发展战略研究；对总部新增处（室）职责进行规范梳理，进一步明确总部部门职能定位；结合国际金融危机及海外市场的变化，对目前公司海外业务管理和经营构架进行调研分析，明确总部海外业务职能定位，进一步加强市场开发的指导协调管理工作；对海外市场及业务分布进行分析调研，研究制定了《海外市场区域开发协调管理办法》，进一步加强市场开发的指导协调管理工作；提出海外平台公司绩效考核调整意见，从政策上引导和鼓励内部合作，风险共担，利益共享；制定公司全面风险管理的有关制度，建立公司全面风险管理的组织体系，着手搭建起公司全面风险管理体系；组织典型调研，形成调研成果报告，拟定项目标准化管理体系工作大纲；完成对公司大宗材料集中采购进行统一规划进行调研，确立集中采购物资品种、集中采购模式；继续通过各种渠道向住房和城乡建设部反映企业诉求，解决新特级资质就位差距大的问题；在招收引进、培训使用、分配激励和选拔淘汰等环节上，建立系统配套、简便有效的规章制度，加大人才引进培训力度，尽快填补人才缺口；启动搭建业务平台工作，召开区域性研讨会，着手解决各单位各自为政、“联而不合”问题，完善公司协调机制；对公司名称规范使用情况进行检查落实，禁止出现“中交集团”和“中交股份”名称使用混乱现象；在基层项目部推广哈大铁路“用心浇注您的满意”活动经验，在总部机关开展“学手册、正形象、树新风”活动，宣贯企业文化手册；开展党建工作现状调研，研究制定党建工作考核评价办法。

（二）不断完善体制机制建设

按照“废、改、立”的工作方法要求，我公司认真清理和完善现有各项规章制度，努力探索建立贯彻落实科学发展观的长效机制。公司党委在整改落实方案中，深化对公司发展规律的认识，加强对公司体制机制问题的研究，目前正在组织抓紧研究制订13个方面的有关规章制度，最终形成一套完善的公司系统的体制机制。具体是“形成集团内部既有合作也有竞争的良性市场机制，构建有效运行的法人治理结构，建立科学合理的绩效考核体系，建立完善海外市场责权利分配与风险共担机制，构建全面风险管理体系，建立完善公司项目标准化管理体系，完善安全生产管理体系，建立统一管理、统一采购、统一结算的物资供应管理体系，研究制定企业领导人员管理办法，完善劳务分包商资质管理制度，逐步建立内部合作共赢的长效机制，继续深入探索党组织参与重大问题决策的程序和机制，建立适应现代企业制度要求的党建工作责任制”等13个方面的体制机制建设。

（三）努力实现生产经营目标

中交集团以“全力打造具有较强国际竞争力的世界一流建筑企业”为学习实践活动主题，坚持“两手抓、两不误、两促进”，积极避免国际金融危机带来的不利影响，及时抓住国内建筑市场快速发展的大好局面，不断增强企业核心竞争力，着力解决影响制约企业科学发展的深层次问题，实现了企业平稳较快发展。1-11月，公司主要生产经营指标与去年同期相比稳步递增，创出历史最好水平，其中新签合同额3038亿元，同比增长25.6%；完成营业额2095亿元，同比增长26.4%；实现利润总额82亿元，同比增长7.9%。

1．强化基础管理工作，努力提高盈利水平。在国际金融市场持续动荡，金融危机对实体经济影响不断扩大的背景下，公司积极推动与国内一流、国际领先企业对标，抓住机遇练“内功”，调整优化上水平。深入开展“管理效益年”活动，积极推行项目精细管理，加强风险管控，化解成本压力，全面提升企业管理水平。通过不断完善制度机制，优化管理流程，形成了涵盖公司各项业务的综合管理体系；通过发行100亿元公司债券，有效调整负债结构，降低了财务费用；通过推进全面预算，强化集中采购，规范经营秩序，加强全面风险管理等手段，实现总体盈利水平稳步提升。

