关于中交

发展战略

十三五”发展的总体目标

聚焦一个中心,强化两项驱动,紧抓三转市场,
升级四套体系,打造五类优秀,提升六种能力

  • 聚焦“一个中心”

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    以“五商中交”战略为引领,将发展聚焦到“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”这个中心目标上。

    主要标志为:

    进入并保持在世界500强企业的前120名,从全球范围内规模上进入世界一流企业排名。

    保持ENR全球最大225家承包商前5名;位列ENR全球最大225家国际承包商前5名,争取进入前3名,保持中国上榜企业第1名,在国际工程承包舞台上占有重要位置。

    保持国资委经营业绩考核A级,在央企经营业绩中处于优良水平。

    2020年,公司新签合同额达1万亿元,营业收入达6000亿元,利润总额达300亿元。

    国际化经营指数达到35%。

  • 强化“两项驱动”

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    强化改革创新、精益运营在公司升级发展中的驱动作用,提升公司核心竞争力、抗风险能力,增强公司在所涉及产业领域内的控制力、影响力。

    改革创新:以公司全面深化改革指导意见为纲领,注重改革的精准性和系统性,扎实推进、稳步实施,在深化改革关键领域取得决定性成果。把发展基点放在创新上,激发创新活力,推进以商业模式、金融、科技、信息化创新为重点的全面创新,推进公司增长方式的转变,形成公司新的竞争优势。

    精益运营:将提质增效贯穿于公司“十三五”发展全过程,强化精益运营,着力实现经营的精益化、管理的精益化,降低运营成本,提高运营效益。

  • 紧抓“三转市场”

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    紧紧抓住“转产、转商、转场”三个市场,在保持现有市场优势和存量的基础上,积极向有市场需求、有能力开拓、有竞争优势的方向“转”,拓展增量。

    转产—在保持传统业务稳定发展的基础上,大力拓展新兴业务。传统业务要做强做优,进一步提升市场占有率,同时要花大力气转向新时期市场有需求、公司有竞争力的产品,转向相关联的朝阳产业。

    转商—继承传统工程承包商优势,向投资商、运营商、发展商拓展转变,做政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者。

    转场—在巩固传统区域、领域优势的同时,从需求不足的区域、领域拓展到需求旺盛的区域、领域,进城、出海、跨国门,东部转到西部,城外进入城内,岸上转到海上,国内转到国外。

  • 升级“四套体系”

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    深化完善以公司发展体系、管理体系、项目运营体系、投资体系为重点的体系制度,推进公司体系升级,保障战略实施。

    发展体系:推进以事业部、区域总部、子公司“三驾马车”的发展体系升级,增加发展牵引源,增强发展牵引力。

    管理体系:推进以职能部门、事业部、区域总部“三位一体”的管理体系升级,持续优化管理架构和流程,提升管控效率,降低管控成本。

    项目运营体系:推进项目运营体系升级,建立起依托先进技术、先进管理、先进理念,以标准化、规范化、精细化为标志的项目精益运营体系,提升项目运营能力。

    投资体系:推进以投资组织体系、投资结构、投资布局为重点的投资体系优化调整升级,加强统筹协调,集聚资源,提高投资有效性,防范投资风险。

  • 打造“五类优秀”

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    着力公司的全面进步,实现体制机制优、文化品牌优、人才队伍优、运营质量优、国际化发展优。

    体制机制优:以管理科学、运转有效为原则,建立完善科学合理的管理体制和市场化的运营机制。要提升总部的统筹力和引领力,强化总部战略管控、投资决策和价值服务的作用,正确处理好管控与效率的关系,积极为子公司营造良好的经营环境,理顺各市场主体和法人实体依法享有的各种权利,充分尊重子公司经营自主权,做到既能指挥有效,又能充分发挥各级公司的积极性。

    文化品牌优:企业文化理念全面融入公司经营管理,战略实施助推剂、凝聚组织管控粘合剂、发挥企业合力润滑剂的文化价值作用得到充分发挥,打造具有强大影响力、公信力、带动力的品牌形象。

    人才队伍优:打造一支由“五种类型、五种能力、五种心态、五个年代”有机组成,总量适度、素质优良、结构合理的人才队伍。人才的数量、质量和结构基本适应公司“十三五”改革发展和转型升级的需要。到2020年,基本建立起与“世界一流企业”相适应的、完善的人才工作体系和运行机制,初步实现人才队伍建设的国际化和人才资源配置的全球化,人才竞争优势更加凸显。

    运营质量优:2020年,公司新签合同额要达到1万亿元,完成营业收入6000亿元,实现利润总额300亿元,总资产回报率不低于3.5%,毛利率达到15.7%,净利润率超过4%,人均产值达到440万元,总资产周转率不低于0.45。

    国际化发展优:2020年,国际化指数和海外贡献度均达到35%,中交全产业、全要素、全体系的国际化水平全面提升,全球战略一体化协调发展。

                                                             
  • 提升“六种能力”

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    着力提升创新能力、产融结合能力、信息化能力、协同能力、精益运营能力、党建文化能力。

    创新能力:打造科技创新能力,加速关键技术和核心竞争力的建设。打造业务创新能力,向新的业务领域和价值链两端延伸。打造商业模式创新能力,在盈利模式、合作模式等方面进行创新,充分发挥内外部资源的最大价值。

    产融结合能力:强化以对接外部资本为核心的产融结合能力建设,拓宽资金渠道,支撑主业的发展。

    信息化能力:加强信息化与公司运营紧密互动、相互融合的能力建设,为公司战略与规划、管理与控制、运营与执行等主要运营活动提供强有力支撑,引领公司创新管理模式和发展方式,提升主业竞争力,为全球化运营和资源配置作支撑。

    协同能力:进一步加强全局意识,着力提升公司各层级的产业链纵向一体化、产业布局横向多元化发展所需的整体价值意识,提升在市场开发、项目策划、项目管理、资本运营等各环节上主动沟通、有效协同、相互补位能力,实现公司整体利益最大化。

    精益运营能力:强化基于区域市场、政策环境等研究分析的项目综合策划能力建设,更好地为客户提供一揽子方案、一体化服务。优化管理流程,提升项目控制能力。建立完善公司各级各类项目管理制度体系,实现项目管理标准化、规范化,改善提升项目公司、总项目部的管控能力,筑牢公司成本控制、效益提升的核心基础。

    党建文化能力:进一步加强党对企业的领导作用,不断探索新时期企业党建工作的内在规律,创新党组织发挥政治核心作用的途径和方式,进一步加强党组织对“三重一大”和企业重大事项的决策能力,使党组织对公司发展的领导力落在实处。围绕总体目标,培养提升能够支撑公司战略与组织转型的企业文化能力,使文化成为公司战略落地的保障基础,成为统一公司内所有单位价值观的理念基础,成为协同协作所需的信任基础。