为进一步落实中央“保增长、保民生、保稳定”的重大战略部署，确保全面完成2009年生产经营任务和科学制定2010年生产经营计划，巩固和扩大学习实践活动成果，9月18日，公司在京召开管理工作会议，通报了中交股份中期业绩发布会的有关情况，全面回顾和总结了上半年生产经营工作中取得的成绩和不足，对存在的问题进行了深入分析和认真思考，并明确了下半年需要认真落实的几项重点工作。一是进一步提高整体毛利率水平，控制资本性开支规模；二是进一步加强应收帐款的回收，减少存货；三是进一步加强经营性现金流管理，加大对重点单位经营性现金流管理的力度；四是进一步加强海外市场的拓展与管理，确保新签合同额53亿美元，争取65亿美元；五是进一步遏制装备制造业定单下滑的趋势，争取三大经营指标维持在2008年的水平；六是进一步加强投资管理。12月1日，公司在京召开2009年三季度经济活动分析视频会议，对公司1-9月份经济活动进行了系统全面的分析，指出了经营过程中需要密切关注的诸如应收帐款和存货、经营性现金流问题以及毛利率和资本性开支问题，并就强化成本控制、严格存货管理、加强应收帐款回收、控制贷款规模等提出了明确要求。

2．推进产业结构优化，培育新的经济增长点。在不断巩固和扩大传统市场优势地位基础上，公司紧密结合外部宏观政策调整和市场环境变化，充分利用中交品牌，全力推进产业结构优化升级。目前，已成功发掘和培育海上重型装备、大型钢构、盾构设备，以及机场、地铁、轻轨、市政等新的经济和利润增长点，实现“多点开花，全面突破”，有效地降低和化解了金融危机带来的风险。上海振华重工积极开拓大型钢构业务市场，已经完成了英国海上风电主桩钢构，成为国内首次进入国外风电市场的企业。三航局实施的我国第一座大型风电场——东海大桥100兆瓦海上风电项目首三台海上风电机组已于2009年9月4日顺利实现并网发电，为我们今后进入国家倡导、前景看好的环保能源、绿色能源——海上风电市场打下了扎实基础。天航局在环保疏浚领域享有国内领先的技术优势，近年来，该公司将水环境治理作为重点攻关项目，组织人员潜心研究水环境治理技术，先后出色完成了我国首例大型湖泊环保疏浚工程——滇池草海污染底泥疏挖及处置工程（一期）的测量、钻探、可行性研究、设计、标书及标底编制等工作以及云南洱海、安徽巢湖、安徽马尾河、无锡五里湖等环保疏挖及生态恢复的研究设计项目，并成功实施了迄今为止中国最具影响力的环保疏浚工程——杭州西湖底泥疏浚二期工程。

3．抢抓铁路发展机遇，掀起铁路开发高潮。公司紧紧抓住国家铁路建设加快发展的黄金机遇，充分发挥技术、设备、人才、资金和管理优势，积极开拓铁路市场，掀起铁路市场开发的新一轮高潮。今年以来，公司铁路业务新签合同额已达416亿元，同比实现翻番；承揽轨道、地铁项目8个，合同额累计超过10亿元，铁路和地铁经营份额比重进一步加大。铁路业务的快速发展，给集团带来前所未有的发展机遇，更加坚定了公司进军铁路市场的信心和决心。

4．有效实施资源整合，做强做大海外业务。受国际金融危机的不利影响，今年公司海外业务新签合同额出现下滑。公司要求各子企业，统一思想，坚定信心，迎难而上，坚定不移地实施“走出去”战略。通过充分利用公司四大国际品牌（CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC），有效整合内、外部资源，各子企业已在不同专业方向、不同区域市场，组成了多种形式的联合，公司海外业务的综合优势得到充分彰显，截止到11月底，海外新签合同额65亿美元，完成营业额26亿美元，利润额比去年同期有了较大增长。

5．实施重点项目攻关，快速推进科技创新。公司通过改进科技创新机制，进一步加强核心技术、专项技术、前沿技术的研究，围绕跨海大桥、离岸深水港、越海隧道等工程，着力研发设计施工关键技术，抢占技术制高点；加大铁路、隧道、地铁等领域新技术的研发；精心组织国家“863计划”项目、“国家科技支撑计划”项目以及集团立项的科研项目研发；召开公司首届科技大会，积极推进创新体系建设，加强技术中心、重点实验室、科研设计院所的建设、管理和升级，目前，已形成“14心6室12所”的技术研发体系，为公司持续发展提供强大的科技支撑。

6．加强人才队伍建设，稳步实施人才强企。公司始终坚持“人才是企业第一资源”的理念，稳步实施“人才强企”战略。加强领导班子建设，注重在实践中考察和选拔任用干部。经调整充实，公司各单位领导班子成员文化、年龄、专业结构更趋合理。打造企业核心人才，制定三优人才评选及管理办法，积极推荐申报享受政府特贴人选，各类优秀人才已占员工总数的10%以上。加大人才引进和培养力度，为人才成长搭建广阔舞台，让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人有地位，一批能干事、有事业心的优秀人才脱颖而出，集团的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。

7．发挥党的政治优势，维护企业和谐稳定。公司在稳步快速发展的同时，积极履行社会责任，坚持以人为本，构建和谐社会，始终把维护稳定工作放在突出位置，努力将维稳工作落到实处。各级党组织积极发挥政治核心作用，勇挑重担，无私奉献，坚持想问题、办事情、作决策从广大职工根本利益出发，从职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手，维护和发展好广大职工的根本利益，营造出和谐、稳定、健康的企业环境，为公司更好地落实国家“保增长、保民生、保稳定”政策提供了坚强后盾。

（四）贯彻落实四中全会精神

党的十七届四中全会召开以来，公司党委根据国资委党委的精神，迅速研究部署学习贯彻落实工作，10月12日印发了《关于认真学习贯彻党的十七届四中全会精神的通知》，要求各单位把学习贯彻四中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，切实抓紧抓好，掀起学习贯彻全会精神的热潮；要求各级党组织结合企业实际，重点学习领会《决定》提出的一系列新思想、新观点、新举措，重点研究解决当前企业党建工作中带有战略性、根本性、紧迫性的重大问题，进一步加强和改进企业党建工作。

各单位党委以四中全会精神为强大动力，针对企业当前面临的形势和任务，把思想和行动统一到全会的部署上来，努力完成或超额完成全年生产经营任务。公司总部机关党委把学习贯彻四中全会精神与巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果结合起来，与学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神结合起来，与“学手册，正形象，树新风”活动结合起来，加强和改进机关作风，提高工作效率。中港公司、中路公司党委结合海外业务实际，深入研究如何进一步加强驻外机构党组织建设，为促进海外业务又好又快发展提供坚强保证。上航局党委对照四中全会精神，认真查找影响科学发展的突出问题，形成合力，冲刺四季度，努力实现“工程优质、干部优质”。广航局党委提出今后薪酬体系中将完善党建工作综合考评体系，推动企业党建工作科学化，确保实现四季度各项工作目标。

三、存在不足及今后努力方向

近四个月的学习实践活动和五个月的整改落实后续工作，中交集团虽然取得了较大成绩，但也清楚地看到，这次学习实践活动只是在有限的时间内实现了有限的目标，与中央、国资委的要求相比，与基层单位、职工群众的愿望相比，还存在一些不足和薄弱环节。主要是：各单位之间还存在活动开展不平衡的问题；个别单位查找问题不够集中，整改的具体措施缺少创新内容；个别单位存在处理工学矛盾不够稳妥，工作安排上对近期和中远期的结合还不够。针对这些问题，中交集团将通过重点抓好四个方面的工作，不断巩固扩大学习实践活动成果，逐步建立健全促进企业科学发展的长效机制。

第一，进一步深入学习实践科学发展观，深化科学发展的思想认识。在学习实践活动中，广大党员干部对科学发展观进行了认真而系统的学习，思想上有了收获，认识上有了提高。但科学发展观内涵丰富、博大精深，不是用年一年半载时间就能完全学懂弄通的。学习实践活动结束以后，在整改落实后续工作中，我们将要求广大党员干部把科学发展观作为常学、常思、常用的科学理论，作为管根本、管全局、管长远的指导方针，持之以恒地学，紧密结合企业工作实际贯彻落实。要求各级党组织把学习贯彻科学发展观作为一项长期任务，常抓不懈。继续有计划、有步骤、多形式地组织广大党员干部开展学习活动，强化理论武装。同时大力弘扬理论联系实际的学风，在不断学习的过程中提高思想理论水平，在企业工作实践的过程中加强对学习成果的运用，引导党员干部切实把科学发展观转变为推动企业科学发展的实际本领，增强党性党风党纪的自觉行动。

第二，进一步加强领导班子和干部队伍建设，提高领导科学发展的能力。按照李荣融主任提出的化解风险、应对危机，深化改革、推动发展，加强基础管理、打造国际竞争新优势，抓班子、带队伍，加强和改进企业党建工作的五种能力要求，努力把各级领导班子和广大党员干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的坚定信仰者、忠诚实践者和积极推动者。一是加强思想政治建设。始终坚持用科学发展观武装头脑，教育引导广大党员干部特别是领导干部牢固树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。二是加强党性修养和作风建设。深入开展党性党风党纪教育，认真解决少数党员干部中存在的理论联系实际不够、作风不够扎实、对基层关心不够等问题，大力发扬勤俭节约、艰苦奋斗的作风，以坚强的党性和优良的作风保证科学发展观的贯彻落实。三是加强干部队伍建设。坚持民主、公开、竞争、择优原则，进一步深化干部人事制度改革，加大培养优秀年轻干部力度，努力建设创新型人才队伍。四是加强反腐倡廉建设。全面落实党风廉政建设责任制，建立健全惩治和预防腐败体系，切实加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，着力构建拒腐防变的长效机制。

第三，进一步深化整改落实工作，推动企业各项工作整体上水平。学习实践活动虽然结束，但整改落实工作将是长期的，也是艰巨的。我们将严格按照整改落实方案提出的整改内容、目标要求、主要措施和时限责任，把整改落到实处，取信职工群众，推动科学发展。一是加强领导。把整改落实工作摆上重要议事日程，加强对整改落实工作的组织领导和督促检查，加大整改落实力度。二是加强协调。按照各级领导班子确定的任务分工，抓好各部门、各单位的协调配合，形成上下联动、左右互动、通力合作、协调一致的整改工作格局。三是真抓实干。采取有力措施，集中力量解决影响制约科学发展的突出问题，推动企业平稳较快发展。四是实事求是。坚持量力而行，尽力而为，对已经具备条件或条件成熟，当前可以解决的问题和可以出台的制度，不等不拖，按时完成。对于难度较大或需要较长时间才能解决的问题和制定的制度，积极创造条件，逐步加以解决。五是健全制度。建立整改备案制度，对需要整改的问题，逐项整改，逐项销号。建立信息反馈制度，定期听取责任人、部门和单位汇报，掌握解决问题的进展情况。建立公示监督制度，通过工作简报等适当形式，公示解决问题情况，接受群众监督。

第四，进一步完善学习实践活动的长效机制，确保科学发展的目标要求得以实现。把贯彻落实科学发展观作为一项长期的战略任务，深入持久地学习和实践。一是建立健全科学发展观的长效学习机制。把科学发展观作为党员干部理论学习的长期主题，完善中心组学习、干部培训、党员轮训、自学等各项制度，全方位提高党员干部的理论素质和业务水平。二是建立健全贯彻落实科学发展观的领导决策机制。把学习实践活动中形成的深入调查研究、解放思想大讨论、广泛征求意见、群众评议等好做法上升为制度规范，长期坚持。三是建立健全体现科学发展观要求的干部考评机制。把科学发展观的基本要求同广大党员干部的岗位职责结合起来，改进和完善干部考核评价的方式方法，形成正确的用人导向。四是建立健全贯彻落实科学发展观的监督机制。完善落实科学发展观各项决策部署的领导责任、督办检查等规章制度，坚决纠正和查处违反科学发展观的行为。

通过近一年的努力，中交集团学习实践科学发展观近期整改任务基本完成，中长期整改任务正在有条不紊推进。今后，我们将在国务院国资委的正确领导下，在全面落实各项整改措施的基础上，继续采取有效措施，巩固扩大学习实践活动成果，积极探索促进公司科学发展的长效机制，切实提高各项工作的能力水平，为推进中央企业科学发展，为保持国民经济平稳较快发展作出新的更大贡献。